400人團建(適合300人的團建活動)
很多策劃方案是從公司內部的團建開始，由內及外慢慢涉足這個領域。
那通過哪些方向完整策劃異常公司團建呢？下面給大家一個實質的案例分享。
案例背景：投資公司，400余人，兩天一夜，團建+會議
需求確定：針對性策劃，避免走彎路目的：綜合性目的需求，提升團建意義所在
團建的目的無非是提升團隊凝聚力，但此方向太大，沒有實質意義。
例如：提升團隊間配合度，明確每個崗位的需求，缺一不可。
讓團隊明白，一個人的不配合可以造成不可挽回的后果。
…………
團建目的越能和工作的實質結合最佳，避免為了團建而團建。
場地：對方人數眾多，戶外場地比較適合，且需要搭配住宿+會議。
目標場地投向于北京周邊，團建+游玩的模式最為合適，目標確定于景區。
路程時間以兩個小時以內為佳，不會疲乏也不會沒有期盼度。
酒店：不宜離團建開始場地較遠，最好步行在10分鐘內即可到達。
房間標準以公司既定標準為主，洽談合作價格，并確定房間數量是否充足。
形式確定：以游戲娛樂為主，提升興趣參與度團隊闖關類項目，杜絕一味的體力支撐，容易讓人放空大腦，忽視收獲所在。
當年恰逢跑男較火，對比安全性后，選擇適宜的游戲活動作為內容填充。
為了豐富團建的目的，每個隊伍中分配一名隱形臥底，破壞游戲。
最終游戲結束后再行公布隊伍中有一人為臥底，由團隊成員進行指認。
為什么不在游戲過程前就公布有臥底呢？
通過現在很多綜藝節目發現，提前公布會造成成員方向的偏移。
過程中更多的精力放在互相猜忌中，而無法全身心投入參與活動。
最后再公布有利于成員對整場活動的回憶，加深印象。
同時能夠發現團隊中觀察較細，心思比較細膩的人，觀察邏輯。
為之后的人才儲備選拔提供非常有力的標準。
所以，團建并非是提升為主，更多的是領導為了選拔人才所設置的關卡。
純團建：以玩/體力消耗為主，建議增加【心靈環節】有一部分企業把團建就當做是一種休閑，單純娛樂。
或者是就想做體力消耗方向的，通過勞累度讓大家對團隊有新一層的認知。
這種方式并非是不可行，按照具體情況進行具體設置就可以了。
只是個人建議可以在體力環節前增加一個【心靈環節】。
通過語言的挖掘，深度的抨擊先擊破心理防線，進行全新的心理建設。
待到心理建設完成后，再進行相應的團建內容，效果會更好一些。
前期心理建設+中期團隊建設+后期回味思甜。
有效地將三個內容進行連接后，能將本次活動的成效發揮到最大化。
成員的認知會更加的強烈，更有利于后期工作的有效開展。
總結：團建方案比較簡單，難的是如何將老板的想法和形式進行有效的融合，下期文章【紫落姑娘：如何在策劃方案時控制預算？窮有窮法，富有富路！】，敬請關注！
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