20年前的企業(yè)拓展訓(xùn)練和現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)有什么不同嗎？

先來說一下為什么要寫這個(gè)標(biāo)題吧！首先，還是想通過和大家分享讓企業(yè)想組織團(tuán)建活動(dòng)的人員能夠重視活動(dòng)想要達(dá)到的目的和收益，另外兩個(gè)方面，一個(gè)是從業(yè)人員拓展教練對(duì)兩者總有著區(qū)別的看待和對(duì)待，這里強(qiáng)調(diào)看待是認(rèn)知，對(duì)待那是執(zhí)行；二是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)概念目標(biāo)的不明確，表現(xiàn)在組織一次團(tuán)體活動(dòng)我們最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲是什么？簡單理解，就是活動(dòng)完成后能解決當(dāng)下企業(yè)運(yùn)作過程中人員管理問題的困境。

那我們就說這兩個(gè)概念的字面意思是相同還是不同，個(gè)人理解為拓展訓(xùn)練是屬于團(tuán)建活動(dòng)的一種形式，就像是拓展訓(xùn)練是以戶外為載體進(jìn)行的一種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目一樣，那么就此又演變出戶外拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目和場地拓展訓(xùn)練項(xiàng)目等等，這樣我們從字面的意思可以說這兩個(gè)話題是相互融入的，是相同的。因?yàn)橥卣褂?xùn)練不管做什么項(xiàng)目都是為了達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。

說不同呢，那我們就要從不同時(shí)代和不同性質(zhì)的企業(yè)需求和參與人員的職業(yè)屬性出發(fā)來制造出不同的效果、呈現(xiàn)出不同的結(jié)果了，這里就要說明為什么標(biāo)題是20年前和現(xiàn)在的概念，因?yàn)橥卣褂?xùn)練在20幾年前是以一種職業(yè)名詞進(jìn)入了市場的推廣，并由此開始了公司以運(yùn)營的模式，進(jìn)入了以拓展訓(xùn)練為業(yè)務(wù)盈利模式的運(yùn)營，要知道，那時(shí)的拓展訓(xùn)練是以模擬執(zhí)行項(xiàng)目為目標(biāo)作為培訓(xùn)的目的出現(xiàn)的，這意味著一種新的業(yè)務(wù)模塊兒的誕生，更重要的是這樣的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)形式迎合了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸被很多企業(yè)所接受，并在執(zhí)行過程中確實(shí)給參與的企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來了一些預(yù)想的收益，這一點(diǎn)可以從當(dāng)時(shí)參與拓展訓(xùn)練的學(xué)員參后感得到考證，經(jīng)歷了各種拓展項(xiàng)目的磨煉后，記憶和感受是深刻的，后續(xù)工作中某種程度上是幫助了個(gè)人職業(yè)的發(fā)展和解決了一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的問題，這就是當(dāng)時(shí)的拓展訓(xùn)練。那么現(xiàn)在更多的業(yè)務(wù)名詞從拓展訓(xùn)練改為了企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，我們企業(yè)或公司要團(tuán)建了，而不是我們公司要去拓展訓(xùn)練了，這又是為什么呢？我作為年代的經(jīng)歷從業(yè)者，認(rèn)為其一是名詞更加時(shí)尚了，這樣更符合年代感，其二是從項(xiàng)目執(zhí)行上變得不一樣了，拓展訓(xùn)練給企業(yè)人的感覺就是吃苦去了，執(zhí)行的項(xiàng)目有高空的挑戰(zhàn)，又結(jié)合了軍事訓(xùn)練的科目，既耗費(fèi)體能，又從心理上制造了不舒適的區(qū)域，所以給大家留下的印象是艱苦的、枯燥的，但現(xiàn)在的團(tuán)建概念很大一部分從執(zhí)行項(xiàng)目的需求點(diǎn)就不一樣，考慮得更多的是趣味性、多樣性、參與人員的舒適性和所執(zhí)行項(xiàng)目與企業(yè)人員職業(yè)屬性的匹配度，這樣一來就從根本上脫離了拓展訓(xùn)練傳統(tǒng)的思維模式，一個(gè)是訓(xùn)練、一個(gè)是更好的體驗(yàn)，這就是不同。

總結(jié)一下，論此話題的目的是想告訴大家，既然企業(yè)的發(fā)展催生了這樣一個(gè)職業(yè)，多年前以職業(yè)名詞進(jìn)入的拓展訓(xùn)練也好或者是當(dāng)下流行的團(tuán)建名詞也好，這都是企業(yè)良性發(fā)展的硬性需求，說明我們現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)作的過程中關(guān)注的焦點(diǎn)已不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也很大程度上注重了企業(yè)人的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和成長，進(jìn)行了更加人性化的管理，真正做到了以人為本。

希望在下一次分享時(shí)和大家一起討論團(tuán)建項(xiàng)目在執(zhí)行過程中哪些因素可以更好的植入企業(yè)人的需求。