為什么感覺每次團建過后都有很多人離職？

為什么團建過后其他人對我的看法變差了？

為什么團建后我被降職、降薪了？

哼！一群小年輕，看來你們是完全不知道團建的潛規(guī)則。被降職，被孤立也是正常。還有救么？

團建開始前開始前通常都是HR直接通知，或者在微信群里間接通知。

作為老鳥，在接到團建通知的第一時間就要大肆地表達出內(nèi)心的情感。在微信群里：感恩領導在朋友圈中：感恩公司把最期待、最感性、最美好的一面展現(xiàn)出來。團建進行時不管去哪里團建。孤島、沙漠、洞穴、原始森林、拓展基地。一定要展示出愿望被實現(xiàn)的情緒。

哇！我經(jīng)常在電視上看到原始森林、洞穴什么的。但就是沒時間去。沒想到卻能被公司實現(xiàn)，感恩公司。

不管玩什么游戲。老鷹捉小雞、三人四足、自掘墳墓（給自己挖一座墳墓，寫上墓志銘。說是把以前不好的自己埋葬）。雖然心里覺得幼稚、變態(tài)。

但內(nèi)心一定不要表達出來。還要裝作很積極。

不然一旁睿智的領導又給你記賬了：XX同事在團建游戲中持不配合，甚至拒絕、嘲諷的態(tài)度，這是對團建對安排的否定，更是對公司的否定。注意事項：在團建中千萬別展示出只跟某個人一起，只跟某一群人一起的局面。

這會讓領導覺得你缺乏集體意識、拉幫結(jié)派。還有一定不要忘記拍照。這是為發(fā)朋友圈準備。

總結(jié)：在玩游戲的過程中要最積極、玩得最嗨。同時還不忘與同事互動。所有活動結(jié)束后往往會開會或聚餐。此時你要覺得既然游戲玩得最嗨，那聚餐、開會中也一定要吃得最嗨、牛嗶吹得最多！這樣想你就完了，你所有的努力都白費了。

因為此時此刻是領導的show time。團建是一場做給別人看的“真人秀”，一方面秀公司業(yè)績，一方面秀領導魅力除了年會，團建是最好的機會，告訴員工，我們就是“別人家的公司”，一定要給員工展現(xiàn)出企業(yè)蒸蒸日上的跡象，氣氛烘托起來。為了實現(xiàn)這一目的，領導往往親自下場，唱歌，跳舞，喝酒，吹牛……說學逗唱伴舞絕，樣樣精通。

在每一個燈紅酒綠的KTV里，讓每一個員工都迷失在鼓掌和叫好中。此時此刻搶了領導風頭？那不是自取滅亡么！團建結(jié)束后通常會有團建復盤，感想什么的。

趁著其他同事團建過后累成狗時，我們一定要趁機寫個幾千字的感想。或者準備好復盤會上說什么話。不僅如此。朋友圈，微信還有感謝公司的團建活動什么的，最好附上美美的圖。學會了以上我就不信你會被孤立、被降薪。甚至升職加薪都說不定。

這是一個幾乎所有人都在投資，但是基本沒有什么回報的東西。我們不說了，就說領導，花了經(jīng)費，也花了時間，他唯一能得到的，或許是“無人敢忤逆我”的某些精神享受（我這位領導也不是愛爬山的），可是說得難聽點你是大領導，平時你借個膽子我們也不好意思忤逆啊。如果要我評價，我覺得這反而是一次內(nèi)耗，放大了矛盾、拉高了成本，卻沒有解決問題，沒有實際收益。

我個人看法，團建不是說免費的糖衣炮彈，但是至少也得是互利共贏的東西。領導拿到領導所需要的，員工也能充分放松，否則為啥要搞團建？老老實實上個班做個是不是更直接？日常生活中，領導和員工之間各有苦衷，不免會積聚矛盾，有時候新員工進來也需要熟悉和融入，既然叫團建也就是團隊建設，那么目標自然得是以團隊為核心，而不是僅僅以某個領導的心情為核心。

團隊要形成凝聚力，不可能僅僅靠壓迫和強制（特別是如今就業(yè)很強調(diào)工作環(huán)境），那么首先你不能讓團隊中的人利益受損，比如直接占用了人家的休息時間。團建是有意義的，但是問題在于總有一些領導用一些666的操作讓這一切變得令人反感和討厭，如果團建搞得員工壓力山大，那么真的可以說不辦也罷，還能省點錢和時間。

以上純屬搞笑，切勿當真！

面對惡劣、黑化的團建，我們雖不能像哪吒一樣，擺脫世俗、不信命運，但我們亦能在黑暗中行走，尋找光明。不至于被孤立，成為黑暗的犧牲品！