一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。

二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)

1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長迷糊。

三、我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解

1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；

2、完美的團(tuán)隊(duì)＝統(tǒng)一的價(jià)值觀＋共同的愿景；

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向“統(tǒng)一的價(jià)值觀”和“共同的愿景”不斷接近的教育過程；

4、“價(jià)值觀”和“愿景”不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中“總結(jié)、精煉、實(shí)踐、 發(fā)現(xiàn)”出來的；

5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；

6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。

四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

1、“紀(jì)律自覺，工作自愿”，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；

2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡單；

3、每月至少組織一場有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團(tuán)隊(duì)要有理想、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長；

4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋；

5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用；

7、集體活動(dòng)計(jì)劃（至 2013 年 5 月 1 日）如下表：

日期

活動(dòng)

主要措施

目標(biāo)

11.8

下發(fā)此活動(dòng)計(jì)劃表

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享；

2、讓員工了解團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)動(dòng)向，有提前心理準(zhǔn)備。

11.17

下午

第一次劇本創(chuàng)作討論會

1、就劇本創(chuàng)作工作向團(tuán)隊(duì)做報(bào)告：

①劇本創(chuàng)作和我們每個(gè)人的關(guān)系；② 當(dāng)前工作進(jìn)度；③故事主線構(gòu)思；④ 已完成章節(jié)朗讀。

2、大家積極討論，每個(gè)人發(fā)表意見；

3、公布下個(gè)活動(dòng)——“一年后的我” 手繪技能比賽的開展。

1、實(shí)時(shí)溝通工作，避免閉門造車；

2、驗(yàn)證已完成工作內(nèi)容，集思廣益；

3、增強(qiáng)大家的參與意識；

4、提醒大家“電影計(jì)劃”一直作為我們總體工作的一部分沒有停止。

5、內(nèi)部造勢，表明決心。

11.25

“ 一年后的我”手繪板技能比賽

1、背景：寒冬已至，又是一年將盡，大家一定有過去的感慨和新的期望；

2、通過手繪板繪畫；

3、以“一年后的我”為題展望和展現(xiàn)自己一年之后會是什么樣子、身處什么背景、什么場景等等，內(nèi)容不限， 隨意想象；

4、全員參與；

5、11.17 劇本討論會上公布活動(dòng)開始；

11.23 日交稿；11.25 日舉行展覽、評獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)；

6、展覽地點(diǎn)：公司外廳；

7、集體投票評出前三名；

8、以實(shí)物禮品獎(jiǎng)勵(lì)并舉行頒獎(jiǎng)儀式；

9、由楊老師對活動(dòng)做總結(jié)。

1、考察大家手繪能力，并對每個(gè)人提出了警醒；

2、讓每個(gè)人都去思考一下未來；

3、從特殊角度，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求；

4、通過總結(jié)，啟發(fā)和教育團(tuán)隊(duì)，梳理個(gè)人理想與團(tuán)隊(duì)理想的關(guān)系；

5、通過有意義的集體活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感, 促進(jìn)大家相互了解。

12.21

上午

冬至節(jié)

包餃子活動(dòng)

1、上午由行政人員準(zhǔn)備好材料；

2、中午團(tuán)隊(duì)成員一起動(dòng)手包餃子、煮餃子、吃餃子；

3、將 10 個(gè)餃餡加入 1 元硬幣，制造

隨機(jī)性和趣味性。

1、開心有意義過節(jié)；

2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感。

2013.1.2

劇本下發(fā)

劇本打印每人一份；

強(qiáng)調(diào)抓緊閱讀、仔細(xì)閱讀

1.7

上午

第二次劇本創(chuàng)作討論會

1、每個(gè)人發(fā)表對劇本的看法；

2、交代下一步的創(chuàng)作分工。

1、總結(jié)意見；

2、分配每個(gè)人的職責(zé)；

3、將劇本工作過度到下一階段；

4、敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.3

（農(nóng)歷小年）

吃火鍋聚餐活動(dòng)

地點(diǎn)待定

1、慰勞辛苦；

2、慶祝新年。

2.19

(正月

初十)

布置作業(yè)

1、舊年已過，新年伊始，每個(gè)人交一份去年工作總結(jié)和新年工作計(jì)劃；

2、結(jié)合自己的經(jīng)歷，從“工作、思想、學(xué)習(xí)”這三個(gè)方面去總結(jié)去年；

3、端正態(tài)度，認(rèn)真思考；

4、2.23 日下班前上交。

1、放假回來，收心工作；

2、激發(fā)每個(gè)人回憶過去工作和思考將來；

3、進(jìn)一步了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；

4、為 2.26 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展年會做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。

2.26

（正月十四）

2013 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展年會

1、肯定每個(gè)成員的工作貢獻(xiàn)；

2、總結(jié) 2012 年工作；

3、公布 2013 年計(jì)劃；

4、確定今后幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)。

1、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作；

2、溝通團(tuán)隊(duì)發(fā)展；

3、展望共同未來。

3.3

正式成立

黨支部

有需要，即大辦

4.1

第三次劇本創(chuàng)作討論會

劇本成稿前的工作計(jì)劃討論

1、邀請影視業(yè)界士參與討論;

2、繼續(xù)內(nèi)部造勢、打氣，敦促大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4. 20

（星期六）

踏青

春游活動(dòng)

1、默認(rèn)已經(jīng)購置航拍設(shè)備；

2、選擇近郊寬闊原野，安排一整天時(shí)間踏青、野炊；

3、為航拍飛行器試機(jī)；

4、同時(shí)攜帶兩個(gè)抗摔電直（約￥500），供“試飛”以外的人娛樂和試手。

1、陶冶情操，放松心情，有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)情感；

2、為航拍業(yè)務(wù)內(nèi)部造勢，激發(fā)大家的控飛興趣；

3、無論屆時(shí)航拍設(shè)備購置與否，

活動(dòng)計(jì)劃不變。

五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨(dú)立部門；

2、隨著公司的擴(kuò)大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立“尚書視郎”文化俱樂部；

3、俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),組織文體活動(dòng)，發(fā)行內(nèi)部期刊；

4、俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會、書畫展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護(hù)長期關(guān)系，擴(kuò)大公司影響。