今天給各位分享團建介紹易拉寶的知識，其中也會對人物介紹易拉寶進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.k1m7.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團隊文化是一種怎樣的力量-創(chuàng)建團隊文化實戰(zhàn)分享
• 2、易拉寶怎么安裝
• 3、易拉寶該如何適用以及注意事項
• 4、易拉寶是什么
• 5、展會上的易拉寶寫什么內容好
• 6、易拉寶要怎么設計呢

團隊文化是一種怎樣的力量-創(chuàng)建團隊文化實戰(zhàn)分享

我對宗教對軍隊很有興趣，因為它們都有一種神秘的力量。

從最初到北京，我們把要干的事情要干成什么樣講完，就開始講團隊文化建設，從始至終無論我們有多忙也沒有忽略過團隊文化。因為我們要在短期內凝聚一大批人，于外你能收獲物質和工作技能，于內你能意識到做這件事情的意義，體驗和享受一段團隊戰(zhàn)斗過程。

H和A兩個人負責人員這個模塊包括負責團隊文化建設，開始摸不到頭腦。團隊文化就是一種無形的力量，在感染著更多的人，“中毒”越深，越是有強烈的歸屬感、使命感。

在一次飯桌上，我們討論團隊文化建設的作用，總結有三方面：

我認為這是一個組織創(chuàng)建非常重要的前提，如果兩個人對不同事物的價值取向有分歧，那這兩個人共事怎么可能總是朝著一個方向努力呢。所以統(tǒng)一價值觀就是聚集同頻共振的人，他們在關鍵事物的價值辨別/取向上能保持一致，如此便可以一起上路，因為這才是信任的基礎。

回歸到組織內，大家都高度認可在做的事業(yè)/事情的意義，由此對于組織愿景、工作目標都有著強烈的實現(xiàn)意愿。并且使得個人目標和組織目標一致，實現(xiàn)組織大目標有助于實現(xiàn)個人目標。

關鍵詞：價值觀、意義、目標

所有的思想灌輸如果只停留在腦海里，而不直接反應到行動上，那是毫無意義的。光想不做，何談事成。所以我們需要讓團隊文化能夠發(fā)揮杠桿的作用。能夠直接激發(fā)力量驅動大家去行動，馬上行動，而且想方設法把任務完成。?

所以我們需要團隊成員應該怎樣的工作態(tài)度、工作行動力、工作結果，就利用標桿效應原理，設計出一套可以通過設計、調整激勵措施來影響執(zhí)行力，即通過找出變量之間的關系，通過調整手上可控的一小變量從而生成（獲得）對應的大變量結果。

關鍵詞：驅動 激勵 力量 行動 結果

團隊文化、團隊氛圍被企業(yè)說爛的詞，但是有多少企業(yè)真正在這上面花過心思呢。首先我們希望給大家營造的團隊氛圍是怎樣的呢？幾位小伙伴是這樣說的：團隊內相處輕松無勾心斗角，一條心做一件事，互助協(xié)作，默契，彼此包容，有歸屬感，有凝聚力……

團隊氛圍不是一開始就有的，但是如果我們開始人員選擇上沒有按照價值觀統(tǒng)一這一原則進行篩選，也很難打造出理想的團隊氛圍了。基于一群價值觀趨同性的人被湊到一起，然后在共事的過程中共同營造出了一種積極向上、輕松活力、默契協(xié)作、彼此包容、貢獻精神……的氛圍。近2個月的團隊塑造我們在這個過程中日積月累的凝練出一種團隊精神： 克服一切困難的勇氣和決心，不怕做錯敢于嘗試，有擔當對結果負責，彼此了解彼此信任，有問題明面指出，有強烈的凝聚力和團隊榮譽感，彼此輕松簡單的相處……這些是不是有助于我們更好的協(xié)助創(chuàng)造工作結果。

是不是有激情活力的團隊工作上也更出色？是不是有凝聚力貢獻精神并敢于擔當?shù)膱F隊能完成更艱巨的任務？是不是無私心無勾心簡單向明的團隊工作更高效？

關鍵詞：氛圍

在這個過程中打造團隊文化，無論你使用哪些方法所做的每一件團隊文化建設事情都是為了達到以上三點之一的作用，如果是那就做，如果不是那就不要做。短短的不到兩個月中 我們用了哪些“手段”呢？

這是我非常關注的一點，如果最初在這點基礎把握不好，后面整個基調都不對，后續(xù)工作開展都會跑調了。共同磁場的人，才能彼此激活。

這一點就像我們的黨學習就好，我們需要抽絲剝繭將我們的核心思想定義清晰，并且確立組織的目標。將組織核心思想和組織目標不斷的傳輸強調給所有人。我們在行動前，就先將本期行動意義闡述給大家，還要強調對整個大組織、對我們當前組織、對每個人的意義是什么。組織目標和個人目標分別是什么，以及這兩者之間密切相聯(lián)的存在關系。

慶幸的是每一個人都懷著要做成一件有意義的事情的同時收獲個人突破性的成長，所以大家都懷揣著“期待”自我啟動了。

給當前團隊當前行動起烈鷹這個名字，也是無意間的一個冒出。名字本身就散發(fā)著一種力量，所以就順其自然的有了烈鷹行動這次行動代號。為了能夠從視覺上讓大家體驗到感召力的團隊意識，所以我們讓設計師為我們設計了烈鷹行動的Logo，原型來自Hulk同學的構思。于是似乎從組織到個人大家都有了共同的身份象征，我們自己的一言一行一果都在定義著這個符號的意義。強烈的團隊意識、使命感被借用這個代號、符號烙印于心中。

培訓的目的是什么？除了是幫助組織成員快速上崗、勝任工作；同時也是不斷的“灌輸思想”的機會，在我們這里是在技能和經(jīng)驗不斷分享的過程中同時傳遞正能量、感染激情、激發(fā)斗志。我們對結果負責，就是對每個人完成的結果負責，所以我們需要在極短的時間內能夠最大可能的培訓出一批批精英實習生，我們目前招聘面試了1000+人員，通過我們培訓的人達到了300+人員。

有的人會說這么簡單的事情，哪需要這么復雜的培訓，反正現(xiàn)場教給怎么做就可以了。我們要說No，在我們這里并不簡單，因為我們的目標就是創(chuàng)建一套可快速復制規(guī)模化的運營體系，我們全部都是按照標準流程進行所有人、事、物的運營管理。而我們通過培訓保證活動現(xiàn)場的運營是標準化的，所有的人、事、物都能夠按要求時間、地點、規(guī)則開展活動。所有人在投入在工作前和過程中都清晰知道我們的活動目的、自己要做的事情和如何做以及要達成的結果，除此我們還要每一個加入我們的小伙們能夠清楚這是一個怎樣的組織，這個組織有著怎樣的溫度。在整個期間，我們沒有把任何一個兼職當成外人，而是當成我們團隊的一員，形成一個大家庭的概念和體驗，讓大家有一種組織歸屬感。

所以我們的培訓針對所有人提供包括公司、項目和團隊介紹；工作內容介紹；工作流程和操作標準；工作問題和優(yōu)化總結。對于基層管理者（也就是小組長，30+人）我們還會提供團隊管理培訓。對于沒有工作經(jīng)驗的同學來說，通過我們系統(tǒng)性的培訓和工作實操絕對是一個突破性的自我成長的機會。當然這也是我們所期望的，通過系統(tǒng)化培訓快速培訓所需人才。在這個過程中我們確實建立了自己的動態(tài)人才庫。

我們在人員管理方面，我們把所有來到我們這里的人分為三種類型：自驅型、被驅動型、消極型，我們會刪除第三類人，留下自驅型和被驅動型人。我們非常喜歡自驅型人，因為他們有信念有追求在沒有外界驅動的情況下就可以自己發(fā)熱在工作中有熱情積極主動善于學習和自律，而且自驅型人還具有帶動作用，但自驅型人非常稀有，所以我們更要有火眼金睛善于發(fā)現(xiàn)人才。對于被驅動型人，除了要有自驅型人的帶動，更主要是在培訓、工作中我們必須要有一套系統(tǒng)化的制度能夠激勵大家向前向前向前：首先我們要有“食糧”引領著大家朝著我們預設的方向前進，我們還要有“鞭子”鞭策大家同頻同步也避免犯規(guī)。 這里一定要應用好杠桿原理，方可發(fā)揮極大的驅動作用。

我們每一周期都會進行培訓、現(xiàn)場工作、工作結果方面考核評估，且每期評估都會以綜合成績評選每期優(yōu)秀成員和團隊，在這個過程中我們是在告訴大家如何做才是最好的，因為所有工作都是標準化的，所以我們用考核來引導大家向著我們期望的目標開展工作。每期的考核我們會評選出最佳團隊、優(yōu)秀督導、優(yōu)秀執(zhí)行，并且獎勵獎狀和獎品，獎品包括小禮品以及核心成員的文化衫、中秋大餐團建活動。我們還設制了全期最終優(yōu)秀實習生大獎，用最高的利益和榮譽作為對最優(yōu)秀的人的獎勵。所以于其苦口婆心，不如一套到位的自動考核激勵制度。

光有正向的激勵是不夠的，因為是人就會犯錯誤，為了能夠讓所有人不去犯一些不能犯的錯誤，所以我們制定規(guī)章制度來避免更多的小錯誤和避免大錯誤出現(xiàn)；對于遲到等小錯誤，我們堅持每次小懲罰，無論是誰只要遲到了，在幾十號人面前必須接受體罰。對于高壓線的錯誤，我們還會以正式嚴肅的方式在培訓中強調給所有人，犯高壓線者最嚴重者直接被開除且永不錄用。

所以一手是向好的激勵手段，一手是避壞的懲罰措施，兩手都要抓，軟硬兼施。關鍵是游戲規(guī)則要合理且有趣。

應該屬于一種激勵手段，但我單獨拿出來說，因為這部分實在是很重要，應用好了可以發(fā)揮極好的作用。具有靈魂作用的榜樣作用是自然存在無需刻意雕琢，而我們更需要接地氣的榜樣因為見效快。

面對所有臨時實習生我們也從幾個層面“樹立榜樣”，1.首先是我們自己要以身作則，起到帶頭作用。2.我們設定了督察-督導-執(zhí)行這樣分級的職位，所有人員必須從執(zhí)行做起，因為從執(zhí)行到督導無論是從薪資還是工作挑戰(zhàn)性都是很有吸引力的，面督導在工作過程中一樣也必須要以身作則發(fā)揮自身的榜樣作用。3.我們在考核游戲規(guī)則中，更是強化了榜樣作用。每期培訓考核我們當場會評選最優(yōu)，每一周期工作我們會全方面考核評估評選最佳團隊、最佳督導、最佳執(zhí)行，所有評選出來的優(yōu)秀團隊和成員都是全員的榜樣，并且能夠清晰的讓所有人知道如何做是正確的、是更好的。4.從工作方面我們會從業(yè)績、現(xiàn)場工作標準找出典范分享給大家，讓大家知道是怎么做到最好的。

“學習雷鋒好榜樣”從小到大都在引領著我們一眾學習效仿。榜樣是一種無形的力量，榜樣越真實越有吸引人的魅力產(chǎn)生的作用越明顯。

儀式感能夠將我們想要的精神、感覺、態(tài)度、事件意義等通過有效的形式進行傳承。就像結婚要舉辦一場婚禮來，特別的儀式就是強化這個事件的重要意義。我們在儀式感創(chuàng)建方面做的不多，但是一些關鍵事件上我們還是使用了儀式手段來強化。每期考核和每期業(yè)績最佳團隊和個人都有表彰儀式，我們不僅制作了像模像樣的獎狀蓋了公司章，還在每期活動結束后的培訓中專門進行表彰大會。

這是非常非常重要的一部分，因為核心思想以及一切有意義的行動都以濃縮的表達形式呈現(xiàn)出來。那如何來評判哪些內容要用物料的方式呈現(xiàn)呢？首先評判要做的物料內容是不是具有感染力和員工體驗。比如我們制作了團隊旗幟、口號的橫幅、培訓主題橫幅、表彰獎狀、項目內容的易拉寶等具有感召力、感染力的物料，也做了如培訓指引牌、培訓手冊等具有員工體驗的物料等。比如我們培訓手冊對于大家在培訓中認真聽講有實際的驅動作用，不但說明了培訓內容和培訓規(guī)則，也包括筆記頁、考核內容頁、感想頁和組織號召內容頁，如此對于80%的同學都產(chǎn)生了直接的認真聽講的有效驅動性，大家不自覺的會記筆記、認真聽講。在再工作中我們還將活動信息、活動內容、工作流程、工作匯報要求等制作成執(zhí)行手冊，人人一份，直接有效直接的將所有行動號令通過物料呈現(xiàn)更直接的去驅動落實并營造出團隊氛圍。

我們有固定的頭腦風暴會議，專門針對一些散發(fā)性的主題內容進行討論。我們每天晚上的一起吃飯也算是一種小小團隊活動吧，因為在這個過程中是大家一起圍在一起吃飯?zhí)貏e有家的氛圍。偶爾的聚餐也是一次一次彼此增進了解的過程。因為工作節(jié)奏太快了，我們的團隊活動并不特別多，一直期待能有一天的時間帶大家一起去爬山……創(chuàng)建好的團隊氛圍要靠平時工作的協(xié)調也離不開工作之外的互動活動

但真正可以增進感情的不是活動，而是面對困難時的彼此幫助。

無論我們做了哪些事情，我們都不能忽略的就是細節(jié)，抓細節(jié)可以更好的提升體驗感，注重員工體驗也是一種團隊文化的有效措施。

以上10點內容，我們做的每一件事情是否能夠有效的落實團隊文化的統(tǒng)一價值觀目標、驅動執(zhí)行力、創(chuàng)建團隊氛圍，如果是那就可以放開了去做，如果不是那就不要耗費精力物力去做。

團隊文化不是一蹴而成的事情，是需要在最初的基調上不斷的用心打造和精心打磨，當所有的經(jīng)歷和面對所有困難的態(tài)度和行動慢慢的凝練成一種精神、一種文化，并通過有效的方式進行了傳承，才是有意義的事情。

Real ?源自2016.10.10團隊文化總結會議 ?

感謝一路上有你們，一起創(chuàng)造的過程一起面對風雨的過程，慢慢有了我們這個團隊的意義。

易拉寶怎么安裝

易拉寶安裝的具體步驟如下：

1、我們首先將噴繪反面放置在地上，先粘貼好噴繪正面上邊緣。

2、雙面膠沿噴繪上邊緣對齊貼好，將硬質塑芯放置在雙面膠中間包裹好。

3、再用透明膠將包裹后后硬質塑芯再包裹一層，這樣可以防止噴繪上邊緣在拉升過程中膠面失效脫落。

4、然后左手拿起金屬管，將包裹后的硬質塑芯沿著方形槽穿入，穿入過程中動作要慢，以免手被割傷。

5、然后將支座中伸出來透明紙上的雙面膠中間段撕掉，噴繪正面下邊緣與雙面膠對齊后再撕掉雙面膠上剩余的紙。

6、再在連接處粘貼一層透明膠，防止下邊緣在拉升過程中脫落。

7、然后找到勾形插銷，左手按住底座支架，并壓著噴繪，右手將勾形插銷拉出。

8、然后右手壓住噴繪，左手拿起底座將噴繪緩慢收入底座中。

9、將底座支架展開，將三折金屬管連接后一端插入底座孔，開叉的一端在噴繪拉升開后插入金屬管彎槽，撐開后噴繪要盡量平整，如此經(jīng)過以上步驟易拉寶就安裝好了。

易拉寶該如何適用以及注意事項

上海隆康廣告有限公司

一、易拉寶的使用，上海隆康廣告有限公司介紹以下五點。

A.取出易拉寶把當中的主支桿拿出;

B.把易拉寶底端的兩個支架打開,使其直立于地面上;

C.把主支桿與底端支架安裝好;

D.拉網(wǎng)畫面使其與主支桿連接好;

E.調整一下安裝的畫面，以使其平整、美觀。二、易拉寶的注意事項

》》》》》擴展閱讀：

A.由于各地溫度原因，畫面兩側容易造成細微卷曲，建議畫面在長時間不使用時，請將畫面收起保存;另外，針對易拉寶畫面卷曲的問題，經(jīng)過多年的發(fā)展改進，已經(jīng)不會出現(xiàn)類似的問題。

B.易拉寶是室內使用的宣傳品，不宜用于戶外，如確實因為臨時宣傳需要，最好選質量好一些的易拉寶底座，而且最好在打開易拉寶后在易拉寶底座背后壓些重物;確保不會損壞產(chǎn)品。

本公司承接：大型戶外噴繪、戶內外寫真、海報制作、舞臺背景、展示器材(易拉寶、X架、拉網(wǎng)展架、人像架等)、桁架、燈箱招牌、LED發(fā)光字、銅字銅牌、有機水晶字、形象墻、及時貼刻字、各類名片、彩色印刷、不干膠、氣球拱門等。

我們將以嶄新的面貌、嶄新的姿態(tài)，全身心的服務于每一個客戶，與您的品牌共同成長，在您品牌得到提升的時候我們也得到了壯大與發(fā)展。我們每一次進步都離不開您的合作與支持。在您得到我們廣告支持的同時 ,就意味著您將得到我們良好的客戶服務品質!易拉寶的使用及注意事項。

易拉寶是什么

“易拉寶”是您快速布展或張貼和懸掛宣傳圖片及文字介紹團建介紹易拉寶的好幫手團建介紹易拉寶，一拉一掛攜帶方便。 A、把“易拉寶”底腳轉動至90度左右團建介紹易拉寶，朝下放置。

B、將“易拉寶”畫軸引片上的粘紙面揭去團建介紹易拉寶，把做好的圖片對準貼上，兩端對齊對直，使之平貼上去

C、將掛畫條(中間帶掛鉤，兩端有IT IS塑蓋的多屬管)一端的塑蓋打開，抽出中間硬塑芯條，(用一厘米寬的雙面膠將硬塑芯條貼于畫面背部的上邊沿)，折合一下再放回金屬管，蓋上塑蓋。

D、壓住底部一端，用手拉住掛畫條，抽出“易拉寶”端面處環(huán)形插銷，將圖片緩緩收進“易拉寶”內(注意：須先拉住掛畫條及畫面，再拔銷)。

E、使用時，將放在“易拉寶”的三折金屬桿取出連接，金屬桿一端插在“易拉寶”三角塑料開孔處，再將圖片徐徐抽出，把掛畫條的掛鉤，鉤在金屬連接桿頂端即可。

F、如需更換畫面，將圖片拉出后，用插銷插入原固定孔，固定畫面，再重復步驟(一)至(四)操作過程即可

。80cmx200cm (注：畫面尺寸頂部留白邊1cm，底部留2cm)

2.易拉寶的使用說明(詳見易拉寶安裝過程的示意圖片)

A.取出易拉寶把當中的主支桿拿出;

B.把易拉寶底端的兩個支架打開,使其直立于地面上;

C.把主支桿與底端支架安裝好;

D.拉網(wǎng)畫面使其與主支桿連接好;

E.調整一下安裝的畫面，以使其平整、美觀。

推薦您一家，可上網(wǎng)看一下

展會上的易拉寶寫什么內容好

易拉寶做的時候分幾種，單獨產(chǎn)品介紹，整合產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品與公司整合介紹。

不過萬變不離其宗，旨在宣傳公司，告訴客戶你的公司主要是干嘛的。因此打上你們的公司LOGO+名稱+簡介+重點產(chǎn)品及圖片，主題突出是什么公司做什么的，就可以了！

易拉寶要怎么設計呢

易拉寶設計一般都是自己用大的噴墨打印機或是寫真機來出，所以直接用PS就可以了，因為不是印刷所以不必用矢量軟件去做，即使在矢量軟件里做了他們也會導出來的，而且制作易拉寶時大部分會需要用不少的圖片，在PS里制作更方便;至于工作牌，如果是自己打印的話無所謂，只不過在打印時要注意矢量里像是AI里面在打印框里有一個矢量、位圖的打印設置，注意選擇一下，不同的設置顏色出來會略有差異。

團建介紹易拉寶的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于人物介紹易拉寶、團建介紹易拉寶的信息別忘了在本站一點團建（www.k1m7.com）進行查找喔。