企業團建吐槽（公司團建很煩）
本篇文章給大家談談企業團建吐槽，以及公司團建很煩對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。
本文目錄一覽：
你覺得，公司該不該把團建當福利？
有很多的公司也都是會給到員工一定的福利，他們表示公司也是會經常的舉行團建活動。所以說相關的老板也是覺得團建活動就是給員工很好的福利，其實這樣的想法也是非常不好的。畢竟團建也是利用員工的休息時間去進行游玩。這樣也是對員工造成了困擾，所以說很多的員工也都覺得團建并不能夠當做福利。他們也是覺得老板的這種思想和行為非常的不正確，有很多的員工也都是對這樣的現象進行了吐槽。
員工不喜歡團建的行為
公司的老板都認為團建就是給員工的福利，其實這也是不好的想法。畢竟福利也是應該單獨的給到員工，有很多的員工都認為福利是應該給到員工私人的利益。如果說團建的話，那么還是需要用員工的休息時間去出去游玩，所以說很多的員工也都不喜歡這樣的團建活動。他們覺得團建根本就是不好的做法，人們也都是不能夠接受這樣的行為。
合理的給員工福利
希望每一個老板都能夠給到員工合理的福利，并不是說占用員工的公共時間去出去玩。這樣的話也是會讓員工的內心感覺到非常的氣憤，有很多的員工也都表示團建根本就是不好的做法。他們也是不能夠接受老板的這種行為，所以說不少的員工也都對老板的這種做法進行了吐槽。他們也是希望老板能夠單獨的給到自己一些福利，這樣才是給到自己很好的福利待遇。
有些團建十分的不合理
這也是希望每一個老板都能夠反思到自己的行為，畢竟團建也并不是單獨的給到員工福利。福利也是應該單獨的給員工一些紅包或者是獎勵，這樣才能夠激發員工的積極性，不然的話也會讓很多的員工感覺到非常的氣憤。有不少的員工也都是不能夠理解這樣的團建做法，他們覺得團建根本就是不合理的。
“團建結束后，我的同事離職了”：如何通過團建分辨公司好壞？
每次團建帶你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一個員工的，再怎樣也不會差。
每次團建帶你去軍訓的，帶你去荒野求生還沒收手機的，甚至單日徒步超過50公里的，就要小心職場PUA了。
團建，根本的目標是團隊健身么，就是精神健身，每個公司和團隊都希望通過團建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對公司的認可，最好是不花一分錢那種就讓員工細心他弟為公司賣命。
想法很美好，事實很骨感。那些想通過軍訓磨練意志的，員工都是軍訓后迅速離職，沒離職的也在拼命找下家；說實話，大多數的員工上班就是為了養家糊口，就是為了那點錢，又沒錢還出力的活，誰愿意干。
那些每次團建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬一吃的好，還可以發朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。
總結一下，哪些團建，員工想搶著去的，公司肯定不會差；那些團建，員工一提起來恨不得罵街，公司整體氛圍不會好到哪里去。
團建對于每個公司都是必不可少的，從每個公司組織的團建中就可以發現這個公司的企業文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過團建來分辨一個公司的好壞或者是否適合自己呢？
從團建形式判斷
首先我們可以從這個公司的團建形式來判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因為接受不了這種酒文化。
團建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運動類的，比如跑步、爬山；有節氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來判斷，經常性組織招待類團建的公司一般情況下是無法達到理想中的目的地，公司氛圍不會很好；運動類團建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領導往往是比較開明的；而節氣類和 旅游 類的團建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個公司僅僅只有這兩類的團建而且還總是因公以現金形式補助或者連補助都沒有直接取消，那么這家公司對于員工的壓榨可想而知。
所以單單從形式上來看的話，相信大部分人都會選擇運動、活動類團建為主的公司。
從團建內容判斷
形式只是一種表面，具體的還是要看實質。比如招待類，如果組織大家一起自己動手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點火燒烤，相信沒有人不喜歡。運動類團建如果打羽毛球，結果只有兩幅拍子兩個球，參加的人十幾個，到了就是看領導打球，為領導喝彩，那這種公司的諂媚之風是令人反感的。
從團建安排判斷
無論哪種團建，如果總是占用員工節假日休息時間，嚴重侵犯了員工的私人時間，那么這家公司也不會有什么大的發展。當然如果雖然是休息時間，但是是公司出費用或者出部分費用組織親子游，而且自愿報名，那么證明這家公司對公司是很重視的，可以留下來為之奮斗。
從團建結果判斷
大部分公司已經意識到了以上三點描述的問題，但是很多公司往往在每次團建活動的結果上犯錯誤，讓員工心寒。
比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會有獎勵，但是結果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開始轟轟烈烈，結尾冷冷清清，口號喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來，一個個敗興而歸。
以上簡單分析了幾種方面，希望能對大家有所幫助！
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現在有很多公司組織團建經常被員工吐槽，很多員工甚至因為團建而離開公司，這些事情確實是屢見不鮮了，但回到問題的本身來說，如何通過團建分辨公司好壞呢？這個可能就是要見仁見智了。
那，企業有沒有必要組織團建呢？我認為企業團建還是非常有必要的。
首先不說團建，我們就說一些公司的入職培訓，為員工詳細的介紹公司的規章制度，企業文化等等，會在員工心里為企業建立起一個比較立體的形象，而我們也會習慣性對自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業的入職培訓是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認同感的行為。
那么團建的好壞跟員工的歸屬感認同感又有什么關系呢？
日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場你要做的不僅僅是溝通協作，你還要處理簡單的人際關系，維系一些同事關系，以便于更好的開展工作。而這一切都建立在你對這個團體是否認同，是否有歸屬感的基礎上。
而團建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過團建的項目，我們知道了每個人除了面對電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對方溝通協作，我們還能在活動進行過程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個團隊更加有凝聚力，讓每一個個體都能找到團隊的感覺。
當然，也不排除有的企業做了一些團建活動比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺得受不了的團建活動，你也別管這家公司到底有多好了，價值觀不合，企業處事你不喜歡，千萬就不要再留下來了。
如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：
1.占用休息時間搞團建
2.團建費用要從員工身上扣除
3.團建的時候開會時間過長
4.團建的時候想總是在討論工作
5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主
6.不去團建不行，扣工資
7.團建回來要寫心得
8.團建結束后要求做完某項任務
如果你的公司團建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：
1.占用休息時間搞團建
2.團建費用要從員工身上扣除
3.團建的時候開會時間過長
4.團建的時候想總是在討論工作
5.設立領導演講環節，主要內容多以領導偉大，感激領導類的內容為主
6.不去團建不行，扣工資
7.團建回來要寫心得
8.團建結束后要求做完某項任務
問題是，你的同事是因為什么原因辭職的呢？
每個人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。
看題主的描述，貌似是覺得同事在團建中發現了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個說法有沒有道理呢？我認為你的同事辭職，可能跟公司有關系，也可能沒關系。
先說說有關系的一面，有的人入職后，不是很適應公司的風格或文化，或者對公司的一些做法不是很認同，或者在團建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個性不同，看法不同，結果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實都只是一個面而已，這也是我們常常聽到的，我們認為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。
再看看沒有關系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒有消息的情況下，就先入職了現在的公司，可是誰知道一入職這家公司沒多久，原來比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因為這家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實這種情況也蠻多的，起碼我就見過不少，這種情況跟公司的好壞是沒有關系的，而是因為有了更好的選擇。
所以，如何通過團建判斷公司好壞？我覺得每個人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場培訓來判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團建大都是標準式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會有太深刻的呈現。
謝謝
坐標杭州。
新項目，常規9點上班10點下班，一周工作6天。
趕工6個月，在7月完成開發。
交付第二天團建，說為了犒勞大家；
40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會；第二天爬山，爬山，爬山。
我想，這是嫌我們死的不夠快。
團建好像也就這幾年才開始流行起來吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現在給你拉到一個鳥不拉屎的地方，讓你高強度運動，各種所謂的團結類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒有真正管理過企業的所謂專家想出來的賺錢手段！沒有見過那個大公司搞過什么團建！崗前培訓，優秀員工獎勵團體出游！發些小禮物什么的不香嗎？
印象最深的是我不是藥神中的搞團建！
凡是把公司團建工作外包給別的公司來搞的，這個公司就是個沒 歷史 記錄沉淀，沒文化傳承，沒員工和氣分圍的企業。它就是個賺錢機器而也！團建只有自己搞，才是自己的企業文化，只有讓員工參與到團建的內容設計上來，才能真正搞出企業的團建來。
錢給到位了，再爛的團建也會咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會成為離職的原因。說白了就是錢的事。
為什么現在的年輕人越來越不喜歡公司團建了？現在的公司團建存在哪些弊端？
最先，我去不感覺員工對企業的管理團隊拓展很抵觸，最少絕大多數人是適用而且樂于參加的，我身旁很多好朋友都樂于參加企業的拓展活動。團隊拓展，是為了更好地完成團隊業績考核及產出率利潤最大化而開展的一系列設計及員工勉勵等團隊提升個人行為，換句話說，團隊拓展是為了能更快的團隊，完成更佳的銷售業績，凝結更強的團隊精神實質。
團隊拓展中的手機游戲或是每日任務，團隊每一個人都是有明確職責，可以更強反映員工中間的互相幫助精神實質，提高員工中間相互之間掌握，鼓勵員工真抓實干激情，也有精美禮品可以拿。因而，參與團隊拓展也是企業價值觀的一部分，是企業理念的一種主要表現。當然，要表明一點，通常有怎樣的老板，就會有哪些設計風格的團隊拓展。
老板愛飲酒玩牌，大部分大家都得醉一次;、整夜玩牌一晚；老板喜歡運動，一次團隊拓展便是超強度的拉練，讓大伙兒辛辛苦苦;老板是個有生活樂趣會來事的人，團隊拓展就會充斥著快樂;但假如老板是個膚淺無氣味的人，那我們就慘了。最終，想對你說的是，不太喜歡參與團隊拓展的人。
我覺得大約有以下幾個方面緣故：一是團隊拓展次數太多，占有了各位的休息和陪媳婦寶寶的時長，一部分員工有埋怨；二是拓展活動并沒有新奇，每一次全是一樣的物品，一樣的每日任務，自然，很有可能老板自身就很乏味；三是極少數單位員工因不愛說話和別人性格孤僻，在團隊拓展時脾氣不好又愛甩面色，朋友間共處不和睦，掃了各位的興，造成大伙兒不愿意參與團隊拓展。
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