本篇文章給大家談談關于團建調查，以及黨建帶團建問卷調查對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、據調查超6成年輕人認為團建也是一種加班，你喜歡公司組織的團建嗎？
• 2、有人說團建是壓垮職場人的最后一根稻草，真的是這樣嗎？該怎樣看待團建呢？
• 3、調查顯示，超6成年輕人認為團建也是一種加班，團建到底算不算變相加班？
• 4、年輕人為什么反感團建？
• 5、組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？

據調查超6成年輕人認為團建也是一種加班，你喜歡公司組織的團建嗎？

據調查，超過六成的年輕人認為團建也是一種加班，其實我并不是特別喜歡公司組織的團建。因為團建其實本身就是社恐人的災難，這種團建就是被迫社交。另一方面是大多數的公司組織團建都在雙休日，根本就是平白無故占用員工的時間，白白剝奪員工的休息時間。其實人們來到社會進行工作之后，往往都是帶著面具，而且人與人之間也不再是像學生時代那么純粹，所以很多同事之間基本上都是點頭之交，不會有特別深入的交流，但是如果說團建就要和這一群人進行溝通，玩耍，其實對于很多年輕人來說，是非常心累的。因為這一群同事，充其量其實不算是朋友，只能算是同事關系，和不是朋友的人去玩，本身就沒什么意思，還要假笑，很多年輕人覺得這種社交反倒會過度消耗自己的精神。最可惡的是有一些公司會把團建設置在休假的時候，所以很多年輕人結束了一周辛苦的工作，還要在雙休日去參加團建，對于年輕人而言，這種團建根本不是福利，僅僅只是一種折磨。因為好好的雙休日，本來可以躺在床上好好的休息，睡覺，也可以做一些自己的喜歡的事情，但是如果要參加團建，就說明只能被迫行動，完全不能夠按照自己的想法生活，很多年輕人覺得這樣子就少了，一天的休假其實跟加班也沒有什么兩樣，因為所接觸到的同事依然還是那群人，而且團建很有可能耗時耗力，還要耗金錢。只能說現在很多公司想要搞團建，銘去同事之間的團結，但是沒有想過怎么把這個團建真正的搞好，只懂得一味的形式主義，才會讓這么多年輕人討厭如果這個團建真的能搞，到很有趣很好玩而且，可以使用上班的時間，我相信大多數的年輕人應該還是愿意參與的

有人說團建是壓垮職場人的最后一根稻草，真的是這樣嗎？該怎樣看待團建呢？

團隊建設文化正在成為公司文化的重要組成部分。如果你打開一個求職應用程序關于團建調查，大大小小的公司都渴望將團隊建設作為關于團建調查他們的福利之一。根據攜程2018年《中國企業集團建設定制出行指數報告》關于團建調查，2018年上半年，企業定制需求單量同比增長200%，集團建設定制占企業定制總量的15%，集團建設人均消費同比增長15%。調查發現，年輕人反對成立聯盟的主要原因是周末的職業、聯盟的自負盈虧、類似軍事訓練的發展項目，以及飲酒和餐桌文化。有些人簡單地總結了團隊建設中反人類的時隙點：周末，自費，不能一起玩。

休假時間的占用已成為人們不喜歡團隊建設的首要原因。對于年輕人來說，共青團不僅是身體上的折磨，也是精神上的折磨。首先，選擇去還是不去是一場勇氣的游戲。在許多公司的集團建設選項中，這不是強制性的，但即使它說這是自愿的。如果你不這樣做，總有問題。

我們發現在微博標簽的評論欄下#加入聯盟不是社交孤獨者嗎？除了關于“周末上班”和“疲勞”的笑話外，關于社交疲勞的笑話也引起了很多共鳴。其中一個“這是一種讓人們更加團結的方式，但有時人們只是微笑，沒有辦法，”收到了385個贊。“我覺得我不會加入聯盟，因為我不知道如何在公共場合發言”得到205個贊。“也許這是社會恐怖，它只是不適合”收到了268個喜歡。同事們彼此不太了解，由于工作原因，過去“從不交談”的時間很長，現在他們坐在一起玩游戲，臉上貼著貼紙。還有更多的人，他們在網上交流中對模因感到高興，而在面對面交流中則保持沉默。

一位網友分享了她最喜歡的團體旅行，這不是旅游景點或晚宴，而是在大雨中到達目的地后在酒店住三天。沒有人打擾，沒有社交，只是安靜，各自過著各自放下的生活。正如李學勤所說，“被迫參加一些看似不孤獨的團體活動并不能緩解內心的孤獨感。”表面上看，這是一群人的狂歡節，但實際上，他們是孤獨的。

調查顯示，超6成年輕人認為團建也是一種加班，團建到底算不算變相加班？

引言：現在有很多年輕人越來越不喜歡團建，而且他們認為團建也等于變相加班，如果想要人休息倒不如直接放假。

一、團建等于變相加班嗎?

個人認為團建屬于加班，因為團建本身的意義就是為了增加公司工作人員的凝聚力，能夠讓企業和員工更加的齊心協力，但是有很多老板都認為團建能夠讓員工在一起快樂游玩和吃東西，能夠讓員工感覺到輕松，其實并不是這樣，因為團建耗費的是員工的私人時間，好處卻提供給了公司，所以如果利用下班私人時間組織團建，就屬于加班。

二、為什么現在人們都不喜歡團建

現在每個人的生活壓力都非常大，如果在利用私人時間去組織團建的話，無疑是給每個人都帶來了巨大的壓力，而且現在很多人都比較內，在團建中不能夠好好的發揮自己，所以很多時候就會覺得非常的尷尬，這種癥狀主要表現在年輕員工的身上，而且占用私人時間組織團建本來就是一件不好的事情，不僅不能夠讓員工們感受到放松，反而會讓人們覺得越來越累。而且還要時時刻刻的關注到老板的需求。

三、如何委婉的拒絕團建

如果實在不想參加公司組織的團建，一定要有一個可靠有充分的理由去拒絕，因為這樣 才能夠讓公司的員工信服，可以借口家里有人生病，急需要回家照顧，這個理由是無法反駁的，而且也可以說自己的身體出現了問題，需要回家休息，并且在拒絕的時候也要表達自己的歉意，同時在拒絕團建的時候自己的言語不能太過于激動，要讓自己時刻保持著一份抱歉的心意，并且要表達下次一定參加的決心，所以都是需要注意。

年輕人為什么反感團建？

公司來了新人、同事間了解不夠，團隊之間出現分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場團建會是不錯的選擇。團建的本意是讓員工與員工、員工與領導之間有更多的情感交流。與此同時，產生難忘的共同經歷，這些經歷將成為關系的紐帶，更有利于接下來工作中的團隊協作。既然團建好處多多，為什么有這么多人不喜歡呢？

年輕人為什么反感團建

近日，“90后大型社死現場，公司團建排第一”上了熱搜。對于打工人來說，比碰到嚴苛的老板更讓人頭疼的是碰到一個沒事就愛搞團建的老板，尤其是強行團建、不去扣錢，有的還要自掏腰包的那種。團建在某種程度上是一種體力勞動，常見的團建項目有：真人CS、爬山攀巖、素質拓展訓練、盤山徒步……不僅讓人失去了下班后的自由，甚至會讓不少打工人覺得比上班還要累。

有不少網友反饋，公司的團建大多組織在周末，并且通常會在通知最后加上：不許請假。工作了五天，終于盼來了休息日，卻要頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區、海邊、農家樂……最后還要伴著一句“我能我行！XXX公司一家人！”才算圓滿結束。這樣的安排，當然會引起大家的反感情緒。

據調查，很多人一聽到“團建”兩個字，第一反應多半是“跑”。當然，在你試圖編造各種理由不參加時，沒準還會被貼上不合群的標簽。如果老板愛訓話，那團建基本上就是免費加班開會；如果老板熱愛酒桌文化，那無論如何也逃不掉這頓酒，遇到不會喝酒的女同事還會用各種理由勸酒，這酒是喝也得喝，不喝也得喝。甚至有些公司的團建項目極其低俗，讓人難以接受。

由此看來，年輕人反感的不是團建，而是占用休息時間和不感興趣的活動項目。團建問題的沖突在于，老板希望員工開心地工作，從而提高工作效率，但是在團建方式上，卻不考慮員工的建議，完全按照自己的想法來，最終導致了員工對團建結果的不滿。

錯誤運用團建

使更多員工團建后離職

如今，很多公司把團建作為福利，寫在待遇那一欄，團建也成了新潮企業的標配。公司花錢，讓員工們出去游山玩水，簡直沒有比這更好的福利了，但是很多公司在團建結束后，總會有人離職。據調查，團建甚至成了繼年終獎發放后的第二個離職期。

綜合網友分享的各種奇葩團建經歷，真是讓人開了眼界。比如沒完成銷售業績，組團在街頭裸奔、讓員工在大街上爬行；互扇耳光等新聞經常被爆出。除了這些讓人身心抗拒的團建外，不少團建體驗項目中，都缺乏相對專業科學的監管標準。如果遇到不專業的團隊或場地，再加上一意孤行的領導，安全事故就會隨時爆發。去年5月24日，杭州某快遞公司越野登山團建導致當晚18人被困深山，無法求救的原因是組織者“擔心”員工用手機導航抄近路，沒收了所有人的手機，以便鍛煉團隊“獨立性”。同年11月20號，四川瀘州某公司在一個農場進行水上拓展訓練，發生意外，最終導致3人死亡，1人受傷。對此，網友評論：“所有不以吃喝玩樂為目的的團建，都是流氓行為。團個建，把命都搭進去了。”

年輕人期待的團建是這樣的

大家心目中理想的團建應該是自由且自愿的。員工不必被迫放下手頭沒有完成的工作，社恐們也不會因為某次聚會的缺席，而被大家遺忘在角落。如果團隊成員多為90后，則適合簡單開放的社交式團建，比如密室逃脫、劇本殺或是野餐等；若團隊內年級與身份跨度較大，可以以不費體力、包容度高的活動為主，如特色景點度假，既能提供新鮮感，又能在旅行中增進大家的感情。

團建，就是建設整個團隊的凝聚力。團建的內容和形式也應當通過員工內部表決決定。不必刻意制造出大家都很開心的假氛圍，而是加入物質激勵、對員工關懷等因素，并完善程序和制度，員工才能踏實肯干，與企業并肩前進。

當代年輕人工作中的疲憊、合租房里的孤獨，應該通過團建得到一定程度的消解，而不要讓團建變成了工作之外的壓力。

組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？

什么是團建？

團建顧名思義就是指團隊建設。嚴格來說，它是一種團隊活動形式，包括激發共同愿景、形成內部共識、凝聚向心力、建立高素質團隊和促進合作。它主要是企業管理者不斷提高領導力的手段，也是創造經營業績、提高員工素質、提高整體競爭力的關鍵因素。但是團建得好，員工開心，領導的目的達到了。可能團委就是大規模的車禍現場，浪費錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對！如何選擇一種兼顧所有人，同時滿足老板的管理目的和員工需求的團隊建設方式，我們徒步生活戶外俱樂部結合自己的例子和網上整理的信息，總結出以下建議，希望能為公司領導提供參考。

(1)提前向員工征求建議

一個團建活動不能讓所有人滿意，但至少要讓大多數人滿意。團建是全公司所有成員的事，組織團建之前最好先征求一下員工的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做決定。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在調查員工和征求意見方面，可以通過問卷和訪談了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個團建方案給員工投票，再根據員工的選擇來優化團建方案。

(2)團建與企業文化相結合

公司團建是向員工傳達企業文化的重要方式。也是員工在工作之外獲得進一步溝通，看到對方另一面的途徑之一。公司越大，部門越多，需要建設的也越多。設計一個適合公司價值觀或特點的項目，可以激發員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。

(3)選擇合適的時間

定時是指建群的頻率和建群的時間節點。一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展的幾個關鍵時間節點，最好做一個團隊建設。然后就是團建時間的選擇。很多公司團建都是讓大家在一個項目完成后放松一下，但團隊剛剛加班一周克服了一個難題，想回家休息。這時候領導同志，周末團建沒人參加，不管是什么形式的團建。這種團建只能適得其反。因此，選擇共青團建設的時間非常重要。最好選擇在公司不忙，員工工作量不大的時候，或者項目還沒開始的時候，讓大家放松一下。

(4)團建不能搞形式主義

千萬不要為了建團而建團。建團的形式、時間、參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議留給員工自主權。因為對于員工來說，參加自組織的活動往往比公司要求報名的活動更熱情。除了“吃、喝、唱”和拓展軍訓形式外，團建其實還有很多形式。例如，戶外旅行式團隊建設包括短途戶外徒步活動、集體騎自行車、沙漠徒步旅行和戶外河流漂流。

戶外旅游團建屬于深度團建，對員工身心素質有一定要求。這種團建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團隊潛力，提高團隊抗壓能力。對于個人來說，這種戶外旅游團隊建設既是挑戰，也是樂趣。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以時不時的組織戶外運動也是一個不錯的選擇。

團建是團隊成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團建可以幫助團隊解決管理、溝通、協作、信任、氛圍、文化等團隊問題。，讓全體員工為了共同的目標而努力工作、共同思考，充分發揮全體團隊成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團隊整體運營效率。對員工來說，來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團建拓展服務、軍事拓展、戶外旅行、旅游休閑服務。

關于關于團建調查和黨建帶團建問卷調查的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.k1m7.com）。