本篇文章給大家談?wù)剤F建集團的老板，以及團建集團的老板怎么稱呼對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團建要怎么樣才能讓老板滿意,員工開心?
• 2、團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？
• 3、老板喜歡組織團建聚餐，在團建中的表現(xiàn)是否會影響到升職加薪呢？
• 4、團建到底是老板一個人的自嗨，還是員工集體的失
• 5、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團建？團建有什么利弊？
• 6、團建活動為什么受老板的喜歡？

團建要怎么樣才能讓老板滿意,員工開心?

現(xiàn)在秋季,天氣宜人,溫度適宜,是公司團建的高峰期.團建的形式有很多,吃飯,唱k,爬山,旅游是團建,一起做游戲也是團建.但直白地說,團建的目的是:為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

但是想法,都是很美好的.一提到團建,員工都是臉上笑嘻嘻,背后m*p,絞盡腦汁想借口請假不參加,請不到假的員工參加了也是不情不愿的,老板是一廂情愿,效果不盡人意,最后是苦哈哈組織團建的HR兩面不討好.

這樣的結(jié)果也不能全怪員工不配合, 平日里上班已經(jīng)壓力山大,到了休息日搞團建,來來回回也是這幾種:

1.無趣又冗長的領(lǐng)導(dǎo)畫大餅式演講

2.需要不停給領(lǐng)導(dǎo)敬酒的吃吃喝喝

3,占用休息時間排練，最后效果還不怎么樣的表演

4.每次都要拉隊,喊口號.信任背摔的基地團建

我的老天爺呀,現(xiàn)在都什么年代了,誰會犧牲休息日去參加這種團建?是電視不好看了還是貓不好擼了?

團建就不能像綜藝一樣 走點心，有個故事主線，玩起來刺激燒腦又有趣嗎？ 敢不敢來一場能讓員

工在回來后發(fā)自內(nèi)心的努力工作并期待下一次團建的團建？

▲三國英雄之護糧豪杰

游戲里大家愛玩“副本”，是因為這里是專為你和你的朋友們開辟的領(lǐng)域，玩家們可以在這里自由的進行體驗、探索、冒險或完成任務(wù)，獲得專屬的游戲獎勵。

副本的游戲精神，在于團隊協(xié)作、獨立性和冒險，正契合團建之于企業(yè)的意義，因此，閃團建首創(chuàng)團建游戲化、副本化，每一場企業(yè)定制的團隊活動，都將由策劃師帶領(lǐng)你們一起前往專屬的副本空間，由團隊協(xié)作共同完成一次RPG真人游戲，完成一次大型團隊真人實景游戲副本！

這種綜藝形式的團建-把線上游戲搬到現(xiàn)實中、玩真人秀節(jié)目同款任務(wù)是現(xiàn)在企業(yè)團建的主流需求，比如現(xiàn)在大熱的“吃雞”和“王者榮耀”游戲、極限挑戰(zhàn)或跑男等真人秀。

還有劇組全程引導(dǎo)跟拍。活動結(jié)束后有一條綜藝片給到大家。活動時穿戲服，發(fā)圈高大上！

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團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？

團建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團建考察員工的？團隊建設(shè)活動要在特殊情境下，讓員工與員工、職工與領(lǐng)導(dǎo)中間能有更多的溝通交流，大量不一樣乃至難忘的共同經(jīng)歷，這種都會成為她們關(guān)系的橋梁，更利于她們在接下來的工作上的團隊協(xié)作。從而滿足職工被尊重、信任感、歸屬感、等精神需求。褔?yán)麍F隊拓展:福利活動，以游戲娛樂釋放壓力為目的。

培訓(xùn)團隊基本建設(shè):拓展培訓(xùn)、團隊文化建設(shè)和經(jīng)過培訓(xùn)進行整合等。例如員工技能培訓(xùn)，新生軍訓(xùn)，特訓(xùn)營等。主題團建:激起組員潛力，提升隊伍魅力、創(chuàng)造力和凝集力，做到擴展組員綜合能力目的的體驗式活動或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。例如游水、搶救、劃木舟、登山、戶外露營等。，規(guī)定參加者擺脫熟悉的環(huán)境，根據(jù)艱辛但安全探險，激起本人使命感。

組織中一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一定是執(zhí)行團隊效率與能力。團隊建設(shè)活動對團隊的健康發(fā)展和團隊凝聚力的改善有非常積極的作用。好的團隊一定是根據(jù)新項目和活動磨煉出的。一般人在工作生活中都是會佩戴口罩，遮擋住臉。但總的來說，在團隊拓展和游戲里面，人與人的交流還是比較真實。建中狀態(tài)是他工作生活的常態(tài)。能通過團隊拓展挑選職工。

從心態(tài)、水平、發(fā)展?jié)摿Α⑹缘确矫鎸β毠みM行考察和歸類。根據(jù)團隊拓展，不難發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。有激情，有實力，有毅力，有極強的組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)力，溝通協(xié)調(diào)能力和工作責(zé)任心，能看到快樂和美好職工得到鍛煉與發(fā)展。根據(jù)團隊拓展取代不合適職工。與公司文化價值觀不同，欠缺團結(jié)一致，對生活和工作欠缺熱情，體力和恒心較弱，埋怨許多，態(tài)度差的，可能不會出現(xiàn)在了下一次團隊團建名單中。

老板喜歡組織團建聚餐，在團建中的表現(xiàn)是否會影響到升職加薪呢？

企業(yè)的行為主體是人，企業(yè)中人和人之間的相處不可或缺，但遭受每個部門工作職責(zé)不一樣，協(xié)作方法不一樣，非常容易發(fā)生相互之間間的誤解，而拓展活動就這樣一個清除誤解提高同事關(guān)系的較好機遇，根據(jù)相互之間掌握，在未來的工作上，可以能夠更好地保證相互配合，有利于企業(yè)更強的發(fā)展趨勢。團隊拓展一般都是有一個主題，例如親子互動，例如體能測評，這些，主題活動都是貫穿著那樣一個確認(rèn)的主題開展進行，團隊拓展也并不一定徹底的是用以詳細(xì)介紹全部公司過程或是發(fā)展趨勢，這類也可以說是一種員工放松機遇。

日常工作上較為忙碌，員工致力于工作中，人的大腦會處在較為焦慮不安的情況，公司在恰當(dāng)?shù)那闆r下機構(gòu)一次團隊拓展放松主題活動，可以讓員工在這類工作壓力過大時放松一下，更強的資金投入到公司的工作上。最先團隊拓展是一種褔?yán)@個是毫無疑問的，無論是分配在周末或是節(jié)假日日企業(yè)都得要或多或少的掏錢給員工，那他便是褔?yán)？墒菫槭裁凑f他是節(jié)省成本的獎勵呢？算一筆賬就可以得到：最多見的拓展團建，目前市面上基本上是依照人個數(shù)來測算價格花費的，也就是一個人一天的費用多少錢，在二線城市流行的工程花費大約200-350中間，還能包一餐、車子專車接送、商業(yè)保險等，一線城市人力場所花費成本費較過高上調(diào)幾十塊價格，假如企業(yè)想較為劃算較為簡單的狀況也可以保證價格一百六七。

在企業(yè)中，每一個員工最先是一個個“硬生生”的人，隨后才算是企業(yè)的員工。只需是本人，都是會有七情六欲和悲喜。員工相互關(guān)系越和睦，團隊的總體戰(zhàn)斗能力就越強。根據(jù)舉行各種各樣拓展活動，團隊組員可以相互溝通交流與協(xié)作，那樣更非常容易發(fā)展成好朋友。當(dāng)團隊組員中間密切相關(guān)了，協(xié)作下去當(dāng)然事倍功半。針對團建了很多人都抱有懷疑，本來沒有用，但領(lǐng)導(dǎo)干部和老板依然會用勁瞎折騰大伙兒，讓員工們造成團隊的凝聚力，使團隊更強的合作下去。

確實，在某種意義上，團隊拓展的確可以提升彼此之間的同事關(guān)系，可是大家必須明白的是，團隊拓展必須看公司所在的情況。可是也有分狀況，有一些公司便是零零散散的，壓根就沒有的戰(zhàn)斗能力，還有一些公司便是極致的混日子，那團隊拓展也沒法下去的這些人的士氣。原本薪水就非常少了，老總和領(lǐng)導(dǎo)干部還去摧殘她們，真是便是自取其辱。絕大部分的公司便會以團隊拓展之名，要讓大伙兒受苦受累，認(rèn)為那樣就可以激發(fā)潛能了，那樣行為是錯的，團隊拓展并非讓一個公司和一個團隊立刻就越來越有團隊的凝聚力，反而是必須公司的規(guī)章制度和管理方法來營造公司的團隊的凝聚力。

團建到底是老板一個人的自嗨，還是員工集體的失

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。懶人周末老板只是希望能達(dá)到讓團隊成長的目的，不能說是老板一個人的自嗨，希望大家都能從中學(xué)到東西~

有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團建？團建有什么利弊？

企業(yè)老板喜歡搞團建是因為團建能夠讓員工變得更加的團結(jié)團建集團的老板，這樣有利于工作的開展。其實團建有好有壞，好處是能夠增進員工彼此之間的感情，讓員工能夠得到休息，弊端是有些員工并不喜歡團建，團建也會耗費時間金錢。

一般團建公司會組織員工做一些小游戲或者小活動，平時大家在公司里沒有什么時間進行交流，都是各自忙著工作，在團建的時候大家就可以休息一下，通過玩游戲來增進彼此的了解，促進彼此的感情，這是團建的最大好處，因此很多公司都非常喜歡組織團建活動。

但其實并不是所有的員工都喜歡團建，有一些員工本身就是社恐，因此團建集團的老板他們對團建也是特別排斥，與其讓團建集團的老板他們參加團建到不如讓團建集團的老板他們帶薪休假。但是很多公司對于團建都是強制性的，甚至有一些不人性的公司還要求員工自費參加團建，并且團建還是在非工作日的時候開展的，這個時候員工們就會感到非常反感。

其實公司想組織團建本意也是想讓員工之間增進感情，這樣彼此能夠更好的開展工作，但是在組織團建的時候一定要注意時間的選擇以及地點的選擇。有一些公司在休息日的時候選擇讓大家去爬山，這種團建就是非常討人厭的，很多員工都特別討厭公司占用自己的私人時間來搞一些自己本身就不喜歡的活動。如果公司真心想要組織團建的話最好是在工作日的時候組織大家玩一些小游戲，同時給大家準(zhǔn)備一些豐盛的點心或者是組織大家去外面玩，這樣的團建方式相信就會有很多人愿意接受了，這樣才能更好的起到凝聚整個團隊的作用，讓員工們在團建中增進感情。

團建活動為什么受老板的喜歡？

在我看來，主要是因為：

1、團建是一種看得見且低成本的福利。

首先團建是一種福利，這個是毋庸置疑的，不管是安排在周末還是節(jié)假日企業(yè)都得要多多少少的花錢給員工，那他就是福利。但是為什么說他是低成本的福利呢？算一筆賬就可以得出：

最常見的拓展團建，市面上基本都是按照人頭數(shù)來計算報價費用的，也就是

一個人一天

的費用是多少，在

二線城市

主流的項目費用大概200-350之間，還能包一餐、車輛接送、保險等，

一線城市

人工場地費用成本較高會上浮幾十塊單價，如果企業(yè)想比較省錢比較簡陋的情況也能做到單價一百六七。

對于企業(yè)來說，人均200一個人

出去玩

一整天還有車輛和一餐解決，其實是很劃算了，單純的買兩百塊錢的福利，光看上去就比較小氣了，更何況團建還有后面闡述的更多功能，實則是個低成本的福利項目。我見過一個最省的企業(yè)高團建50多人只花了不到6000塊，人均也有100出頭，沒有請教練，就自己買了一些刀具設(shè)備，HR自己組織的，雖然游戲和活動比較窒息和尷尬，但是大家也假裝玩得很開心。

除了拓展以外，其他形式比如唱歌、吃飯、游園等也是團建的一種形式，相對于拓展這些收費單價也就更低了。

所以整體來說，

低成本的普惠式福利老板會比較青睞。

2、

團建是一次溝通的機會。

不管是

團餐

吃飯、拓展、還是唱歌還是其他各種有創(chuàng)意的方式，團建的過程中都會促成甚至刻意引導(dǎo)跨部門、跨層級之間的溝通互動。這在企業(yè)的場景下是難得的，因為平時工作很難有這樣的機會，同時平時的溝通都有一定的目標(biāo)目的，很難放下身份和

部門墻

，這就導(dǎo)致部門之間對立嚴(yán)重，所以營造這樣的機會來讓陌生的員工之間融洽認(rèn)識、讓矛盾和對立的部門緩和，老板很

樂見

。

3、

團建同時也是給員工

放松身心

的機會。

不排除也有加劇員工負(fù)擔(dān)，甚至讓員工扭曲變形的那些奇葩團建。但是主流的團建基本都是能夠起到讓員工放松身心的功能的，本質(zhì)上還是老板擔(dān)心平時工作壓力大、公司

內(nèi)部環(huán)境

太過壓抑，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和釋放能夠讓員工更持久。

4、

團建還可以是一次培訓(xùn)。

如果是拓展、城市求生、團劇等形式的拓展，那么其過程會引導(dǎo)員工去思考、反思，是具有教育意義的，所以這樣的形式的團建是一次培訓(xùn)，能夠教會員工方法、思路或者

調(diào)整心態(tài)

。

基于此，團隊的功能性很齊全，所以老板會很熱衷于有事沒事就組織員工團建。

關(guān)于團建集團的老板和團建集團的老板怎么稱呼的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點團建（www.k1m7.com）。