今天給各位分享如何看待團建忠誠的知識，其中也會對如何建立團隊的忠誠度進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.k1m7.com），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、年輕人為何如此反感團建？你是如何看待團建的？
• 2、團建活動的意義及重要性 團建活動的意義及重要性講解
• 3、你對團隊建設有什么看法
• 4、光明時評：“團建”不受待見，尊重員工是堂必修課，對此你怎么看？
• 5、公司每年都有組織一次團建，意義在哪？
• 6、團建活動的意義及重要性

年輕人為何如此反感團建？你是如何看待團建的？

年輕人之所以反感團建，主要是因為以下三方面原因：1、跟同事們不太合得來；2、占用下班時間；3、團建套路多。

1、跟同事們不太合得來

首先，很多人討厭團建，有一個很重要的原因就是同事，本身同事跟同學是很不一樣的，同學都是同齡人，所以興趣愛好都是差不多的，但是同事之間的年齡差距非常大，很多年輕人玩的東西，可能中年人不喜歡，而公司里的高層一般都是中年人，所以年輕人要被迫去參加一些中年人眼中很有趣，但是實際上很無聊的團建活動，最重要的是年輕人還必須要笑臉相迎，根本不能表達出對這次團建的不滿，所以說年輕人參加團建其實是很心累的。

2、占用下班時間

其次，絕大部分人不喜歡團建的根本原因，就是團建會占用我們的下班時間，本身現在上班就是很累的，上班時間越來越長，下班時間越來越珍貴，好不容易有一個周末可以休息，想跟朋友約出去玩玩，結果要用來參加無聊的團建，尤其是有些公司的遠程團建，需要穿工裝、坐大巴，一套流程下來比上班還累，而且大部分人都是像完成任務一樣去參加這些活動，自然是很不舒服的。

3、團建套路多

另外，不得不說很多公司的團建套路實在是太多了，雖然說是自愿原則，但若是真的不去的話，不僅十分尷尬，而且還可能被上司穿小鞋或者區別對待，還有很多團建是打著娛樂的名頭，讓員工們開會或者加班，這樣的團建誰會喜歡呢？

最后，我個人也是不喜歡團建的，因為團建中大量的內容都是大家不喜歡的，還要不停地拍馬屁、賠笑臉，實在是累得慌。

團建活動的意義及重要性 團建活動的意義及重要性講解

1、團建如何看待團建忠誠的意義：為如何看待團建忠誠了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度如何看待團建忠誠，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。

2、團建的作用：增進感情和團隊凝聚力;體現公司關懷實現勞逸結合;展示員工個人魅力和發掘潛能。

你對團隊建設有什么看法

團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。

團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性；

更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點。

擴展資料：

團隊建設核心法則：

一、聽話照做，不折不扣，立即執行。

二、全力以赴，成功與借口不能幷存　。

三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。

四、珍惜，珍惜你所擁有的并抱持感恩之心。

五、傾聽，專注于聽進，聽懂。

六、團隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團隊，忠誠是最大的美德。

七、先思后動，考慮周全，而后行動，避免犯錯。

八、言行一致，實事求是。說到，做到。

九、形象，為成功而穿著，為勝利而打扮。

十、認真、用心、努力、負責任；凡事都應該遵循的原則。

十一、絕不講負面消極，專注于正面積極。

十二、絕對服從，鐵打的團隊，鐵打的紀律。

十三、別人講話不插嘴，尊重別人就是尊重自己。

光明時評：“團建”不受待見，尊重員工是堂必修課，對此你怎么看？

這段時間如何看待團建忠誠，對于團建，備受爭議，對此，光明時評，團建不受待見，尊重員工是必修課，對此如何看待團建忠誠你怎么看，個人覺得，這種說法是非常對。是啊，無論企業從事什么，員工都應該是基礎，必須尊重員工，充分了解員工的需求，只有這樣，團建才是有意義的，才是有必要的，如果只是如何看待團建忠誠我認為，我覺得，那么，這只是企業的一個咖鎖，只會讓員工產生不滿。是啊，團建本身就是企業給予員工的一種福利，既然是福利，自然需要讓員工滿意。如果只是為了團建而團建，那就沒有任何意義。那么大家認為。怎樣的團建才是有意義的呢！下面我們一起來簡單的探討一下。

首先是符合員工需求的，既然叫做團建，那意思就是。團體建設，這個工作，對于企業本身來說，是有著非常大的意義的，如果搞得好，對于企業的發展非常有利，因為這樣會提高員工的凝聚力，和忠誠度。而同樣，如果搞得不好，那么自然會引起大家的不滿，所以說，什么叫做好什么叫做不好，因為主觀感受來自員工，所以，員工自身選擇的，那肯定是他們所滿意的，當然，我們不可能滿足所有人的要求，但是我們可以滿足大多數人的要求，所以這個時候，我們可以充分聽取大家的意見，因此確定團建內容。

其次時間錯開，在選擇團建時間的時候，我們也要做好錯開選擇，是啊，盡量不是占用員工的休息，這樣員工不滿度自然也會有所下降。

希望企業能夠真正意識到這個問題的重要性，并且積極的去改善，是啊。員工都滿意才能帶來更大的競爭力。才能讓自己的企業發展的更好， 所以有必要去花點心思。

公司每年都有組織一次團建，意義在哪？

無論是公司或是企業，要想做好工作、創造出非凡的業績、收獲豐碩的成果、取得好的效益，都離不開一個優秀的團隊。

團建是團隊建設的簡稱，是為了實現團隊業績效益、其產生最大化而進行的、一系列結構設計及人員激勵等、團隊優化的行為。

這個團隊是指有意識地、在組織中開發有效的工作小組，每個小組中是由部分組員組成，是通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程、或其中的一部分工作。

這個團隊建設的好與差，它完完全全地象征著一個企業或者一個公司后繼未來的發展，是否有潛能、是否有實力，它也從表面上體現出這個企業或者這個公司的號召力、凝聚力、和戰斗力。在這個團隊中的成員，對其團隊建設的忠誠度是非常高的、是不容置疑的；這個團建它本身是一個系統的現代工程，在企業或公司中是有組織的；在這個組織中，它還要有一個讓團隊成員、信得過又放得下心的團隊領導；在其正確的指揮引導下，再綜合具體的實際情況、制訂出一整套比較科學完整的、企業或公司未來的前景規劃、與實現奮斗目標的方案。

當然了，每個團隊建設的由來，都需要一個過程。在這個過程中，團隊成員中的參與者和推進者，都會彼此地互相鼓勵、增強信心、增加信任，坦誠相待、實事求是的來面對。

再者，團建的最高境界體現在協同作戰中，只有這樣、才能獲得最大的向心力；這樣才能使個體的利益、和整體利益更完美地、統一地融合在一起，從而推動團隊快節奏、高效率的轉動。在團建隊伍中的成員，即基層和管理層人員，經啟發健談、都擁有共同的愿望，達成一致認可的內部共識，從而進一步提升了、團建成員心往一起想、勁往一塊使的勁頭。

因為，團隊的每個成員又都有自身的特點和習性，所以每個成員都會有不同的個性，而這個個性、我們無法來改變、也無需我們來改變，我們要把它跟成員的知識、特長、技能結合起來、相互協調合理地安排工作，即考慮成員的實際能力、還要考慮相互間是否互補，然后再考慮是否可以參與企業或公司的智囊團里、參與研究更廣泛的問題，以便更快地實現和達到共同制訂的理想目標。

這里還要探討一下，團隊當中的權力問題，它跟團隊的發展階段有聯系。一般來說，團隊越成熟的領導者，所擁有的權力越小，在團隊的發展初期階段里，領導權是相對比較集中的。這個團隊還要有健全的團建規章制度，沒有規矩不成方圓、沒有規矩步調就不能一致，沒有規矩領導就不能順理成章地發號施令，那就不能體現出真正的戰斗力。

那么，就可以得出這樣的結論，團建是企業或公司不可短缺的隊伍，團建它能幫助促進企業或公司的、項工作向前蓬勃發展。

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業的HR總監和社會學研究的機構了解到，團建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。

團建活動的意義及重要性1

團建的意義：

團結就是勝利

團結起來，爭取最大的勝利

無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協作力、凝聚力、執行力、競爭力。特別是當團隊出現問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團建主題

沒有主題的團建是聊天室

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團隊

如果你的團隊現在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡起來，期間統一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現既定的目標。

2、如果是組建半年的團隊

如果你的團隊已經成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協助，團隊也形成了獨有的氣質和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業績不穩，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰能力。

3、如果是組建1年以上的團隊

如果你的團隊已經組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統籌規劃團隊未來的發展方向，制定合理的發展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復制。形成良性循環，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團建是開大會

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關鍵。

為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領情，究其原因是因為沒有創意，沒有樂趣，沒有格調。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據團隊的人數及預算，適當選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務必要貼合團隊現狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發大家。

團建的重要性:

沒總結及展望的團建是浪費生命

很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關鍵的環節，就是總結和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規劃和期待，然后引導大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監督，互相幫助，一起實現共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現團建的意義。

團建活動的意義及重要性2

一、團建的意義

為了增強員工、管理層對企業的忠誠度和信任度，很多企業會定期組織一些室外或者室內的企業團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關系，發掘自我潛能，從而產生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業的忠誠度和榮譽感。團建形式已經成為企業中不可缺少的一種福利。

二、團建的作用

1、增進感情和團隊凝聚力;

2、體現公司關懷實現勞逸結合;

3、展示員工個人魅力和發掘潛能。

三、團建的類型

1、獎勵型團建;

2、解決問題型團建。

四、團建失敗的原因

1、經常占用員工的私人時間;

2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領導的個人喜好設置團建內容;

4、官僚主義嚴重，團建三小時，領導講話一小時;

5、充斥低俗內容的團建;

6、其他。

五、如何搞好團建活動?

員工來企業工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團建設計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團建活動的意義及重要性3

組織團建的目的是什么

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結論：

1、團隊建設的目標：激勵團隊、優化團隊。

2、團隊建設怎么做：有效溝通的過程。

這二個結論都是企業、部門、員工多方一直想要的結果，對于三方來說，團建都有非常重要的作用。

對團建有了初步的理解后，我們可以發現團建拓展訓練課程都是強調團隊的溝通、協調，通過游戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認識很容易產生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互了解、包容、促進合作。

這就是團建的最根本、最重要的目標。

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