質檢部團建名稱（質量部團建隊名和口號）
今天給各位分享質檢部團建名稱的知識，其中也會對質量部團建隊名和口號進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.k1m7.com），現在開始吧！
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一個人在質檢部的團隊建設中起到什么樣的角色，如何做好部門的團隊建設
轉載以下資料供參考
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強“根”。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力”。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對于一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
質檢部 英文
建議用 Quality Assurance（QA），這是美國生產企業質監部門的固定名稱。
Quality Assurance Office（QA Office）
Department of Quality Assurance
質檢部？質保部？質管部？
名稱：質管部。職責：質量檢驗；組織問題分析、整改；質量管理體系運行等。名不副實，主要工作還是質量檢驗，帽子有點大。
成立質檢部申請怎么做?
一、申請籌建流程
符合國家質檢總局規劃設立條件的技術機構，可以向當地省級質監部門提出籌建申請，提交可行性報告（主要包括申報單位現有能力與條件、相關產業狀況及檢驗檢測需求、國內外同類技術機構的狀況、規劃建設目標、籌建的方案等）和《申報國家質檢中心基本情況表》。
省級質監部門負責對可行性報告進行初審，通過審查的，組織有關專家論證并提出意見。申請單位根據論證意見完善可行性報告。通過論證的，由省級質監部門簽署意見后上報國家質檢總局。
國家質檢總局主管部門對申報材料進行審查（必要時組織專家進行實地考察、論證），符合條件的，國家質檢總局批準籌建。
批準籌建后，省級質監部門應協調成立以地方政府主管領導為組長、省級質監部門主管領導為副組長的籌建工作領導小組，并且應由5人以上國內享有盛譽的專家、學者組成專家組，其中應當聘請院士、教授級或特殊津貼的專家擔任顧問，由承擔籌建國家質檢中心的單位（以下簡稱承建單位）等部門組成籌建辦公室。籌建工作領導小組應負責編制籌建任務書，在批準籌建后3個月內上報國家質檢總局；同時，組織提供支持和保障條件，使國家質檢中心在批準籌建后18個月內完成籌建任務，取得授權并通過驗收。
二、申請驗收流程
省級質監部門負責籌建期間的能力建設自我評價工作。承建單位按照國家質檢中心有關管理規定取得授權后，省級質監部門組織專家，依據《國家質檢中心能力建設評價指標》、《國家質檢中心能力建設驗收實施細則》, 對照《籌建任務書》進行自評，并撰寫籌建總結報告、自評材料及驗收申請表。經省級局自評分數在80分以上的，可向國家質檢總局提出驗收申請報告。
承建單位完成各項籌建工作后，由國家質檢總局主管部門組織開展籌建驗收工作。質檢總局收到驗收申請，經審查符合要求的，在5個工作日內組織專家組，按照《國家質檢中心能力建設與評估指南》、《國家質檢中心能力建設驗收實施細則》、《國家質檢中心能力建設評價指標》及籌建任務書進行驗收，對省級質監部門自評情況進行核實，承建單位按籌建任務書完成各項籌建工作的，由國家質檢總局批準成立相應的國家質檢中心，并掛牌對外開展工作。不符合驗收條件的，省級局負責在規定時間內進行整改。未經驗收或未通過驗收的，不得以國家質檢中心的名義對外開展工作。承建單位未通過驗收的，應認真整改，整改期原則上為12個月。整改完成后申請整改驗收，整改未通過的予以撤銷。
三、設立基本原則、基本條件
(一)基本原則：根據國家質檢總局規劃方案，國家質檢中心的設立應符合“全國統一規劃布局、地方政府重視支持、具備籌建技術基礎、擁有產業集群優勢、避免同類重復建設、建設方案科學合理”等要求。規劃和布局要突出重點，體現特色。重點建設與人民群眾生命健康密切相關的安全、衛生、環保領域，關系國計民生的重點產業領域，以及新興產業、高新技術產品等領域的國家質檢中心。同時，國家質檢中心應與當地或區域主導產業結合緊密，在相關專業領域具有顯著的優勢和特色；并綜合考慮當地支柱產業發展水平以及相關產品市場占有份額。
(二)設立基本條件：
1.地方政府對建設國家質檢中心在技術裝備投入、基礎設施建設等方面有明確具體的支持意見，并開始落實；
2.擁有本專業領域的學術帶頭人，技術能力在相關專業領域達到國內先進水平，具有較強的科研能力；
3.名稱科學、規范并與實際檢測能力相符；
4.應緊密結合當地產業特色和區域經濟特點，并已列入地方政府事業發展規劃；
5.應具有省級檢測機構資質，并確保國家質檢中心成立后具有獨立法人地位；
6.以股份制形式整合或聯合建立的國家質檢中心，必須由質量技術監督系統控股，并具備公正性地位。
五、驗收要求
驗收工作由國家質檢總局統一組織，會同省級質監局及有關專家共同進行。
(一)驗收主要內容包括：
1.技術能力和水平：大型和關鍵儀器設備配置情況，已具備的檢驗能力，關鍵檢驗項目的能力和水平，實驗室環境條件和硬件設施狀況。
2.科研能力和水平：承擔的科研項目，參與標準及規程的制（修）訂情況，近期取得的科研成果。
3.科技團隊建設：學術、技術帶頭人的能力和水平，本專業領域技術人才的引進和培養情況，專業技術人員結構，專業技術人員現場考核情況。
4.運行狀況：現行管理運行機制，依托法人單位近年來相關檢驗業務開展情況，信息化建設情況。
5.影響力和權威性：在相關學術組織、專業技術組織中所發揮的作用及影響力，參加學術、技術交流的情況。
6.地方政府支持情況及資金投入：地方政府及各方面支持情況，籌建資金投入及構成。
二)驗收條件：
1.已通過計量認證、審查認可、實驗室認可并具備了良好運行條件；
2.具備國家質檢中心名稱對應的85%以上的產品或檢驗項目的檢測能力；
3.地方政府的支持已經到位；
4.在籌建期內完成了《籌建任務書》（見附件1）所確定的任務，進行了總結和自查，達到了籌建預期目標，并經省級局審查同意。
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