團建基本過程（團建工作流程安排）
今天給各位分享團建基本過程的知識，其中也會對團建工作流程安排進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.k1m7.com），現在開始吧！
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團隊建設的階段有哪些
團隊建設的階段有哪些
團隊建設的階段有哪些？在職場上，團隊的力量是非常強大的，團隊建設的階段是團長形成中不可或缺的。接下來就由我帶大家詳細的了解團隊建設的階段有哪些的相關內容。
團隊建設的階段有哪些1
團隊建設五個階段：
形成階段。
在本階段，團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。
震蕩階段。
在本階段，團隊開始從事項目工作，制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見，團隊環境可能變得事與愿違。
規范階段。
在規范階段，團隊成員開始協同工作，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任。
成熟階段。
進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩高效地解決問題
解散階段。
在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團隊；或者，在結束項目或階段過程中解散團隊。
團隊建設的階段有哪些2
團隊建設的重要性
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
團隊精神簡單來說就是大局意識協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神與群體集體主義有何區別、團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。
兩者具體區別如下
1、在領導方面、群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。
2、目標方面、群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面、群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協力的氣氛。
4、責任方面、群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。
5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面、群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不難。
團隊建設的階段有哪些3
團隊建設中的危險信號
一、精神離職
這是在企業團隊中普遍存在的問題，其特征為、工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時，幾平沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。
精神離職產生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內幾大保險公司普遍運用的是用團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。
針對精神離職者有效方法是、專業溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。
二、超級業務員
團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的.個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業務員的出現，其表特征為、“個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業績躍躍領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之例。
超級業務員的銷售能力這是任何團隊所需要的，因此面對這種矛盾時，常常令組織的領導者無所適從，經常采用的辦法是、放之任之，采用有別于團隊其它成員的特殊政策，超級業務員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結果會破壞團隊的凝集力，引導團隊的組織愿景向非團隊發展，迅速的瓦解團隊組織。
團隊是由工作任務挑戰性高而且環境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質、工作技能常常也有區別，超級業務員的出現，不會大批量的涌現超級業務員，這需要組織領導者正確領導、全面溝通、把超級業務員融入團隊精神，團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。
三、非正式組織
團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神的和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。
如果團隊中出現了緊密型非正式組織怎么辦？
a、考察評估。團隊非正式組織的數量，非正式組織成員列表，非正式組織與團本愿景是否一致，非正式組織對實現團隊目標的影響。
b、瓦解非正式組織。讓團隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的肯干成員施以影響，并積極引導，讓他們融入到一些松散型的非正式組織，弱化其對骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。
團建怎么做？
? ? 要做團隊建設之前首先要知道你要定義團隊的意義是什么？阿里定義團隊的意義為；一群有情有義的人做一件有價值有意義的事情；有情有義是什么呢？簡單說就是彼此信任，敢于把你的后背交給你的隊友；整個團隊要塑造彼此信任，共同拼搏，不拋棄不放棄的團隊氛圍和意識；下面詳細來說一下怎么做團建：
? ? 團建從目的方面大致分為三種不同的形式，分別為思想團建，生活團建和目標團建，下面一一詳細介紹應該怎么去做團建？
? ? 第一、思想團建。思想團建可以從兩個方面來進行，1、團隊標識，比如團隊統一的語言，符合和精神，團隊名稱，logo口號，建立這些統一性的非常有助于團隊建設，讓大家感受到我們是一個組織，一個集體，在這個建立過程中，重復是不二法則，就像那句話：“世界上本無路，走的人多了也就成了路。”所以建立之初，一定要多重復，重復的次數多了也就習慣成自然了； 2、共享夢想，共享夢想要先有夢想，相信夢想，再飽含熱情的追求夢想，這個過程中要注意的是要隨時隨地的慶祝勝利，及時對實現夢想過程的結果或正向的行為給予肯定；另外要注意的是共享夢想，不是夢想共享，這兩者什么區別呢？簡單說下，共享夢想，是大家的夢想；夢想共享，可能是某個人的夢想，然后和團隊組織一起共享了；共享夢想的過程中，要做的就是一定要成為命運共同體，一榮俱榮；
? ? 第二、生活團建，要進行生活團建首先要明白生活的團建的目的，目的從三方面來講，第一、生活團建是要打造一支有溫度的團隊；第二、團隊成員之間要彼此共情；第三、團隊要打造成一支有凝聚力的團隊；生活團建除了這些目的之外還要有一種思想，那就是要知道能玩到一起才能干到一起，所以一個團隊一定要有一些共同的經歷，不管是什么形式，在這個過程中，有有3個關鍵點要注意，一個是釋放點，要讓團隊成員躬身入局，真正的發自內心的釋放掉工作中的壓力，工作中開心與不開心；另外一個就是甜蜜點，一場成功的團建一定要有一個甜蜜點，有感動的環節，比如生日會啊，入職紀念日啊，升職加薪日啊等，最后一個就是記憶點，團建中要讓成員有感觸，比如他從來沒有經歷的體驗，留下回憶素材；
? ? 另外生活團建活動的舉行可以是五個一工程，一次體育活動，一次娛樂活動，一次集體聚餐，一次深度溝通，一次感人事件，從這個幾方面去進行，把生活團建做的更有深度和意義；
? 第三、目標團建，怎么做目標團建？該部分重點講怎么帶團隊打勝仗，戰前，有三要素需要考慮，團隊狀態，資源和策略，此處可以講一下，團隊狀態的載體，如道具傳遞，英雄榜，戰斗手環，挑戰書等；儀式傳遞和信息傳遞（隨時隨地的制造成功，如微信，短信，啟動會等），重點開始講站前中后每個階段要做注意和行動的，打仗前，有四件寶，分別是啟內心（看視頻，做拓展等）給信心，就是要樹立榜樣，再者就是給方法，要有有效的方法助力戰斗，最后就是推氣氛，制造燃點，這個時候可以采用的方式是個人采訪，家人錄音，感人視頻等方法；再來看看戰斗中，應該做什么？此處有黃金五件事需要做，分別是激勵和節奏，一定是先宣布再執行，兌現獎勵；檢查，實時數據要進行復盤，可以用271排名法，2 重點要講收獲，規劃和思考，1重點講感受即可；樹立標桿，根據需要樹立各個方面的標桿；關懷，戰斗中后勤保障一定要到位，給足關懷；塑文化，戰斗過程中一定要發現美和優點；戰斗后期呢，就相對簡單，但是重要那就是兌現榮譽；在整體這個目標團建中，我們其實要學會是借假修真，借戰斗修精神，修團隊，修成長；
? ? 到此為止，團建的三種方式方法已經結束，總結一下思想團建就是要喚醒贏的本能，而生活團建是要創造贏的狀態 ，最后的目標團建則是要實現贏的目標；看完以上分享，您有收獲嗎？有的請點贊給動力哦
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團隊建設的四個步驟
團隊建設的四個步驟
團隊建設的四個步驟，一個企業不在于有多少人，而在于有多少企業人。團隊建設的四個步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團隊建設的四個步驟的相關資料。
團隊建設的四個步驟1
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工占領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎么說，員工永遠會看領導怎么做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行為。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大于言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的`階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系
團隊建設的四個步驟2
在情感上凝聚
促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。
在目標上結盟
與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來，實現目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。
在利益上共享
再好的團隊，再好的關系，都離不開利益。利益共享，只是關系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恒大集團的三公開：辦法公開、結果公開、數額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。
在創新上發展
團隊發展靠創新，創新需要群策群力。團隊創新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創新必須克服團隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內壓制少數人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。
團隊建設，需要共同的目標、規范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎上，按照情感、目標、利益、創新四個環節來展開，就能打造出一個高績效的團隊！
團隊建設的四個步驟3
關于團隊建設方案的5個制定步驟
分析人才選用策略
企業優秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規范，才能夠為企業團隊建設奠定基礎。
員工能力評估方案
完善的企業團隊建設方案，應該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設該具體采取什么措施。
員工日常行為管理方案
團隊建設自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關的行為管理。
科學團隊規則方案
有人的地方自然是需要管理，通過規則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關工作，讓團隊的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設變得更加的有方向。
以上就是我認為的幾個團隊建設方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設落實到點上，真正地幫助企業團隊做好相關的能力和優勢整合，打造超強的團隊實力。
團隊建設的步驟是什么
團隊建設的步驟是什么
團隊建設的步驟是什么，企業不在于有多少人，在于有多少企業人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰斗力。下面分享團隊建設的步驟是什么。
團隊建設的步驟是什么1
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設員工占領員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎么說，員工永遠會看領導怎么做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行為。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息；能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執行，領導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領導身先帶動，身教大于言教。
三、 團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。
四、用 機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的'職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。
團隊建設的步驟是什么2
1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段
團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規范，或者對于規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。
立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保事情的進行。
要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關系方面要強調互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關系尚未穩定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。
2、凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段
特征
經過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對于組織的規矩也漸漸了解，違規的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產力
但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。
挑選核心成員，培養核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。
此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監督。在成員能接受的范圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規范成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。
3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段
藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突，目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同愿景，團隊關系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規范由外在限制，變成內在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創意源源不斷。
建立愿景，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。
這時領導者必須創造參與的環境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發展的重要關鍵。
團隊建設的步驟是什么3
一、評估自身的領導方式
每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、了解團隊成員
了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任
只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，并且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯并相互依賴，讓他們了解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團”的協作精神。
四、主動反饋
反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出后再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜后再進行處理。
只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有采用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人
快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵
“十指手指有長短”，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。
策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？
每個公司不管大小團建基本過程，都免不了組織團建或活動團建基本過程，那么如何更好得去策劃呢？
不說廢話團建基本過程！直接上干貨！（包括流程、細節、注意點）
策劃一場團建的活動流程基本分為三個板塊團建基本過程：1.前期準備 2.活動執行 3.活動復盤
一、明確客戶需求
策劃組織一場團建活動，首要就是明確客戶的需求，團建的目的是什么？
因而需要了解以下信息，來進行方案的策劃。
參與人數： 參與人數的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規模、餐飲要求、團建項目的選擇等。
2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內一日游或是周邊兩日游等）。
其次不同的時間段可以有不同的游玩內容（根據季節、溫度來定制方案）。
3. 團隊情況： 初創團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡團建基本過程；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。
女生偏多還是男生？性別比例影響項目內容的偏向性，挑戰難度、旅途強度等。
年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。
4. 團建性質： 偏團建性質還是偏游玩性質？是年終團建還是普通團建？
5. 客戶預算： 預算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預算之內高質量完成客戶要求）
二、初步方案策劃
拿到客戶所給到的需求和預算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦
在策劃時，需要注意的幾個點：
提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）
2. 根據團建性質和目的來量身化定制
3. 詢問領導或個別員工是否有特別要求
4. 最終定價時考慮成本和利潤空間
5. 在制定行程時間表時，預留時間來集合清點人數、以防突發情況發生
6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多
7. 方案最終表現形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛
三、對接修改方案
這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節調整方案。
四、最終確認方案
五、各類事項準備
一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。
物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。
2. 大巴車、酒店、餐飲提前預定，并將大巴車牌號、住宿環境、菜單提前發給對接人員。
3. 提前詢問大巴停靠點，并和大巴司機聯系溝通活動路線、集合時間和停靠點。
4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。
一、活動開始前
出發前一晚編輯“溫馨提示短信”（內容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發送給對接人員以體現無微不至的服務。
2. 若集合點離領隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早確認大巴是否已在規定時間達到約定地。
4. 領隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內，并按人數在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。
5. 上車點名，集合后才能出發。
6. 發車后，調節車內氣氛并詢問是否有暈車者，發放暈車藥。
二、活動進行時
時刻關注客戶情緒狀態，若有不適，及時上前協調解決。
2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。
3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。
4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。
5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務好感。
6.每次集合人數務必確保已全部集合。
三、活動返程
清點人數，確保所有人員已到齊再出發返程。
2. 返程出發后，在車上簡單總結活動，不要過長影響休息。
3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。
4. 領隊提前下車，給客戶道別。
一、核算所有支出
列出所有活動支出，計算最終利潤成本
二、回顧活動目標
活動最終效果如何，是否達到目標
三、分析活動結果
將活動中出現的問題一一羅列，并分析原因。
四、給予意見建議
根據分析結果，提出恰當的意見建議，改正不足保留優點。
END =)
一個好的團建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來
每個公司，無論大小，都無法避免組織團隊建設或活動，那么如何更好地計劃團隊建設活動呢？
不廢話！直接干貨！ （包括過程，細節，注意項）
本視藝制團建設公司認為，團建計劃的過程基本上分為三個部分：
1.初步準備2.活動執行3.活動復盤
[制備]
1.明確需求
要計劃和組織團建活動，首先要弄清楚客戶的需求。團建的目的是什么？
因此，你需要了解以下信息以計劃方案。
1.參加人數：參加人數通常決定交通，住宿規模，飲食要求以及團建項目的選擇。
2.時間的開始和結束：時間跨度還決定了程序的可選項（在城市中進行一日游或在城市中進行兩日游等）。
其次，不同的時間段可以具有不一樣的玩法內容（根據季節和溫度定制的程序）。
3.團隊情況：創業團隊還是舊團隊？兩者在團建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團隊凝聚力。
女孩比男孩多嗎？性別比率會影響項目內容，挑戰難度和出行強度的偏差。
幾歲？直接決定計劃是否更具年輕化。
4.小組建設的性質：是小組建設還是玩游戲？是年終團建大樓還是普通團建？
5.客戶預算：預算對項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預算內高質量的完整客戶需求）
二 .初步計劃
在獲得客戶給出的需求和預算后，您可以開始計劃的初始計劃！
規劃時，需要注意以下幾點：
1.提前確認活動當天的天氣。如果下雨，則計劃B計劃（景點將照常繼續進行）
2.根據團隊建設的性質和目的量身定制
3.詢問領導者或員工個人是否有特殊要求
4.考慮最終定價中的成本和利潤率
5.制定行程表時，請預留時間收集人數，以防止意外情況
6.準備更多的團隊建設項目，一個供客戶選擇，另一個避免時間
7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力
此步驟需要客戶與團建公司進行實時溝通，并修改詳細信息調整計劃。
四，最終確認計劃
最終確定小組建設活動的計劃。
五，準備各種事項
一旦確定了計劃，便會準備各種事項，并且需要進行第二次檢查，以避免由于當天的準備不足而造成的二手混亂。
1.材料準備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風貼紙，徽標貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時購買。
2.提前預訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號，住宿環境和菜單發送給對接人員。
3.提前詢問公交車站，并與公交司機聯系以告知路線，開會時間和車站。
4.如果您需要教練或攝像師，請提前查找并告知具體行程。
【活動執行】
1.活動開始前
1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內容：目的地，公交車牌號，開會地點和時間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發送給對接人員出發體現出一絲不茍的服務。
2.如果集合點離領隊教練有點遠，請提前一晚入住酒店。
3.第二天清晨，確認公共汽車是否已在指定時間到達約定的地點。
4.領隊教練提早到達目的地，將物料放入公共汽車，并根據人數在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。
5.上火車滾動您的名字，然后您只能在集合后出發。
6.出發后，調整車內氣氛，詢問是否有暈車病，并發出暈車藥。
2.活動進行中
1.始終注意客戶的情緒狀態，如有不適，請上前協調并及時解決。
2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時處理。
3.掌握時間表，以避免活動過于緊湊或過于寬松。
4.到達目的地或開始下一個項目時，請提前準備所需的材料。
5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強服務商譽。
6.每次聚會的人數必須確保所有人都已聚會。
3.活動返回
1.計算人數并在出發并返回之前確保所有人員均已到達。
2.回程后，只需總結一下在車上的活動，不要影響休息太久。
3.到達目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。
4.領導者提早下車向顧客說再見。
【活動回顧】
1.核算所有支出
列出所有活動費用并計算最終利潤成本
2.審查活動目標
活動的最終效果是什么，是否達到目標
3.結果分析
列出活動中發生的問題并分析原因。
4.提出建議
根據分析結果，提出適當的意見和建議，糾正缺點并保留優勢。
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關于團建基本過程和團建工作流程安排的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.k1m7.com）。