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當(dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦(團(tuán)建很尷尬怎么辦)

admin3年前 (2023-01-30)拓展方案

本篇文章給大家談?wù)劗?dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦,以及團(tuán)建很尷尬怎么辦對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建(www.k1m7.com)喔。

本文目錄一覽:

掙錢了搞團(tuán)建,不掙錢了也搞團(tuán)建,公司團(tuán)建究竟該如何搞?

一心網(wǎng):時(shí)間進(jìn)入秋季以后,隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來,各個(gè)公司又開始了密集的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然,團(tuán)建活動(dòng)的形式是多種多樣的,一起聚餐是團(tuán)建,一起運(yùn)動(dòng)是團(tuán)建,一起旅游是團(tuán)建,一起游戲也是團(tuán)建。但歸根結(jié)底,團(tuán)建的本質(zhì)卻不會(huì)改變:為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

但是相比大公司有相應(yīng)的部門專門負(fù)責(zé)每次的團(tuán)建活動(dòng),并且團(tuán)建活動(dòng)過程中,環(huán)節(jié)安排與活動(dòng)安排合理高效。小公司在安排團(tuán)建活動(dòng)時(shí),往往流于形式,不得其法。

比如說,小心認(rèn)識(shí)一家小公司的老板,每次的團(tuán)隊(duì)建設(shè),有且僅有一種形式:吃。由于公司人不多,長期保持在十個(gè)左右,差不多正好是飯店一桌的人數(shù)。于是,為了省事兒,老板每次直接定個(gè)酒店包廂,然后重點(diǎn)不是菜,而是酒一定得多買。團(tuán)建的內(nèi)容,基本就一件事:喝。誰喝的多,誰就是給老板面子,對(duì)公司忠誠;誰要是推三阻四不喝,那老板立馬臉就拉下來了。最終的結(jié)果就是,每一次的團(tuán)建活動(dòng),全公司都喝得是昏天黑地,如果第二天休息還好,如果正好還是工作日,那整個(gè)公司算是徹底報(bào)廢了。

還有一家小公司的老板,是特別喜歡安排旅游。但是為了節(jié)省成本,所以每一次的旅游,都盡可能避免住宿。要么是早上四五點(diǎn)就在公司集合,一輛大巴車?yán)交纳揭皫X,開始團(tuán)建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪,第二天早上到達(dá)目的地進(jìn)行團(tuán)建,等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來,每一次的團(tuán)建活動(dòng),員工們都是睡眼惺忪,狀態(tài)不佳,反應(yīng)遲鈍。

團(tuán)建活動(dòng)要想做得好,小心有以下幾個(gè)建議:

一、有計(jì)劃,定期定主題 :團(tuán)隊(duì)建設(shè)最忌諱的一點(diǎn),就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小,人數(shù)再少,每個(gè)員工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日,一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來,如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建,會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾。

團(tuán)建的根本目的,不在于搞“驚喜”,讓員工無所適從。而在于凝聚人心,鼓舞士氣,統(tǒng)一目標(biāo),提高效率。如果是定期團(tuán)建,那么就固定時(shí)間和主題,形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建,那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工,包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容,都要告知,以示對(duì)員工的尊重。

二、必須團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì) :這種狀況,最容易出現(xiàn)的情景,就是旅游形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司由于人數(shù)較多,組織者為了能夠省心省力,往往會(huì)選擇報(bào)團(tuán)。但實(shí)際上,所有經(jīng)歷過報(bào)團(tuán)游的人,應(yīng)該都對(duì)報(bào)團(tuán)游印象并不好:吃不好、睡不好、玩不好,天天各種購物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了,但是作為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),把員工大量的時(shí)間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購物陷阱,顯然團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用完全沒有得以體現(xiàn)。既然是團(tuán)建,就理所應(yīng)當(dāng)由公司管理層負(fù)責(zé),可以根據(jù)部門分成若干小組,并且由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),并且在活動(dòng)過程中多安排小組之間的競爭比拼游戲,從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的友誼,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、避開熱點(diǎn)城市和景點(diǎn) :為什么很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動(dòng)?原因很簡單,只有在這些地域?qū)拸V的地方,才可以更方便地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)。

小心見過一些小公司,尤其是位于中小城市的小公司,非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團(tuán)建。一線城市的狀況是,不論白天黑夜,無論陰晴雨雪,也不分工作日還是節(jié)假日,到處都是人山人海,就更不要提熱門景點(diǎn)了,甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下,怎么進(jìn)行團(tuán)建,怎么進(jìn)行群體活動(dòng)?

四、行程安排松緊結(jié)合 :團(tuán)建雖然是集體活動(dòng),但是畢竟公司不是軍隊(duì),員工也不是軍人,每個(gè)人的身體素質(zhì)各不相同。搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí),一定要做到松緊結(jié)合,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng),下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容,或者干脆自由活動(dòng)。

最糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排,就是天不亮員工就被叫醒出發(fā),天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)休息。這樣的強(qiáng)度,同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義,會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒,造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤。

由于各個(gè)公司中90后、95后年輕人的增加,適用于早前的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式,很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個(gè)人意識(shí),強(qiáng)化集體榮譽(yù)的傳統(tǒng)洗腦團(tuán)建方式,越來越多的公司,都把團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置成自由、輕松、小團(tuán)隊(duì)式的游戲形式。員工在更新,團(tuán)隊(duì)在更新,團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式,也必然要隨之更新。要不然,老板錢沒少花,時(shí)間也沒少浪費(fèi),但員工卻怨聲載道,工作效率一點(diǎn)沒提升,得不償失。

剛?cè)肼殻绾尉芙^無意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

可以委婉的拒絕,說才剛?cè)肼殘鼍褪且粋€(gè)小菜鳥,什么事情都不懂想要先學(xué)習(xí)一下,然后再參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的活動(dòng),一開始不懂這個(gè)活動(dòng)到底好還是不好,所以要盡可能委婉的去拒絕,如果拒絕的過程,一旦沒有處理得當(dāng)后續(xù)如果需要參加這樣的活動(dòng),那別人就不會(huì)再給機(jī)會(huì)去參加了。

如果想要拒絕無意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè),那么就可以通過自己自身的原因,可以說自己生病了或是自己身體不舒服的理由來拒絕,這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)因?yàn)楫吘故亲约旱纳眢w,那么領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)同意先以自己的身體為重,這樣就不會(huì)讓別人感覺到難受,或是為什么他不來參加這種心理想法。

擴(kuò)展資料:

在公司團(tuán)建中可以收獲的東西:

1、和同事熟悉的機(jī)會(huì)。在工作中大家常常帶著面具,在活動(dòng)中才能了解同事真實(shí)的樣子,才能建立起來人際關(guān)系。關(guān)系好了工作也好開展;

2、了解到一些事情的本質(zhì)。在工作中看到很多流程、做法都是官方的。但是在一些八卦中反而能看清一些事情的本質(zhì);

3、呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。在工作中有時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的,不敢太突出的能力,畢竟做錯(cuò)還不如不做。但是在公司團(tuán)建輕松的氛圍中,可以去呈現(xiàn)一些自己的優(yōu)勢(shì),提高領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的認(rèn)可度;

4、表達(dá)出自己平常沒機(jī)會(huì)去表達(dá)的觀點(diǎn)。比如在工作中領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)你有誤解,但是當(dāng)時(shí)不太好直接去解釋,但是在輕松的氛圍下,用玩笑的方式去把那件事情講一下,消除雙方的隔閡是很好的。

面對(duì)公司組織的團(tuán)建活動(dòng),該如何拒接比較好?

團(tuán)建就是增加公司員工合作精神的呀;你越不想去這不就越證明不合群嘛;當(dāng)然,就像你說的大家AA制去團(tuán)建,我想這也不是真正的團(tuán)建活動(dòng)吧,打著團(tuán)建的名號(hào)去消費(fèi)游玩,其實(shí)不想去你可以明確拒絕的至于理由嘛 有很多。肚子不舒服;頭疼;朋友生病住院要去陪;朋友過生日上周我已經(jīng)答應(yīng)了等等;

如果題主想繼續(xù)在本公司待下去,建議你去吃這頓團(tuán)建餐:國人的聚餐,往往吃的不是飯,是同事間的和諧關(guān)系……

國人為什么那么多的飯局?因?yàn)?,我們太重視吃,見面一句“吃了嗎?”并不在乎你真的吃沒吃飯,不過是“嗨!”而已。吃,成為一個(gè)人終生的追求,身份的象征。

而林林總總的飯局,其實(shí)花式很多,基本承載了溝通、聯(lián)絡(luò)、結(jié)交、升級(jí)彼此的人際關(guān)系的功能。有人評(píng)價(jià)一起吃飯的作用:在辦公室交往永遠(yuǎn)都是正襟危坐,而一場軒暢淋漓的推杯換盞之后,瞬間江湖兄弟!在我們大氛圍的慣性思維里,一粥一飯,吃吃吃,萬萬不可小覷共進(jìn)一餐的威力。

和同事領(lǐng)導(dǎo)之間平時(shí)的交往,不只是在工作當(dāng)中,參加一些工作之外活動(dòng),可以加深你們之間的溝通性,在公司組織的活動(dòng)當(dāng)中,也可以在領(lǐng)導(dǎo)面前和同事之間好好的表現(xiàn)一下自己,但是一定掌握個(gè)度,肯定對(duì)工作也會(huì)有幫助。

企業(yè)搞團(tuán)建,做什么?真的是讓員工跑那么遠(yuǎn),吃上一頓并不誘人的自助餐?NO!一次貌似簡單的自助餐,其實(shí)鋪陳著廣泛的內(nèi)容,說它是一次名正言順的外交、交誼也不過。把握得好,公司內(nèi)部關(guān)系從此理順,上下級(jí)間融洽度推進(jìn),公司的凝聚力、向心力也就是這么一次次的親情推廣中形成的。

一個(gè)人需要一個(gè)平臺(tái),才能展示,而供職的公司就是當(dāng)下的社會(huì)舞臺(tái),出來混,誰不想順風(fēng)順?biāo)螕碛幸粋€(gè)其樂融融的工作環(huán)境!要主動(dòng)融入,要積極參與大集體活動(dòng),一次不去,倆次謝絕,久而久之,自我封閉,你就成了局外人,被邊沿化是早晚的事。所以,從某種意義上說,聚餐吃的是融入團(tuán)隊(duì)的入場券^0^你懂的

公司該不該把團(tuán)建當(dāng)福利?員工該如何面對(duì)團(tuán)建?

公司應(yīng)不應(yīng)該把團(tuán)建當(dāng)做福利,自己覺得不應(yīng)該只是一個(gè)工作流程的問題,或者說公司為了建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍而進(jìn)行一定一定活動(dòng),只能說公司團(tuán)建做的好,那就是對(duì)員工的福利做的不好,那就是對(duì)員工的負(fù)擔(dān),所以剛開始就把這個(gè)作為一個(gè)福利待遇去宣傳,其實(shí)不恰當(dāng)。

公司做團(tuán)建的目的是什么?是為了讓員工放松嗎?不是自己也參加過后也答應(yīng)過兩個(gè)公司,公司舉辦團(tuán)建的目的是為了讓員工更好的融入工作的團(tuán)隊(duì),讓同事之間彼此更加熟悉,讓大家能夠更好的為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力,而不是說讓員工放松換句話來說,公司組建這個(gè)團(tuán)建的目的仍然是為了讓員工更好的工作,并且給公司創(chuàng)造更大的效益,所以才會(huì)有團(tuán)建,而且有的公司團(tuán)建,他趕在下班的時(shí)候趕在周六周日,這種情況就非常的討厭,對(duì)員工已經(jīng)造成了一定的負(fù)擔(dān),影響正常生活。

有的公司團(tuán)建就趕的很巧,基本上都是周五的晚上或者周六的晚上,下班了提前走,一會(huì)兒大家去吃個(gè)飯,或者說唱個(gè)歌,蹦個(gè)迪之類的,或者周六周日一塊兒出去旅游一塊出去登山當(dāng)然費(fèi)用之類的都是公司劃的,畢竟叫公司團(tuán)建,員工個(gè)人掏錢,還叫什么公司團(tuán)建,我自己旅游我非要跟你們?nèi)幔克哉f公司團(tuán)建這個(gè)東西它時(shí)間選的恰當(dāng),活動(dòng)內(nèi)容選的好,對(duì)公司來說是個(gè)好事,對(duì)員工來說也是個(gè)好事,它是可以做到兩全其美的。

真正大的公司都會(huì)有團(tuán)建,起碼說一個(gè)月會(huì)有一次,尤其是在國企之類的國企央企,這樣的企業(yè)平常沒事出去吃個(gè)飯之類的,那肯定會(huì)有的呀,不可能說一個(gè)月都沒有一次這樣的集體活動(dòng),那不正常,而且出去吃飯當(dāng)然也都是單位掏錢,跟普通的職工沒有關(guān)系,這也算是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一部分。

在工作中,如何利用團(tuán)建加強(qiáng)員工之間的感情?

要拉近感情,然后一定要突出主題,要做一些集體活動(dòng),要做一些比較默契的小游戲,時(shí)間不要太長,也不要占用休息時(shí)間。

身為老板,該怎么做好公司的團(tuán)建活動(dòng)?如何避免員工團(tuán)建后離職?

身為老板當(dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦,該怎么做好公司的團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦?如何避免員工團(tuán)建后離職?幾乎每家公司都會(huì)偶爾組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是促進(jìn)同事之間的友誼當(dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦,提高工作中的默契水平,促進(jìn)公司文化,讓員工放松,并反映公司的福利。但在現(xiàn)實(shí)生活中,許多員工越來越反感團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我覺得團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一種福利,而是另一種工作狀態(tài),不像我想象的那樣輕松愉快。員工可能不喜歡這些活動(dòng)。一般來說,年輕員工更熱情、更有活力,而年長員工不想做太多,尤其是一些小游戲和體育活動(dòng)。

占用空閑時(shí)間。許多公司選擇集體會(huì)議作為員工休息時(shí)間,并要求員工參加。占用休息時(shí)間是許多朋友反對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要原因。每個(gè)人都想賺錢。為了獲得更高的薪水,當(dāng)工作遇上團(tuán)建怎么辦他們選擇獨(dú)自工作或經(jīng)常加班,而很少的時(shí)間被用來組建團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者總是希望團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠增強(qiáng)員工的凝聚力,但很多人仍然希望回到自己的小世界,與家人共度時(shí)光,解放自己,沒有那么強(qiáng)烈的社交欲望。

公司不承擔(dān)成本,其實(shí)這樣的公司應(yīng)該很少,但也有,公司只是一個(gè)組織者,讓員工自己花錢玩,這種情況應(yīng)該是大多數(shù)人抵制的,畢竟工作是為了賺錢,不是為了花錢。對(duì)于組織者來說,比如人力資源部很容易得罪人,甚至雙方。這關(guān)乎預(yù)算,關(guān)乎員工,關(guān)乎安全,關(guān)乎樂趣。組織者一般的計(jì)劃無論多么完整,總會(huì)有細(xì)節(jié)做得不好,所以更麻煩、更困難。

員工可能不喜歡這些活動(dòng)。一般來說,年輕員工更熱情、更有活力,而年長員工不想做太多,尤其是一些小游戲和體育活動(dòng)。通常,老板喜歡做一些小游戲和活動(dòng)來活躍氣氛,增加員工的感情??偟膩碚f,由于公司聲稱團(tuán)隊(duì)建設(shè)是員工可以放松的公司利益,或者應(yīng)該優(yōu)先考慮員工的滿意度,基于員工意愿和預(yù)算內(nèi)的實(shí)際考慮的快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以真正增強(qiáng)員工的歸屬感。

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