團建外賣湘菜（團建外賣有哪些）
本篇文章給大家談談團建外賣湘菜，以及團建外賣有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。
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部門組織團建，應該選擇哪些類型比較安全？
老板發現員工最近團建外賣湘菜的工作狀態不太好，缺乏激情，于是想組織一次團建來提升團隊的活躍氣氛。
老板找到你，想讓你來組織一次團建。但是你之前都只是參加活動的一員，從來沒有組織過團建。所以對于組織團建，還是“大姑娘上轎，頭一回。”
怎么樣完成領導安排的任務，組織好這次團建，對你來說是很大的挑戰。但問題不大，沒有人天生具有活動組織能力的。對于沒有團建活動組織經驗的，如果參照以下幾點，基本上就不會有什么大問題了。
一、確定團建的預算
給多少錢，做多大的事。如果預算只夠吃一頓快餐，那你肯定不用想去吃自助餐了。如果只夠市區內游玩的預算，那你就不要去想長途旅行了。
因為長途旅行的話，交通費用和住宿費用是一筆很大的支出。所以說首先要確定預算，要不然活動方案再好，但預算沒法滿足，那僅是一個空談。
二、明確團建的目的
你可能會說團建外賣湘菜：團建不就是大家吃好玩好不就可以了嗎，哪還那么多目的？
沒錯，吃好玩好，這就是團結的其中一個目的，但不是全部。比如說，大家為了項目辛苦加班一個月了，到了這周五總算完成了這一階段的工作。
下班前老板說：為了犒勞大家，星期六組織一次戶外活動。這個時候，你會愿意參加嗎？我想應該不會的，你想的應該是周末好好的休息，搞戶外拓展訓練讓人異常疲憊，愿意去的人不多。
為什么要明確團建的目的？因為目的決定了團建的形式。
團建活動常見的目的有兩個，一個是增加員工之間的互動和團隊團結。比如說各部門之間最近的協作不好，老板想通過團建來增加不同部門之間的了解和信任，最好組織戶外的拓展訓練一類的活動。因為室外的場地一般會更大，容易發揮活動的效果。
當然了，要是有比較大的室內的場地也可以。之前我們公司就組織過一次室內CS，那個活動的場地還是挺大的，可以同時容納五六十人。
還一個目的就是為了讓員工放松，比如說大家都連續加班兩個月了，加班加點的太辛苦了。如果這個時候老板說周末組織一次戶外娛樂活動，那不是更辛苦，所以這個時候我想有沒人愿意參加了。
這個時候老板如果說為了犒勞大家，下班后請大家吃一頓飯，飯桌上還會抽獎環節，那員工肯定是更開心，更愿意參加了。
所以組織團建活動，要把目的先明確了，然后再根據目的來選擇合適的活動形式。
三、確定團建形式
確定好團建目的之后，再確定活動形式。比如員工辛苦了，老板想犒勞一下員工，讓你來組織一次聚餐。那你就要確定飯菜的口味，要是川菜、粵菜，還是湘菜？火鍋、燒烤，或者是自助餐？
根據我個人的經驗，可以先收集每個人的意見，然后這從中收集有代表性的意見給大家投票選擇。最后再從中確定投票最多的選項。比如說有的人想吃燒烤，有的人可能想吃火鍋，還有的可能想吃自助餐。
我們可以通過投票的形式，來提高大家的參與度，避免費力不討好的事情發生。
四、選擇團建的場地
場地是要選擇室內的還是室外的？場地是否是要提前租賃？租賃費用是多少？是否在預算范圍內？交通情況怎么樣？如果自駕的同事比較多，是否方便停車？在選擇場地前這些都需要提前去了解。
這些事情越是考慮的越周到，同事就越方便。一件事情做好了，不一定能獲得別人的關注和好評，但是一件事情如果沒做好，就很容易被別人記恨了。
五、制定團建方案
團建的預算、團建目的、團建形式等確定下來之后，可以制定團建的具體方案。包括活動時間、活動地點、統計參加人數及聯系方式、交通方式、活動分工、團建注意事項等等。方案確定好之后，在活動之前告知所有活動的參與人員，讓參與人員提前有所準備。
六、活動提醒
因為人的惰性，或者忘記等原因，在活動的前一天晚上，最好在七八點的時候，再發一次團建通知給參與人員。特別是需要統一出行的活動，提醒大家晚上定好鬧鐘，或者提醒家里人第二天提醒，免得沒有按時起床耽誤了行程。
當天清點人數，確認人員是否都有到齊。人員到齊后，再次告知團建活動的安排，如果是戶外拓展活動，需要提醒大家注意安全。活動結束后，組織大家有序返回各自住所。
如果是聚餐有飲酒的話，確認每個人的狀態，比如是否喝酒喝高了，能否自行回家，自駕的酒后不能開車，幫忙叫代駕。
如果狀態不好，安排狀態良好的同事幫忙護送回家。提醒每個人回到住處后都報下平安，確認大家的安全。
七、注意事項
所有的團建活動，安全是第一位的，包括人身安全和財產安全，即便是聚餐，也要注意不要勸酒，如果有自駕的同事，提醒不要酒后駕車。
溝通活動細節，如果是大型的活動，需要和活動的組織人員反復討論活動的細節，有無遺漏的，以及制定應急預案。比如說如果是室外活動，需要考慮到如果天氣原因導致不能按照原計劃進行團建，怎么樣盡快通知到同事。
比如說有100人參加團建，團建的負責人可以提前制定一個人員聯系方式，將100人分為10個小組，每個小組選一個組長。如果有需要取消行程，由團建負責人通知到小組長，然后由小組長逐一通知到每一個活動參與者，保證通知的效果，提高通知的效率。
八、團建活動的總結
團建結束后，對團建進行一個總結。總結包括活動的目的是否達到，活動的組織是否有序、高效，參與人員的感受和建議等，團建方案還有哪些是可以完善的？為以后的團建能提供哪些方面的經驗？如果在大公司，可能公司會有內部宣傳平臺，你還還可以將團建整理為文稿發布到公司宣傳平臺，起到宣傳的作用，擴大團建活動的影響力。
以上組織方式是一個參考，如果是一般的聚餐，就相對簡單點了。比如周五了，領導說下班后安排一次聚餐，讓你來準備一下。你可以先和領導確定預算，然后征求同事的口味等要求選擇飯館，再根據聚餐人數和飯館預約好座位，大伙兒下班后直接過去吃飯就行了。
團建的形式多種多樣，參與人數有多也有少，以上是組織團建的基本思路， 在實際操作中可以再根據具體的要求靈活調整。
在含浦星寨灣，一家新開的湘菜餐廳，藏著初秋的浪漫
初秋溫柔，是適合見面的季節團建外賣湘菜了。
和朋友相約，女孩子大多會有一點點"貪心"，或許也可以說是對生活浪漫的執著。
要文藝清新的環境，要輕松愜意的氛圍，還要晚風后的微醺。
在含浦五星村，寨子嶺下有了一個浪漫的名字團建外賣湘菜：星寨灣。
山林、魚塘、民宿、餐廳，離城市不遠不近，剛剛好的距離，可以把時間都攢著見面。
女生說，“城市里的年輕人，經歷過某些階段后，最想追尋的還是寧靜。”
所以她們把自己的情懷也在這里落地，屋左還有一片魚塘，與星寨灣里的民宿相鄰，可悠閑踱步，慢賞人間煙火。
“近水之源，在山之野”，便取名： 源野小坐。初心是想要給都市人工作之外，過精致生活的地方。
草坪、庭院、花草，彩色輪胎，有細節里的小心思，喝茶的戶外空間，手握吉團建外賣湘菜他彈唱的小哥哥，樹下的白色房子和橙色的玻璃屋，遠遠地望見這里，或許會覺得是一家民宿或庭院咖啡館吧。
但兩個女生打破常規，把這里打造成了湘菜餐廳。
打破固有的思維定式里的湘菜餐廳印象，既然是做自己喜歡的事，她們樂意詮釋屬于自己的差異化，在空間里花心思，全程參與設計、改造，把自己喜歡的東西融入。
拱形門窗里，總能看到別致的風景，桌椅清一色的原木色，給人一種自然質樸的簡潔感，心靜舒適。
有適合三四好友小酌閑聊的溫馨空間，也有適合家庭相聚，其樂融融的包廂，撞色的“橙意”玻璃房，則特別適合生日派對。
戶外空間里，定制活動或團建，音樂、 美食 、配上小酒，晚上還有駐唱演奏，氛圍感拉滿。
特別喜歡名字里“小坐”的韻味，邀請的心意，本身就是一件又鄭重又浪漫的事情。
在這樣的氛圍，城市之外，初秋之夜。
邀請，或是等待，都是一件美好的事情。
從企業白領到情懷開店，跨領域的她們選擇做自己不太迷茫的事情，因為家族扎身湘菜領域多年，結合選址和分析，在三餐四季里，相聚的時光或許還是湘菜過癮又能回味時光。
在車水馬龍的城市里，不用遠走，便能獲得山間的閑暇。秋日宜尋秋味，有人相約，或是與人邀約，同享人世，都是幸福。
原來是秋天的心意最動人，所以見面才顯得更加浪漫。
公司團建日記（1）
日期:5月11日? 天氣:陰轉小雨
知道公司團建是在昨天。
公司大群里發布了團建的通知。
雖然不太想去，我還是做了下準備。
說實話，這周都有雨。
陰雨天氣，總會讓人感覺憂郁。
九點半左右，就有同事在討論團建的事了。
接著分組，拉團建群。
因為是隨機的，我分到的那組人，認識的寥寥無幾。
不過還在還是有認識的。
因為部門不同，要拉人進群就要相互通知。
所以忙活到發車出發，人還是沒有拉全。
由于上面說發車的時間是中午十二點，我匆匆下去拿了外賣扒了幾口，就準備下去。
誰知群里又發來了消息，說一點二十下去，一點半發車。
我看著丟在垃圾桶的飯菜，超級郁悶。
臥槽！玩人呢！
我只能坐在位置上耐心等待。
等到一點十分左右，同事陸續從公司樓上下去了，我也跟著下去了。
本來上的是8號車，剛上去坐了一會，誰知有人來通知二車坐滿就可以發車，我們又下去坐了2號車。
2號車，我坐在后面。
和我坐在一排的是我幾個領導。
我的右邊坐著潘總（輿情總監），左邊坐著老朱（運營主管），晉偉哥（運營經理）。
一路上我昏昏欲睡。
半路醒來時，聽到晉偉哥和老朱在討論一個游戲。
江南百景圖。
說實話，我真沒聽過這個游戲。
可能是我孤陋寡聞了，不過晉偉哥玩的倒很起勁。
大概開了一個多小時吧。
我記得是1點20發車，快到3點到的。
定的酒店是常州的涵天度假村酒店。
哦，寫到這里差點忘了說了目的地。
天目湖。
溧陽的天目湖。
說到這里，大家會想到什么？
有人會說，還能是什么，你都說出來是湖了。
對，天目湖。
其實溧陽除了天目湖，還有南山竹海。
車到了溧陽地界的時候，我已經醒了。
透過車窗看到的則是，群山環繞，空氣清新，綠色盎然。
除了旅游度假外，這個地方也非常適合養老。
天目湖我之前去過，當時的地點靠近南山竹海。
今天的地點卻不一樣。
不過離天目湖很近，酒店就在天目湖的旁邊。
辦理入住手續的時候，透過大廳的玻璃就能看到廣闊的天目湖。
由于今天的天氣不太好，陰沉沉的，看到的湖面，還帶著些霧氣。
由于我來得早，和我同住一房間的那人還沒來，我就先辦了入住手續。
等到3點半，他才到來。
接著我上到一樓的大廳去接他。
為啥上去呢，因為地勢高的原因，大廳在大樓。
他長的瘦高，很好辨認，相互打了招呼，認識了下，我就把他帶他到房間那先熟悉熟悉。
我們在房間呆了會，便趁著下午這段空閑時間去外面的湖邊看看。
湖邊離我們的房間非常近，站在陽臺就能看到。
坐了電梯下了一樓，我們穿過走廊，從后門出去，走到了湖邊。
站在湖邊，看著被群山環繞的天目湖，果然壯觀。
我們先在湖邊停了下，因為他要等她的同事。
期間，我們遇到很多公司的人，都是女生。
因為我們公司本來就是女多男少。
他的同事也是女生。
一個穿著西裝，留著短發，胸前掛著電子煙的颯爽女生。
他和那女生聊天，我自己轉了起來。
大概五點，他回去了。
因為房卡在我這里，他找的打掃的阿姨驗證身份開的門。
很快，我也回去了。
隨后我們看到群里的通知，六點半開宴。
我們就等到了六點十五去了宴會大廳。
整整擺了幾十桌。
毫無意外，還是女生居多。
宴會很快，從六點半開始，還沒到八點就結束了。
菜品，節目，就不說了。
用兩個形容:清淡。
用完餐我們就回去了。
因為明天還有活動。
明天才是重點。
因此今晚我們要好好休息，養足精神，來參加明天的活動。
今天就寫到這里了，等明天活動結束，再繼續更新，敬待后續。
公司團建，你們是怎么做到有實際意義的？怎么做到走心？
一個最核心的行為
文化需要長在哪里？長在業務上。組織信念形成最重要的途徑是組織取得成功后的共享假設，所以文化打造最關鍵的時間就是業務取得成功后，也就是我們講的打勝戰。
所以我不建議公司的目標制定得老高，因為總想讓員工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，這可能會讓你的員工總是活在失敗中，沒有贏的感覺。所以定目標是個很大的學問——目的是讓員工活在贏的狀態中。
甚至有時候老板下的是1000萬，就給團隊定800萬，我就曾經干過這樣的事情，因為我知道1000萬肯定完不成，當時的資源還有團隊的士氣斗志都是不夠的，所以我如果按照老板的要求下給團隊1000萬，肯定會出問題。
所以我坦白告訴老板，我同意公司的要求，愿意承擔這1000萬完不成的績效考核，但給團隊下的就是800萬，我要讓團隊享受贏的感覺。
簡單地上傳下達不叫執行力，通過自己的思考思辨地執行，這才是執行力。因為老板給你下目標要么是完成現在的業績要么是激發團隊的士氣，如果判斷又完成不了業績又會喪失團隊的斗志的話，老板也不想看到。
定高目標，完成中目標，這種情況很常見，這樣的團隊也不會有贏的感覺。
打勝仗的三個重要過程
打勝仗有三個重要的過程，我分別定義為喚醒贏的本能、創造贏的狀態、實現贏的目標。匹配三種不同的團建方式：喚醒贏的本能是用思想團建，創造贏的狀態是生活的團建，而實現贏的目標是用目標團建。
接下來我舉的深圳龍崗案例剛好能完整詮釋這個過程，同時取得了勝利。當然并不是每個勝仗都需要這樣依次而行，但起碼這是打勝仗的鏈路。
傳統概念里，大家對于團建這件事的理解就是吃飯、喝酒、唱K，俗稱團建三大法寶，比如我們之前有個HR很好玩，他是這么分配每個月的團建費用的：七月吃粵菜，八月份湘菜，九月份火鍋。
什么樣的人比較擅長做團建？熱愛生活的人，他們總能從生活中捕捉到元素。比如我曾經就把整個團隊拉到健身房做動感單車做團建。勁爆的音樂，一直在調動情緒的教練，極致的體能挑戰，大聲喊著鼓勵彼此，練完之后一起躺到地上，那種感覺真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，團建的價值就是通過物理的接觸達到化學的反應。
后來我去深圳時，發現我的主管團隊16個主管之間彼此之間都不太看得上對方，都覺得自己很牛。我就選了一場演唱會，注意，演唱會是要選的，像周杰化這種對我是沒什么共鳴的，要跟這群人有共鳴。
當時深圳有個“縱貫線”演唱會，四個老男人（羅大佑、李宗盛、周華健、張震岳）在唱我們那個年代的歌，我就帶著十幾個主管去聽，十幾個人肩并著肩，淋著小雨，和幾萬人一起大合唱，因為幾乎每首歌都會唱……
那天原定11點結束的表演，不停延長，直到12點，我們當然也很high。散場之后大家也不想回去，就去吃燒烤，喝小酒，喝到零晨4點，然后說反正一早要上班，不如再找個ktv唱歌吧，一直唱到8點多，去公司上班。
自此以后，整個團隊的心就近了。所以我認為，沒有一次酣暢淋漓的酒醉，沒有一次深夜一起的狂舞，團建做不好。團建的本質是源于生活。
這些都是生活的團建。
還有一個最關鍵的團建，是思想的團建，思想的團建就是跟員工講使命、愿景、價值觀，但是員工肯定不喜歡赤裸直接的方式，所以我們要去解讀使命、愿景、價值觀的本質，本質是什么？用人話來說就是帶大家看遠方、利他。德魯克說過一句話，我深以為然：管理的本質就是激發一個人的善意和良知。
我們只要是在帶領員工看遠方、激發善意和良知、利他，就都是在倡導企業文化。所以HR有一個非常重要的場域——節日。因為節日出發點都是善意的，讓每一個平凡的日子閃閃發光，讓一份小小的善意變得相濡以沫。
HR一定要把節日變成文化最好的傳播點，比如母親節，鼓勵員工打電話給母親說我愛你，當時我們會錄下來，結果很有趣，有一個媽媽在聽到小孩吞吞吐吐說我愛你之后，反應是沒錢就跟媽媽直接說。這些都被剪下來做成影片，在員工大會上放出來，非常感人。這些素材就是企業文化的重要構成。
關于團建外賣湘菜和團建外賣有哪些的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.k1m7.com）。