龍文區(qū)團建集訓班（龍文區(qū)團建集訓班有哪些）
本篇文章給大家談談龍文區(qū)團建集訓班，以及龍文區(qū)團建集訓班有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。
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拉丁夏令營集訓一天多久？
一般夏令營集訓都是在八個小時左右，而且中途還會有午休的時間，所以說一天集訓的時間也就是在五六個小時之前。
大巖資本的團建活動多嗎？
有很多啊，大巖資本公司內(nèi)部除了有健身房、乒乓球等日常運動設施外，每年還舉辦一屆的“巖速杯”萬米長跑運動會，而且據(jù)了解他們團隊成員還根據(jù)興趣組建了籃球隊、足球隊等，并在緊張的工作之余不定期展開集訓哦。
拓展訓練哪家好？
拓展訓練好的有樂進拓展、佛山超齊仁團建拓展、佛山北極光拓展、非凡拓展、同聚團建等龍文區(qū)團建集訓班，有需要的朋友可以參考一下。
?1、樂進拓展
樂進拓展（廣州）文化發(fā)展有限公司是一家專注于發(fā)展文化體驗式拓展培訓的機構(gòu)龍文區(qū)團建集訓班，業(yè)務包括：?幫企業(yè)開展領導訓練、團隊訓練、新員工融入訓練、內(nèi)訓、年會、主題晚會等各種聚會和拓展龍文區(qū)團建集訓班；觀光旅游、休閑度假；軍訓龍文區(qū)團建集訓班，大學生勵志訓練，幫家庭父母小孩進行親子協(xié)作等多種戶外活動。
2、佛山超齊仁團建拓展
佛山市超齊仁企業(yè)管理咨詢有限公司（佛山超齊仁管理咨詢）,拓展從事企業(yè)管理培訓、戶外拓展培訓、室內(nèi)體驗式培訓、特色旅游、親子活動、青少年勵志訓練，擁有一批中國早從事戶外體驗式培訓的資深培訓導師，均是在企業(yè)長期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、管理培訓、人力資源管理、銷售管理等工作。
3、佛山北極光拓展
北極光國際成立于2000年，前身為海南合創(chuàng)源企業(yè)管理咨詢有限公司，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、拓展訓練（體驗式培訓）、大型趣味運動會、企業(yè)沙盤演練、內(nèi)訓、黨政機關培訓、紅色教育課程設計、戶外探險俱樂部、學生社會實踐教育（研學旅行）、冬夏令營和軍事訓練等。
4、非凡拓展
非凡拓展培訓公司成立于2005年，是廣東具有影響力的拓展機構(gòu)之一，曾為一千多家企業(yè)單位、社會團體、政府人大、醫(yī)院、學校等做過拓展訓練、集訓軍訓、趣味活動等等，深受好評。
5、同聚團建
同聚團建的前身為同大培訓，創(chuàng)立于2007年，歷經(jīng)探索與發(fā)展、沉淀與創(chuàng)新，在中國開創(chuàng)了獨具特色的體驗教育運營模式，自建教練團隊、研發(fā)中心、培訓基地、服務體系。同聚團建凝聚了國內(nèi)體驗教育的優(yōu)質(zhì)教練，整合企業(yè)高管、心理專家、雪山教練、探險領隊、武警官兵等。
他用三招讓黑人白人團隊融合！公司團建都能用
這部電影是基于一個真實的故事而改編的。故事發(fā)生在美國弗吉尼亞州的Alexandria市龍文區(qū)團建集訓班，在1971年以前那里都實行種族隔離，而在1971年一所白人中學被要求 破除 種族隔離，與另一所黑人中學合并，成立威廉高中。
在弗吉尼亞州，高中橄欖球賽事是一項人人都重視的賽事， 甚至比圣誕節(jié)還重要。剛開始實行白人、黑人混校的威廉高中成立了一支白人、黑人學生組成的橄欖球隊，該隊名叫 Titans（太陽神隊）。
黑人教練布恩被任命成為該隊的主教練。 擺在他面前最大的難題就是龍文區(qū)團建集訓班：
“ 如何讓這群原本互相帶著仇視的白人隊員和黑人隊員一起齊心協(xié)力，為太陽神隊取得好的成績 龍文區(qū)團建集訓班？”
這支團隊讓我不禁聯(lián)想起了之前做團隊教練和引導時看到過一些團隊，例如兩個公司合并而成的團隊，跨部門的項目團隊，跨文化的項目團隊等等。
由于團隊成員都帶著自己原有組織／部門的文化與思維方式，在新團隊的運作中團隊融合顯得非常重要。而布恩要帶領的這支團隊，融合的難度比我前面所列舉的那些團隊都高得多， 畢竟團隊的成員是來自兩個長期互相有敵意的種族 。
果不其然，當白人球員和黑人球員開始在一起訓練的時候，他們相互充滿敵意，訓練場上火藥味十足，并且不愿意相互配合，甚至有球員故意放水讓另一個膚色的球員受傷等。如果給這支團隊做測評的話，結(jié)果肯定是“ 低積極性 、 低生產(chǎn)力 ”的團隊（不好意思，此處忍不住犯了團隊教練的職業(yè)病??）
建立信任是這支團隊的當務之急 。這也正是布恩教練一開始就著手做的。
在影片的前半部分布恩教練帶著隊員們?nèi)ヒ凰髮W進行為期兩周的集訓。一共有兩輛巴士，黑人球員很自然的坐上了一輛巴士，白人球員自然的坐上了另一輛巴士。
布恩教練的第一招是讓白人球員和黑人球員 混合坐 。他把黑人球員和白人球員都趕下車，然后 按照進攻隊員和防守隊員來重新分類 ，并給他們安排了座位，座位相鄰的人就要成為室友。
這一招其實在培訓和團隊教練中經(jīng)常使用，如果目的是要促進團隊成員之間的相互了解，那么分組就很重要。團隊成員往往是相熟的人坐一起，同一個小組或部門的人坐一起，如果要促進他們相互的了解，那么就要打亂他們平常習慣的分組，而讓他們與平常接觸較少的人在一起（或是與在工作中需要合作的其他部門的人在一組）
看到這個片段，我想起來兩三年前給一個跨文化的團隊做培訓的情景。這個團隊中的中方員工與外籍員工在工作中有較多的沖突，相互不理解對方的工作方式。
在培訓開場讓他們做了一個團隊活動之后，我問了一句， 龍文區(qū)團建集訓班你們平常會偶爾約著一起吃午餐嗎 龍文區(qū)團建集訓班？他們聽到我這個問題之后， 都愣了 。沉默了好幾秒，才告訴我 團隊中的中方成員與外籍成員從來沒有一起吃過午餐 。甚至 吃飯的地點都不一樣 ，中方成員都去公司的食堂吃飯，外籍成員因為不想吃中餐，就自己帶三明治或色拉在辦公樓里的pantry room吃。
當然他們也都是聰明人，聽到了我的問題之后，他們迅速明白了后面要做什么改進，立即制訂好了每周一起吃一次午餐的計劃。
布恩教練讓球員們不按膚色坐，讓他們混著坐，和我提議的讓中方員工與外籍員工定期一起午餐的方法，其實 原理是一致的 ，就是 通過改變環(huán)境 ， 讓團隊成員增加相互了解的機會 ，因為加深了解是建立信任的第一步。
在集訓地的一次午餐時，布恩教練看到只有一位白人隊員跟幾個黑人隊員坐在一起吃飯，其余的人都是按膚色分開坐的。他就叫這個白人隊員到大家面前來，讓這個白人隊員介紹他認識的黑人隊員。
這個白人隊員還很開心的唱起了一首誘惑合唱團的歌，那個綽號叫牧師的黑人小伙跟他一起唱了起來。接著布恩教練就給所有的隊員布置了如下的任務：
當然隊員們聽到這個任務的時候，內(nèi)心是不情愿的。但是因為是教練規(guī)定的，只能硬著頭皮去執(zhí)行。當他們真的一對一坐下來溝通時，才發(fā)現(xiàn)彼此的誤解真的很多。例如下面這一段對話就可以看出白人對黑人的 刻板印象 是什么：
給團隊成員明確的任務，讓他們更深入的了解彼此，是 建立信任很好的一步 。只有當互相了解成長經(jīng)歷，喜好、性格之后，才能更好的溝通，建立信任，一起合作。
我在給一些團隊做團隊教練時，第一天也會有類似的環(huán)節(jié)，目的都是加深彼此的了解（ 不是停留于表面的了解，而是對他人的成長經(jīng)歷、反應性格形成的重大事件的了解 ），當然讓他們相互了解的具體形式有多種。
除了一對一訪談之外，也可以進行 小組訪談 。我記得我在參加團隊教練認證課時，當時的Philip老師讓我們小組做了一個練習，讓我印象深刻： 每個人談談自己性格的來源 。看似簡單的問題，但是每個人分享起來都不自覺就 很深入 ，好多人都提到了自己的哪些性格來自于媽媽，哪些來自于爸爸，很多人會提到一些具體的事件，還有人會提到信仰帶來的影響。一下子每個人都 很立體地展現(xiàn)在我面前 ，自然會看到每個人的閃光點和力量。
有一個引導工具 奇跡之墻 （Wall of Wonder 也有人翻譯成 “時間畫廊”）也是可以用來作為加深團隊成員了解的。當然奇跡之墻可以有不同的用途，我這里僅僅談談從促進團隊成員相互了解這方面來說，怎么用。
1.事先選定好幾個對這個團隊而言重要的年份；
2. 給每個團隊成員幾張卡片（例如每人五張），讓他們在每一張卡片上寫一個對自己有重要意義的事件（可以是讓他們寫文字，也可以是讓他們畫畫）；當然除了讓他們寫對自己有重要意義的事件，還可以讓每個人都寫出整個組織在過去幾年中有重要意義的事件（也可以把個人事件和組織事件用不同的顏色區(qū)分開，例如黃色紙張上寫個人的重要事件，藍色紙上寫組織的重要事件）；
3. 視整個團隊成員的數(shù)量，可以決定是分為幾人一組，在組內(nèi)每個人分享這些對自己有重要意義的事件；
4. 讓所有人把自己的卡片貼在奇跡之墻上，這樣就組成了一幅很壯觀的歷史畫卷。當然如果不僅僅是想談對過去的了解，還想了解大家對未來的憧憬，也可以在選年份的時候，包括未來的年份。
5. 根據(jù)整個環(huán)節(jié)時間的長短，以及團隊人數(shù)，再決定是讓每個人都當眾分享，還是選幾個人分享，還是從整個畫卷中找出一些共通點進行分享，還是... （總之，可以靈活處理，達到讓大家 欣賞團隊成員和組織的過往 這個目的即可）
如果有時間的話，團隊leader為團隊成員安排一次“ 燭光晚餐 ”也是不錯的選擇。當然這次燭光晚餐并不是流于形式的談話，而是要 觸及團隊成員內(nèi)心 的談話。
最好是給定好聚焦的話題，例如，每個人談談自己人生中 重要的事件 （包括高潮事件和低潮事件）以及那個事件對自己的影響。這樣的晚餐一定會讓你大吃一驚， 原來你朝夕相處的同事還有那么多你原先沒有看到的一面，還有那么感人的故事 。
在這個影片中，太陽神隊的隊長是一個白人，叫蓋瑞。他的轉(zhuǎn)折點來自于他與朱利（一位黑人隊員）的對話。在集訓期間，他有一天忍不住找到朱利，抱怨朱利沒有盡力防守。
結(jié)果朱利一針見血的指出，蓋瑞作為隊長領導無方，明明知道不少白人隊員故意放水，還不處理，沒有以身作則，憑什么要求黑人隊員在場上盡心盡力？
這一次對話成了蓋瑞隊長的轉(zhuǎn)折點。他也意識到了問題所在，他需要以身作則，帶頭與黑人隊員們?nèi)诤希R心協(xié)力。 隨著隊長的改變，其他越來越多的隊員都發(fā)生了改變 。他后來也與朱利成為了好朋友。
我在企業(yè)做團隊教練的時候，也會 創(chuàng)造一些讓團隊成員說出真相的時刻 。當然這個環(huán)節(jié)往往是在加深了解的環(huán)節(jié)之后。
把團隊的測評結(jié)果、或者當前的狀況放出來讓大家一起來看時，往往會有膽子較大的人率先說出心里話，逐漸愿意講真話的人越來越多。
這個過程也讓大家真正看到了每個人內(nèi)心深處是怎么看待這個團隊的，是怎么看待團隊的相處模式的。 這是一個很有力量的時刻 ，往往真話說完了，誤解就消除了，即使有分歧，也能推動大家前進，去思考和探討如何進步，邁向高積極性、高生產(chǎn)力的團隊。
影片的最后，這一支由白人和黑人共同組成的高中橄欖球隊，拿到了州冠軍，全國亞軍。球員之間也建立了深厚的友誼。
而更重要的是， 這個種族融合的團隊也改變了整個Alexandria市的氛圍 。因為高中橄欖球賽事是整個弗吉尼亞州人都關注的賽事，太陽神隊的每一次比賽都受到了Alexandria市民熱切關注。從最開始看比賽時白人坐一個區(qū)域，黑人坐一個區(qū)域，到最后整個城市的白人和黑人因為受到這支球隊的影響，也開始融合，相互更多的尊重，更好的和平相處。
這一部美國影片 “Remember the Titans” 引發(fā)了我很多感想。團隊融合 雖非易事 ， 但并非不可能 。只要leader有心，有方法， 融合后的團隊，齊心協(xié)力一起朝目標奮進時，所向披靡 。
也在此概括下本文提到的幾種促進團隊融合方法：
改變環(huán)境，讓團隊成員便于溝通
一對一或小組訪談，促進了解
奇跡之墻，欣賞過往
燭光晚餐，分享成長點滴
創(chuàng)造機會，讓大家說出真相
當然團隊融合的方法還遠不止以上這些，上面5種只是涉及到了建立信任、尊重，加強建設性溝通等方面，還有很多其它的方面，例如建立共同愿景和目標、建立團隊協(xié)議、取得一致等等等等。
最后歡迎你分享你了解到的團隊融合好方式哦！
作者介紹：國際呈現(xiàn)教練中心 (IPCC) 創(chuàng)始人之一，言易咨詢創(chuàng)始人，資深培訓師，高管教練，團隊教練，IPMA（英國皇家專業(yè)管理公會）認證的國際職業(yè)培訓師，原Toastmasters International亞太區(qū)發(fā)展顧問，原Toastmasters International大中華區(qū)總監(jiān)。
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連隊團支部工作報告
根據(jù)解放軍現(xiàn)行編制，連是由若干個排，組成的軍隊中的其中一級組織，通常隸屬于營。下面是我為您帶來的連隊團支部 工作 報告 ，歡迎閱讀!
連隊團支部工作報告篇1
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。一年來在連隊團支部和班排的正確領導下，通過自己的努力認真完成了上級交給的各項任務。回想這一年的工作取得了很大的進步但也存在一些問題，為了更好的在工作中能夠奮發(fā)進取，為連隊建設貢獻自己的一份力量。我將從以下幾個方面對全年工作進行 總結(jié) 。
一、政治思想：積極參加政治理論學習，思想比較穩(wěn)定，能夠認真學習政治 教育 ，課后注意復習并寫 心得體會 ，把課堂上的知識消化掉。始終沒有降低自己的嚴格要求。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和改革革開放史教育，使我明白作為基層戰(zhàn)士，受團的培養(yǎng)在政治立場上必須堅定，始終嚴格要求自己，在思想上與團中央保持高度一致，積極學習貫徹落實胡錦濤同志“七一”重要講話精神。
二、軍事訓練：專業(yè)理論學習中能夠從基礎知識學起，對需要掌握的知識能夠加班加點的背記。在隊列及體能訓練中能夠按照要求做好，能夠嚴格要求自己。
三、作風紀律：作風紀律是一支部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接體現(xiàn)。認真學習條令條例和各項 規(guī)章制度 ，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平時的生活中。注意個人養(yǎng)成從點點滴滴做起，集合站隊迅速，歌聲 口號 響亮對自己的小節(jié)和不良習慣都有很好的糾正。“出門看隊列，進門看內(nèi)務”內(nèi)務衛(wèi)生也是體現(xiàn)一個合格軍人素質(zhì)的重要方面。再打掃衛(wèi)生方面自己也能積極參加。內(nèi)務衛(wèi)生嚴格要求，符合連隊的要求。
四、完成任務：在完成任務上，能夠發(fā)揚特別能吃苦，特別能耐勞的精神，公差勤務和上級交給的各項任務能夠高標準的完成。
五、安全保密：安全工作也是我們的重要工作，雖然不是中心工作，但它影響中心工作。在今年我時刻都把安全放到第一位，盡量做到不因為自己的疏忽影響領導精力。保密就是保安全保生命，我旅是國家的拳頭部隊，工作更不能忽視，所以在工作上更加嚴格要求自己。
六、存在問題：
1、政治理論學習的不夠深，只能學習一些常見知識和表面知識。各種筆記記的不是很全。
2、軍事訓練不能始終保持良好的作用，專業(yè)學習不夠深，隊列素質(zhì)不強，體能訓練還有待提高。
3、作風紀律有所放松，不能一如既往的保持。在細小方面重視還程度不夠。
連隊團支部工作報告篇2
xxx政治部：
現(xiàn)將我們抓基層團支部建設清況報告如下：
一、主要工作和收獲
我?guī)熥セ鶎訄F支部建設的工作和收獲，主要有以下五個方面。一是不斷統(tǒng)一思想認識，比較好地理清了工作思路。師團委多次召開會、團委會、政工會，傳達上級有關指示精神，統(tǒng)一思想認識，研究貫徹落實意見。師在一個營，各團在一個連分別抓了指導、幫助團支部建設的試點。全年師團領導機關派出工作組4批共 280余人次深人基層，把全師xx個團支部抓了一遍，年終，進行了認真的檢查總結(jié)。二是扎扎實實地搞好團對軍隊絕對領導的教育。
為了保證教育效果，我們認真抓了教育試點，編印下發(fā)了《團員必會加。題問答》，制定了教育計劃和考核標準，開展了多種形式的教育配合活動。通過教育，廣大團員的團性觀念更強，政治信念更加堅定。三是從發(fā)展、保留團員入手，有效地促進了基層團組織的健全。我們突出抓了團員的計劃管理工作，制定下發(fā)了《關于義務兵團員團籍管理的規(guī)定》，對全師的義務兵團員逐個登記造冊，建立檔案，在團員發(fā)展、保留中實行嚴格的計劃控制和管理，從而改善了團員結(jié)構(gòu)，擴大和保持了一支相對穩(wěn)定的團員隊伍。
全師xx個連隊團支部都建立了5人以上支委會，個建制排都建立了團小組，年底老兵退伍后，所有連隊團支部都擁有 10名以上正式團員。四是制定規(guī)范性 措施 ，基層團支部七項組織生活制度進一步落實。我們認真貫徹落實軍區(qū)制定的《基層團支部七項組織生活制度實施細則》，在團支部書記集訓中，把落實組織生活制度作為重點學習內(nèi)容，一項一項地進行了演練。全師統(tǒng)一規(guī)范了團日活動考勤登記本、團支部會議記錄本、團小組活動登記本、團課教育備課本和團日活動計劃表、團課教育計劃表，定期檢查講評，有效地保證了組織生活制度的落實。五是搞好經(jīng)常性培訓，基層團支部成員務團能力明顯提高。我們在搞好團支部書記集中培訓的基礎土，積極探索對支委成員進行培訓的新路子，各單位分別創(chuàng)辦了業(yè)余團校、政治夜校，并通過政治機關對口培訓支部委員等培訓形式，大大提高了團支部的整體素質(zhì)。
我們在抓團支部建設工作中還不同程度地存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是有的領導和機關在對團支部指導、幫助中存有蹲不住、靠不上、抓不緊的現(xiàn)象。二是在落實組織生活制度的質(zhì)量上還存在一定差距，有些團支部只滿足于形式L落實了、登記本卜有了，而忽視實際效果，不能很好地運用制度來解決團支部建設中的問題。三是團支部“一班人”的整體素質(zhì)不夠強。雖然團支部書記的素質(zhì)有了很大的提高，但其他團支部成員做團的工作的意識還不強，履行團內(nèi)分工的職責不夠好，團務工作能力較低。
二、 經(jīng)驗 體會
一是必須重視抓好團支部“一班人”素質(zhì)的提高。我們在實踐中認識到，只有重視抓好團支部“一班人”整體素質(zhì)的提高，才能防止團支部書記在工作中唱“獨角戲”，或書記不在團支部工作就“停擺”的問題，以增強團支部建設的整體效能。因此，我們今年在抓好團支部書記培訓的同時，采取多種形式，加強了對團支部委員的教育和培訓，使團支部“一班人”的務團意識和能力都有了明顯的增強和提高，有效地促進了團支部建設。
二是必須注重提高落實制度的質(zhì)量。團的組織生活制度是團支部賴以發(fā)揮作用的保證，只有努力提高落實制度的質(zhì)量，才能充分發(fā)揮團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們針對以往落實制度不經(jīng)常、質(zhì)量不高的問題，努力從加強培訓、提高團支部成員做團務工作的能力上，從計劃登記規(guī)范化、正規(guī)化上，從檢查講評抓落實上下工夫，有效地提高了落實組織生活制度的質(zhì)量。
三是必須注重團員先鋒模范作用的發(fā)揮。為了促進基層團組織的健全，我們重視了團員的發(fā)展和保留工作，形成和保持了一支相對穩(wěn)定的團員隊伍。我們認為，保留團員的目的是讓團員在部隊建設中發(fā)揮先鋒模范作用。因而，我們注意不斷地運用多種形式對團員進行教育、整頓和評議，幫助團員克服自身的問題，并堅持做到賞罰嚴明，大力宣揚團員中的先進典型。“七一”期問，師通報表彰了5名優(yōu)秀團支部書記和29名優(yōu)秀共產(chǎn)團員，對19名表現(xiàn)較差的團員進行了教育警戒，有效地促進了團員隊伍的建設。
三、今后抓好團支部建設的打算
根據(jù)上級指示精神和我?guī)熁鶎訄F支部建設的實際，下一步我們將主要抓好以下四項工作：
(一)抓好團支部經(jīng)常性建設。一是抓好團的七項組織生活制度的落實，不斷提高落實制度的質(zhì)量。在團日活動中抓好《基層團支部七項組織生活制度實施細則》的全面落實，并在保證制度正規(guī)化、具體化的基礎上，加強對落實制度質(zhì)量的研究探討和經(jīng)驗總結(jié)。二是抓好《細則》的學習和落實，進一步加強團支部的思想政治領導。三是抓好團支部對團支部和軍人委員會的領導，盡快改變團支部和軍人委員會存在的領導不得力、制度不落實、活動不經(jīng)常、作用不明顯的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮兩個群眾組織在基層建設中的作用。
(二)抓好團員的管理教育。按照《軍隊發(fā)展團員工作暫行規(guī)定》的要求，進一步改進和完善團員發(fā)展、教育、管理工作，確保連隊團支部經(jīng)常保持10名以上正式團員。注重抓好團員的思想教育，在年內(nèi)對全體團員進行一次民主評議，強化團員的先鋒隊員意識。
(三)抓好團支部成員的經(jīng)常性培訓。擬對對口培訓、模擬演練、函授自學等好的做法和經(jīng)驗進行總結(jié)，研究探索一條符合基層實際的團支部成員經(jīng)常性培訓的路子，使培訓工作真正走上經(jīng)常性、規(guī)范性、系統(tǒng)化的軌道。
(四)抓好培養(yǎng)推廣團支部建設先進典型的工作。一是總結(jié)團團委抓好團支部建設、政治機關指導幫助團支部建設、團支部發(fā)揮主觀能動勝搞好自身建設的經(jīng)驗。二是重點抓好受軍區(qū)和總政表彰的某團四連團支部、優(yōu)秀團支部書記xxx等三個先進典型的培養(yǎng)和宣傳工作。同時，積極培養(yǎng)團支部副書記、委員、團小組長等多層次的典型。三是擬于明年第一季度召開加強基層團組織建設經(jīng)驗交流會，表彰團建先進典型，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，促進我?guī)焾F的建設。
連隊團支部工作報告篇3
尊敬的各位領導：
大家好!
20xx年度，農(nóng)九連團支部在農(nóng)場團委的正確領導下，認真落實兵團團委的各項方針政策，深入貫徹科學發(fā)展觀的思想，以加強"基層組織建設年"和 "深化干部作風建設年"活動為契機，以抓班子、帶隊伍、強管理為著力點，抓住重點、主攻難點、培育亮點，全面加強團的基層組織建設。一年來，團支部一班人始終堅持把科技興連，職工增收放在首位，以增產(chǎn)、減負為目標，在提高棉花單產(chǎn)上下功夫，嚴格按照目標化管理，模式化栽培，落實各項技術措施，推廣引進新品種，科學化管理。現(xiàn)將20xx年度我連團支部團建各項 工作總結(jié) 如下：
農(nóng)九連現(xiàn)有常住人口226人，在崗職工71人，另2005年四分場開荒人員23人，團員 13人，其中一線團員 5 人，干部團員8 人， 20xx年農(nóng)九連現(xiàn)有管理人員8人， 種植 棉花2465畝，種植荒地3227畝，其中20xx年新開荒1125畝。現(xiàn)農(nóng)九連轄區(qū)住戶44戶其中九連32戶，八連12戶，農(nóng)九連轄區(qū)常住人口189人(其中少數(shù)民族4人)，20xx年連隊上交籽棉1130多噸。
20xx年我連支部工作情況如下：
一、加強領導班子建設，全面提升政治思想水平。
為了把九連團支部領導班子建設成為堅決貫徹執(zhí)行團的路線方針政策的堅強戰(zhàn)斗集體，以"一學二強三代四推進"為目標，堅持把抓學習作為增強班子能力，提高干部政治理論水平，促進班子成員拓展新觀念、新思路的主要手段，以身作則，努力做帶頭勤奮學習、學以致用的表率，在工作中，領導班子成員堅持學習制度，采取集中學與自學相結(jié)合的 方法 進行，注重系統(tǒng)全面地學習了團的會議精神、十七屆六中全會精神、自治區(qū)第八次團代會及師團團代會精神，兵、師、團全委擴大會議精神，努力做到用團的最新政治理論武裝自己的頭腦，加強連隊綜合業(yè)務知識和工作規(guī)范的學習，通過學習，提高了班子成員的政治思想水平，增強了班子成員的團性修養(yǎng)，全面提升了班子成員的履職能力。
二、加強團員思想教育，全面提升團員干部隊伍綜合素質(zhì)。
以"三嚴四管五到位"為目標， 堅持團員"三會一課"制度，認真抓好思想建設和作風建設，始終把加強團員干部學習教育作為團建工作的首要任務來抓，堅持學習教育制度，制定了 學習計劃 ，以建設學習型團組織為目標，通過集體學習、個人自學等多種形式，認真組織團員干部重點學習了團的路線方針政策和國家法律、法規(guī)，學習團的歷史，**"三史"及兵團屯墾史、團的報告等方面的知識，營造了重視學習、堅持學習的濃厚氛圍。在組織學習的過程中，領導班子成員帶頭樹立學習榜樣，帶頭讀書學習，確保學習活動不走過場，長期有效地開展下去，每人記錄學習筆記5000字以上，結(jié)合工作實際，撰寫心得體會2篇以上。通過學習，使全體團員干部的思想有了明顯解放，創(chuàng)先爭優(yōu)意識有了明顯增強，工作能力和綜合素質(zhì)有了明顯提高，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
三、加強團建基礎工作，凝聚工作合力。
以"三規(guī)四明五保障"為目標，加強陣地建設，堅持每月收看團員電教片，學習田百春、李兆奎等先進典型、樹立了團員信心;對團員活動，在時間上、資金上給予全力支持，從而充分調(diào)動了團支部工作積極性。支部班子各成員根據(jù)各自的分工，團結(jié)協(xié)作，確保支部各項團建工作圓滿完成。結(jié)合實際，對團的"三會一課"、民主生活會、規(guī)范團支部書記向團員大會報告工作制度、廉政建設、團員聯(lián)系群眾、民主評議團員、發(fā)展新團員公示等制度進行了完善，為團建工作的開展奠定了堅實的基礎。同時，完善連隊發(fā)展團員工作制度，重視和培養(yǎng)發(fā)展一線職工團員，積極做好"推優(yōu)"工作。今年九連有兩名預備團員轉(zhuǎn)正，一名入團積極分子，目前農(nóng)九連團支部結(jié)構(gòu)逐漸漸趨于合理，團員隊伍逐步壯大。
四、強化組織建設，進一步樹立干部良好形象。
(一)開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動
以"爭先創(chuàng)優(yōu)"為契機，做好各項工作。堅持"團建帶團建、帶工建、帶婦建，群團共發(fā)展"的工作思路，以加強團的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)建先進基層團組織"五個好"和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)團員"五帶頭"為目標，廣泛發(fā)動，周密安排，把握關鍵，狠抓落實，積極開展了"團員承諾踐諾"、" 團員示范崗"、" 雙培雙帶"等主題實踐活動，認真查找了自身存在的不足，明確了努力方向，扎扎實實地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了實實在在的效果。在今年"七一"建團節(jié)表彰大會上，連隊3名團員干部被評為優(yōu)秀團員。
(二)開展"基層組織建設年"活動。
我們按照團團委安排部署，將" 基層組織建設年活動"列入了團支部和單位重要議事日程。組織團員重溫入團誓詞、學習團的政策，互相交流討論，團員之間比"崗位奉獻"，開展團組織自評和團員群眾評議分類定級，等多種形式，激發(fā)了團支部和團員活力，使"基層組織建設年"活動效果明顯。
(三)開展為民辦實事和結(jié)對幫扶活動。
1、為民辦實事、好事。以"一干二做三落實"為目標，積極組織連隊團員干部為職工辦實事：一是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個階段走進棉田，對荒地少數(shù)民族依巴旦、巴哈提、古麗仙旦、艾尼帕、艾比拜，比拉力六戶職工，通過連隊管理人員手把手傳授種植技術，耐心的講解棉田種植中出現(xiàn)的問題，通過科學的種植和管理，這六戶少數(shù)民族職工的棉田產(chǎn)量較去年有很大的提高。二是三秋季節(jié)，在新開墾荒地宣傳農(nóng)場產(chǎn)品回收政策，組織職工拾花抓好"三白"工作，把好拾花質(zhì)量關，提高了棉花等級。三是給職工高霞、哈站鑄的子女解決了工作，解決了他們的后顧之憂，同時也保證了退休退地政策的順利開展 ，連隊與農(nóng)場銀行聯(lián)系、擔保，幫職工孫建超、黃圣江貸款30萬元，發(fā)展運輸業(yè)。
2、制定了幫扶資金使用細則，切實做好團內(nèi)扶貧幫困機制。一是在政治生活上關心團員和職工群眾，進一步完善了扶困幫貧政策，為在病榻中職工玉素浦、陳雙雙的送去了5800元救助金，解決他們的燃眉之急。在"十一""中秋"雙節(jié)期間，慰問了貧困團員石新建和部分貧困職工，給季節(jié)性拾花工送去了節(jié)日慰問。在" 重陽節(jié) "期間，給連隊的退休職工送去了慰問品，等等，通過一系列扶貧幫困活動，人心暖了，職工群眾切實感受了團的關懷和溫暖，對團充滿了感激之情。
五、充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，嚴格團紀政紀。
在政務、財務公開方面，堅持"五議兩公開"制度，"三重一大"決策交由職代會和民主議事會討論通過，組織職工代表民主測評領導干部，測評基層團組織分類定級;測評深化干部作風群眾滿意度，對土地承包上繳利費、作物種植計劃，充分發(fā)揮了職工代表的民主權利。對職工關心的義務工、水費、電費、農(nóng)資、機力費、生資費及分攤費用及時張榜公示，接受職工群眾監(jiān)督，對干部職工關注的 熱點 問題，及時召開團支部、團員和職工代表會議，大大提高了管理的透明度，一年來無違法亂紀現(xiàn)象;團員領導干部無不廉潔反映;領導干部未發(fā)生公款吃喝和婚喪大操大辦等問題發(fā)生。
六、把加強連隊事業(yè)建設、基礎設施建設、維穩(wěn)能力建設和團支部建設結(jié)合起來，廣泛開展積極向上群眾喜聞樂見的活動，開展"和諧小康家庭"創(chuàng)建活動等等，在維護治安方面，加**隊綜合治理的管理力度，加強了群防群治力度。在7月敏感期和團召開期間組織連隊干部值班維穩(wěn)，按要求每天及時上報連隊治安情況。利用職工大會進行職工法制教育宣傳，調(diào)委會深入連隊小家進行家庭矛盾、鄰里矛盾、生產(chǎn)糾紛的調(diào)解，防止矛盾激化，大事化小、小事化了。為確保安保工作，干部帶班、職工輪流值班巡邏，進行了大排查和矛盾糾紛大調(diào)查，加強了職工巡邏隊伍，加強了專職警衛(wèi)，看家護院巡邏值班制度，通過開展社會治安綜合治理"百日集中整治"，使農(nóng)九連的各項工作在安定、團結(jié)、穩(wěn)定的環(huán)境中開展。計劃生育、工會工作和青年工作較往年有了很大提高。加強了扶貧幫困工作，對少數(shù)民族職工進行了扶持，取得了一定實效。
回顧一年來的工作，團支部認真履行職責，盡心盡責，取得了一些成績，但也還存在一些不足：一是團建工作內(nèi)容還不夠豐富;二是學習教育方式方法比較單一，缺乏活力。
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