今天給各位分享秦皇島團建外包的知識，其中也會對秦皇島團建公司進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.k1m7.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、別傻了，吃喝玩樂那不是團建
• 2、企業(yè)團隊建設(shè)成功案例
• 3、游玩秦皇島，有什么建議？
• 4、公司團體活動策劃方案
• 5、北京承接公司員工拓展團建活動公司都有哪些？
• 6、旅行團建amp;企業(yè)團隊游目的地推薦匯總

別傻了，吃喝玩樂那不是團建

別傻了秦皇島團建外包，吃喝玩樂那不是團建

“為什么老板都對團建有這么大秦皇島團建外包的積極性，我真秦皇島團建外包的寧愿在辦公室里做報表啊！”剛收到群發(fā)的團建信息，小李并沒有很開心，反而有點兒無語，“難道老板真的認為大家一起出去吃吃喝喝、玩點兒老掉牙的游戲就能解壓嗎？就能增強團隊凝聚力嗎？難道不是換個地方玩手機嗎？”

不怪小李覺得無語，秦皇島團建外包他們公司出了名的壓力大，所以老板每個月都會組織一次團建活動，可是每次團建都是帶著他們?nèi)コ院ｕr、吃燒烤、唱K。老板雖然出手很大方，然而對于小李來說就是浪費時間，一群人坐在一起玩手機，假裝聽老板說著那些鼓動人心的話，無異于畫餅充饑。

在現(xiàn)代社會，不僅老板這么想，很多員工都將團建看作是解壓放松的方式，這可以理解，但團建其實并不等于放假，如果只是為了解壓，為什么不直接放假呢？一群人出去吃吃喝喝、唱唱K，只是讓公司為其娛樂活動買單，對員工的激勵性效果不明顯，而且還縮小了團建的作用。

現(xiàn)在意義上的團建是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為，用團隊成員之間的共同愿望，形成團隊共識，最大程度凝聚團隊向心力，以建立一個優(yōu)質(zhì)的團隊，提高團隊之間的寫作能力。雖然吃喝玩樂可以緩解團隊成員之間的矛盾，加深同事之間的了解，有利于形成良好的團隊氛圍，但是卻并不能培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展種最重要的企業(yè)認同感。

企業(yè)認同感是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中每一個員工都應(yīng)該做到的事情，它的培養(yǎng)需要長期、大量的時間，企業(yè)也需要在公司的日常經(jīng)營活動中長期植入。所以一個好的團建應(yīng)該是團隊體驗感十足，成員之間都有想要分享的經(jīng)驗，每個人都能從團建中總結(jié)、反思教訓(xùn)。

所以，策劃一次真正意義上的團建是一件十分專業(yè)的事情，很多有資金的公司都會將團建策劃外包給專業(yè)的團建公司來完成。團建公司專門服務(wù)于公司的團建活動，從團建活動的最初策劃到執(zhí)行，團建公司將進行360度的服務(wù)，以確保給用戶留下良好的體驗感。

盡管團建才剛進入中國二十多年，遠遠算不上是一個成熟的行業(yè)，但就像其它行業(yè)一樣，團建行業(yè)也在面臨行業(yè)內(nèi)部的分流。團建活動的開展并不難，難的是如何策劃的創(chuàng)意性，想讓更多的公司選擇同一家團建公司，想讓同一家公司一直做回頭客，團建的創(chuàng)意性尤為重要。

然而，隨著行業(yè)沒有提出行之有效的創(chuàng)意保護，很多團建公司沒有花功夫在構(gòu)思創(chuàng)意上，而是你抄我的，我抄你的，整個團建行業(yè)顯得十分混亂。如果每一家團建公司的創(chuàng)意都是相同的，那么還有必要去挑選嗎？

所以，團建行業(yè)如果想要擺脫質(zhì)疑，更重要的是推動創(chuàng)意的更新，團建公司應(yīng)該將更多的時間和精力花費在創(chuàng)意的更新上，以吸引更多的人選擇它們。

企業(yè)團隊建設(shè)成功案例

團隊建設(shè)是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是在一個企業(yè)從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設(shè)的好壞尤為關(guān)鍵。以下是我分享給大家的關(guān)于企業(yè)團隊建設(shè)成功案例，歡迎大家前來閱讀!

企業(yè)團隊建設(shè)成功案例篇1

說起這家企業(yè)的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老板是一個年僅20多歲的很是帥氣的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平臺上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業(yè)從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業(yè)集團經(jīng)營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆于僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業(yè)找不到像其他企業(yè)那些繁縟的管理制度和 企業(yè) 文化 ，有的是那種銳也內(nèi)斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子里，是一種不可復(fù)制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴(yán)天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業(yè)沒有老板和打工之分，只有團隊成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當(dāng)然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的。看看他的個性著裝——身上永遠套著質(zhì)地上乘的個性休閑服;他的 興趣 愛好 ——手邊永遠帶著國內(nèi)外最新時尚讀本;他的職業(yè)素養(yǎng)——從不放棄大師級的工商管理培訓(xùn);他的工作狀態(tài)——在聊天中完成一個團隊最高長官應(yīng)該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學(xué)習(xí)是一種玩，著裝是一種玩，創(chuàng)業(yè)是一種玩，經(jīng)營企業(yè)同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節(jié)，玩，不需要條條框框的設(shè)計，當(dāng)玩能成為一種生產(chǎn)力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經(jīng)營者企業(yè)，在玩性中帶著他的團隊成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態(tài)，它說明了團隊建設(shè)和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設(shè)和團隊力量對一個企業(yè)成長發(fā)展的重要性，團隊是企業(yè)生存的必然形態(tài)，也是企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展的生命。它既然是一生命的形態(tài)出現(xiàn)的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當(dāng)然對企業(yè)肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團隊建設(shè)，一種很疼的修為

菜肴是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關(guān)系。在味型嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，打造一支優(yōu)秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。

但是，由于進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導(dǎo)致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場競爭環(huán)境里，大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很少有企業(yè)將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設(shè)和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里，我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設(shè)和培養(yǎng)費用，而餐飲企業(yè)，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業(yè)里，我們同樣能在團隊建設(shè)和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務(wù)團隊建設(shè)之難，難在團隊職業(yè)素養(yǎng)的修煉!沖破思想的牢籠，當(dāng)然是一種很疼的修為。

企業(yè)團隊建設(shè)成功案例篇2

周老板是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù)，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。

在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思，認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強力推薦總部設(shè)于重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老板交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經(jīng)營權(quán)。

3個月的選址、裝修、招聘培訓(xùn)、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來，已花去了380萬的費用，當(dāng)然也終于迎來了火鍋店開業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營管理，更不懂團隊建設(shè)，在開業(yè)不到5個月的時間里，他就換了1個總經(jīng)理、2個大堂經(jīng)理，1個炒大料的師傅，原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業(yè)精神，總是在電腦上 斗地主 ;大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù) 經(jīng)驗 ，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎么老是變化無常啊，客人總是反應(yīng)不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。

在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經(jīng)營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)他所說的問題其實就在于團隊管理混亂、團隊素養(yǎng)低下、團隊協(xié)同作業(yè)差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現(xiàn)出來了，于是應(yīng)周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設(shè)和管理培訓(xùn)，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經(jīng)營不善易手他人。

周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”

企業(yè)團隊建設(shè)成功案例篇3

一.3G的基本情況

3G集團為河北省秦皇島市的一家民營企業(yè)，前身是成立于1998年的3G房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，到2004年發(fā)展為多元化經(jīng)營的集團公司，至今公司已經(jīng)成長為涉足房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店餐飲、 教育 、文化、旅游、船運、貿(mào)易和高科技電子制造等15個行業(yè)的優(yōu)秀民營企業(yè)，資產(chǎn)逾10億，曾被評為秦皇島市民營企業(yè)20強，河北省百強企業(yè)。

L先生是公司的創(chuàng)辦人，多年來一直是公司的當(dāng)家人。“廣立信，順大勢”是公司董事長L的個人理念，“廣立信”表明了為人處世的態(tài)度，廣交朋友，對朋友誠信，做生意靠朋友，做生意講誠信;“順大勢”代表了一種經(jīng)營理念，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，順應(yīng)國家政策走勢，順應(yīng)秦皇島的區(qū)域發(fā)展。如今這一理念已經(jīng)成為3G的企業(yè)文化。

高速發(fā)展，多元化經(jīng)營，涉足十多個行業(yè)，公司不斷取得成就的同時一些問題也逐漸凸現(xiàn)出來，其中一個讓公司上上下下都感到的難題就是，事業(yè)發(fā)展了，人才跟不上。人才匱乏，找不到頂大用的人，想引進的人才不肯來，費盡力氣引進的人才又不好融入團隊，老員工成長緩慢停滯，這些團隊建設(shè)問題，成了擺在很多企業(yè)面前的難題，尤其是對于經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)階段、面臨二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)。為此，3G人想了很多辦法，L費了很多心血，一些經(jīng)驗 措施 值得借鑒，在深入討論團隊建設(shè)問題之前，我們先分享一下3G的團隊建設(shè)經(jīng)驗。

二.3G團隊建設(shè)的經(jīng)驗

3G的核心團隊目前約有20多人，已經(jīng)初具規(guī)模。從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人，到目前為止包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各個事業(yè)部、子公司的負責(zé)人，3G的中高層團隊約有20多人，員工總數(shù)上千。多數(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)都是跟隨L多年打拼、風(fēng)風(fēng)雨雨過來的人，也有少數(shù)成員新加入時間不長，例如教育事業(yè)部的負責(zé)人就是新近從北京聘請過來經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，還有 其它 一些事業(yè)部、人力資源部等都引進了人才。

深入3G團隊，就會發(fā)現(xiàn)兩個鮮明的特點：一是，這個團隊有著強大的凝聚力、向心力，有著和諧快樂的氣氛，像個大家庭，員工像兄弟姐妹一般，當(dāng)家人L就像是這個大家庭的兄長。二是，一提到公司當(dāng)家人L，無論是中高層的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通的基層員工，無論是跟隨公司多年的老員工，還是加入時間不長的新員工，無不為L的個人魅力所折服。隊伍團結(jié)和諧，L個人魅力，這是3G團隊的兩個突出特點。

L推崇人性化管理方式，強調(diào)“用感情留住人，用事業(yè)培養(yǎng)人，用待遇吸引人。”3G集團能夠吸引到人才主要有賴于這些用人理念和 方法 。

“用感情留住人”主要體現(xiàn)在自己與員工的關(guān)系上，必須擺正自己的位置，在對待員工的態(tài)度上，L認為關(guān)鍵是要懂員工，知道執(zhí)行者想什么、干什么、需求什么，對待員工一定要換位思考，不能跟下屬員工較勁，不讓員工先笑起來，顧客不可能笑起來，要平等地對待員工，從不把自己當(dāng)老板，不拿權(quán)力硬壓人，有事情要協(xié)商。有關(guān)擺正自己的位置，還不僅僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)系上，各方面都要對得起，對得起黨和政府、對得起員工、對得起客戶、對得起朋友，哪方面有事，都得真辦。

“用事業(yè)培養(yǎng)人”，L也有一套做法，他認為必須給員工一個平臺，尤其是對于有能力的人才，一定要給他一個發(fā)展的平臺，員工最需要有機會能發(fā)展，這甚至比金錢更重要，3G集團涉足如此多的行業(yè)也有這層考慮，事業(yè)機會少了，人才成長的機會也就少了，拓展產(chǎn)業(yè)才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機會，同時充分地放權(quán)，除了大事需要自己出面，除了必須參與的重大決策，一般都放手讓主管的人去經(jīng)營。集團公司的總經(jīng)理X總也這樣認為，鍛煉人、培養(yǎng)人主要是給他事情去做，讓他們在做事中成長。

“用待遇吸引人”，L認為員工到3G工作，說一千道一萬，還是要追求個付出與所得平衡，員工沒有一個像樣的收入，不可能有干勁。這方面，3G人的反饋最說明問題，大家對薪酬的滿意度較高，沒有一名中高層團隊的人提到工資待遇不公平的問題，相反，大家普遍認為L比較慷慨、手大，從來不在員工的工資上計較，目前所有的中層基本都買了自己的私家車，收入水平在當(dāng)?shù)叵鄬^高。福利方面，基本所有員工都按照國家規(guī)定上 保險 ，就連極不穩(wěn)定的保安、酒店服務(wù)員職位，對于工作時間稍微長一點的保安和服務(wù)員也給上足保險。節(jié)假日休息，也完全按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司寧愿中高層多加班，也要盡量讓普通員工按時休息。

幾句話難以詳細說明這種人性化管理的全貌，軍人出身的L并不采用過于軍事化的管理方式，他注重能夠讓員工開心快樂，他認為自己所從事的主要是服務(wù)業(yè)為主，不是制造業(yè)工廠類型，無法將工作任務(wù)定量化，不是計件工作類型，服務(wù)企業(yè)如何能夠讓員工苦中有樂、樂在其中十分重要，要做到輕松不累，一旦有事，打硬仗，無事了，就培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從很早開始，3G就定期組織員工隊伍外出旅游放松，外出學(xué)習(xí)，并盡量給員工一個輕松快樂的氛圍。從不因為自己的原因而傷害員工也是L的一個待人原則，員工有事有困難，第一時間到，小事員工自己克服，大事替員工辦，讓員工能夠安居樂業(yè)。

有具體事例來說明這種人性化的管理方法或許最說明問題，一些點點滴滴的小事最能體現(xiàn)真實情況：

1.一個素不相識的大學(xué)生想自己辦個攝影展，這位大學(xué)生知道L喜歡攝影，想見L一面，下面的人給擋住了，L知道后親自找來大學(xué)生見了一面，聽說了大學(xué)生的攝影展想法后，L主動資助其辦成了攝影展。后來這位大學(xué)生為了回報，只身去西藏，拍攝了很多照片回來獻給L。這件事深深觸動了很多人，對一個素不相識的人能夠如此，那會如何對待朋友、對待員工呢?

2.L是干餐飲起家，有時L從外面辦事回來，還沒有吃飯，他從不麻煩工作人員，自己找點東西吃了就行，簡單填飽肚子，不會認為自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，對于酒店的人員，即使是最基層的服務(wù)員，L都能叫出她們的名字。

3.2008和2009年間，房地產(chǎn)行業(yè)一度不景氣，以房地產(chǎn)為龍頭的3G，現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，在這種情況下，公司不但沒有減員減工資，還千方百計地提高員工的工資待遇。這使得中高層團隊、基層員工都極為感動，有人甚至都去L辦公室，主動提出為什么要漲工資，不要再提高工資了，要以公司發(fā)展為重。

4.一位中層管理人員的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主動讓公司給補助一萬元錢，幫助其渡過難關(guān)，而且由于處理家里事耽誤的工作時間，一點也不計較，工資獎金照發(fā)。

5.中國文化少不了酒文化，很多場合都是吃飯喝酒，在有些需要拼酒量的時候，L也不過分要求員工，往往是他自己喝多了，也不勉強手下人喝得太多，為了應(yīng)酬的需要，曾經(jīng)走五桌酒，一個飯局接著一個飯局，即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。

三.3G團隊建設(shè)的困惑

依靠個人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一個團結(jié)、凝聚、和諧的團隊，但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團隊并非毫無問題，從3G整體發(fā)展角度考慮，團隊建設(shè)仍然面臨很多難題。

1.事業(yè)發(fā)展了，人才跟不上。

房地產(chǎn)業(yè)是3G的龍頭產(chǎn)業(yè)，是集團主要的利潤來源，早期3G地產(chǎn)抓住舊城改造的機遇，依托秦皇小區(qū)承建3G花園，后來又開發(fā)了3G園、青年城、法國小鎮(zhèn)和現(xiàn)代城幾個項目，這些項目雖然在檔次上逐漸提升，但基本的定位是為百姓蓋好房子，主要顧客還是基于秦皇島本地居民，滿足居民的住宅需求，而近兩年涉足的“金夢海灣”項目則是市政府著力打造的海港區(qū)高端項目，性質(zhì)有很大的不同。項目越做越大，越來越高端，其間蘊含的風(fēng)險也就越來越大，這對現(xiàn)有的隊伍提出了挑戰(zhàn)，能否駕馭更為復(fù)雜多變的局面，有賴于現(xiàn)有團隊的成長。還不僅是房地產(chǎn)項目，酒店、教育、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展，逐漸增多的產(chǎn)業(yè)，逐步上臺階的事業(yè)局面，都對人才提出了更多的要求，隊伍建設(shè)必須跟上去。

L早就感覺到了隊伍建設(shè)的難題，企業(yè)發(fā)展過程中，他一度感覺到缺乏人才，下面的人與自己思路脫節(jié)，隊伍的能力跟不上了。于是想盡辦法從外面挖人才，請進來，同時走出去，讓隊伍到外面去看去學(xué)，跟其它優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，跟同行學(xué)習(xí)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，他自己也尋求顧問團隊的幫助。

盡管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且著眼于未來發(fā)展的需要，團隊建設(shè)就更是一個緊迫的問題了，如何化解這一難題成了擺在企業(yè)發(fā)展中的一個主題。

2.新人引進了，融合很困難。

目前3G的核心團隊成員主要是跟隨他多年的“老人”，這里面有親戚、有朋友，一起創(chuàng)業(yè)過來，一起成長起來。“老人”在一起的時間長了，協(xié)作起來容易，長期受L個人魅力的影響，凝聚力很強，一心為了企業(yè)發(fā)展，很少有亂七八糟的內(nèi)部爭斗和矛盾。同時，老人也有不足，隊伍在一起久了，難免缺乏創(chuàng)新能力，而且老員工的成長也層次不齊，不是每位老員工的能力都能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求。在一個專業(yè)化要求不斷增強的環(huán)境下，必須不斷補充新鮮血液，引進新的人才。

3G在中高層團隊，在各個事業(yè)的骨干員工隊伍中不斷引進新的人才，但新人的引進產(chǎn)生了兩個問題。一是引進新人可能引起老人不高興，專業(yè)性的新人才不需要給與很高的待遇，這使得一些老人覺得不舒服，另外，新人在事業(yè)思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異，新人如何融入組織，新人如何融入現(xiàn)有團隊成為了一個難題。二是很多企業(yè)都碰到的一個問題，面對一些新進入的80后和90后員工，他們的思路和行為截然不同，這該如何管理?

3.人才培養(yǎng)了，流失損失大。

另外一個讓3G困惑的團隊建設(shè)問題就是人才流失，公司下大力氣培養(yǎng)出來的人才，讓他去承擔(dān)一個事業(yè)，管理一個局面，往往投入很多心血，而且很多內(nèi)外部的資源都導(dǎo)入到了他們身上，例如，一些重要的客戶關(guān)系和政府關(guān)系，再如，投入的很多培訓(xùn)費用、外地參觀學(xué)習(xí)費用等。這類人才一旦流失，公司損失很大，業(yè)務(wù)發(fā)展受影響，以前的投入都打了水漂，對于民營企業(yè)，不像國有企業(yè)那樣財大氣粗，也沒有國有企業(yè)的很多特殊政策，經(jīng)不起嚴(yán)重的人才流失。

然而近兩年，3G的人才流失問題有加重的趨勢，幾個事業(yè)的負責(zé)人因為這樣那樣的原因離開了，雖然主要是因為 出國 定居等個人因素，但畢竟發(fā)生了。如果人才流失嚴(yán)重，那么還要不要在人才培養(yǎng)上下大力量投入呢?大力培養(yǎng)人才豈不是成了為他人做嫁衣?

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游玩秦皇島，有什么建議？

上一周去了秦皇島兩次…第一次是跟公司同事去，整個項目組團建。第二次是跟朋友去，兩個人度假。都是兩天一夜的旅行。就我個人認為，秦皇島還是一個比較理想的度假地的，在北京周邊，兩天一夜，車票便宜，還能看海。自從從杭州來了北京之后，就一直都不知道周邊游應(yīng)該去哪里。因為公司的團建發(fā)現(xiàn)秦皇島還是很不錯的。

經(jīng)過一周內(nèi)去了兩次，基本上北戴河已經(jīng)大概都了解了，一般去北戴河，會選擇去三個地方：鴿子窩 、仙螺島和阿那亞。最后一個地方估計大家都不太知道，但是說起孤獨圖書館大家就都知道了，就是在阿那亞。一般人去北戴河玩都是去鴿子窩和仙螺島，但其實說真的，北戴河也好，南戴河也好，海景其實都一般，而鴿子窩和仙螺島的建設(shè)也比較low，就是很適合大眾的那種，可以坐纜車，還可以玩一些簡單的諸如碰碰車的設(shè)備，也有蹦極，但是看著就不敢蹦，覺得設(shè)備不太放心，哈哈哈。

我個人最推薦的其實是阿那亞，阿那亞其實是一個私人住宅區(qū)，里面有高級酒店，私人海灘，包括著名的阿那亞禮堂也算私人景點，以上說的這些，不住在里面都沒辦法去。我一開始不知道，所以住在了阿那亞旁邊的阿爾卡迪亞酒店，雖然也有專屬于酒店的海灘，但比阿那亞還是差了些。如果去秦皇島，我建議預(yù)算夠的話，可以住在阿那亞里面，一晚上就差不多了，第二天可以在里面拍照，吃喝，里面的帳篷餐廳，海邊的y餐廳，第一食堂都不錯。然后如果感興趣可以再去鴿子窩、仙螺島之類的看看，小朋友可能喜歡。

對了，坐火車建議在北戴河下車，打車到阿那亞50多，40分鐘，到仙螺島10多元，15分鐘。

公司團體活動策劃方案

您好，第一步：了解需求

字面意思，了解清楚這場團建是想要做什么，老板一般會說：讓大家放松放松，讓大家學(xué)習(xí)下企業(yè)文化，讓大家互相了解等等。但是如果你沒有了解老板的話中話，那接下來的卒子就很可能跑偏了。

一般我們接觸到的企業(yè)老板，逃不出兩個方向：

一是增強團隊的凝聚力、鼓舞士氣，在日復(fù)一日的工作中，員工難免有惰性，也難免會產(chǎn)生消極情緒，這就很容易上升為對公司的不滿情緒，這才是老板關(guān)注的點，希望通過一場團建，讓大家重新認識公司文化，重新感受團隊的力量和重要性，為團隊再一次注入活力和認同感。

二是主題性的活動，比如企業(yè)家庭日活動，為的是讓家屬們?nèi)チ私庥H人的工作環(huán)境，讓員工在公司也有家的感覺。又比如企業(yè)健康跑活動，通過群體運動的形式去帶動員工積極性，生活積極向上了，工作精神才能好是不？

第二步：了解員工，制定大致行程

了解清楚老板的需求以后，就需要了解員工啦，這對于小姐姐們來說應(yīng)該不是問題，hr和行政當(dāng)然是很熟悉員工的人了。然后就可以制定大致的行程，包括時間，預(yù)算，參與人數(shù)，大概的目的地以及特殊需求。

拿個小本本，記錄下來，就可以打開電腦搜尋啦！

第三步：選擇合適的團建公司和方案

這一步比較重要，一般大型活動，真的建議各位hr和行政小姐姐不要自己舉辦，一定要找一家經(jīng)驗和資質(zhì)都比較好的公司或者團隊來做，花費差不多，既節(jié)省力氣又能達到想要的效果，可謂一舉兩得。

而選擇團建公司，也有講究，在團建行業(yè)內(nèi)，一般比較老牌的公司都有自己的網(wǎng)站，可以先搜索引擎搜尋下相關(guān)字眼“上海團建公司”“大型團建”，點進去幾家網(wǎng)站比較下，越是完善的網(wǎng)站說明公司越成熟，這個小秘密不要告訴別人噢！

選定了差不多三家以后，就可以通過網(wǎng)站渠道去聯(lián)系該團建公司的策劃師了，跟策劃師溝通清楚需求后，小姐姐們就等著收方案吧！

第四步：定方案

收到方案后，根據(jù)與策劃師溝通過程中專業(yè)度的比較和方案的比較，選擇策劃師過來公司面談，這一步其實很重要，可以讓相關(guān)同事共同參與面談，溝通細節(jié)，了解供應(yīng)商資質(zhì)。

面談后差不多大家心里都有數(shù)了，就可以定下來方案和供應(yīng)商了。

第五步：活動溝通

方案已定，接下來就是活動前的對接和溝通了，一般一家靠譜的策劃公司會很讓小姐姐們省心的，所以這一步按照策劃師的安排來進行就好啦。

第六步：享受活動

交給外包服務(wù)商，好處還在于，自己可以完全享受活動，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和保障交給供應(yīng)商完全可以。

組織一場大型活動，按照這個步驟來，是絕對不會出錯的，如果您想自己組織一場大型的活動，建議成立專案小組，5-8人共同來完成。

北京承接公司員工拓展團建活動公司都有哪些？

公司團建|北京周邊游|旅行福利|團建定制|

最近很多公司找來做團建定制，服務(wù)遠遠超過了10000人，今天想認真的給大家介紹下陀螺旅行團建公司。

TEAM:

團隊的主創(chuàng)成員資深戶外旅行達人，曾經(jīng)一人騎行去西藏，去不同的客棧做義工，帶著1000元一個月徒步搭車玩遍云南。后來考清華大學(xué)研究生專業(yè)課差3分失之交臂，放棄調(diào)劑讀研的機會，打算把自己喜歡的事情做成事業(yè)，于是有了陀螺團建旅行的誕生。

團建定制案例：

北京小米、阿里巴巴、京東、商湯科技、優(yōu)酷、玖富數(shù)科，數(shù)字政通，多彩互動，自如公寓，精通集團等等

團建業(yè)務(wù)發(fā)展的起源于在秦皇島海邊，一家公司看我們帶團篝火晚會玩的特別嗨，把他們300人秋季團建交給了我們的第一次，哈哈哈哈

城市玩咖活動

我們舉辦過300多場城市創(chuàng)意活動，夜走帝都、夜店包場蹦迪狂歡、主題蹦床活動，高校卡丁車大賽、夜宿海洋館民謠趴，調(diào)酒師一日體驗，夏日水球大戰(zhàn)，致青春3000人彩虹跑，10000人+歡樂谷、方特電音節(jié)，北京798孤獨網(wǎng)紅展，北京、天津、上海、南京、武漢、西安、拉薩七座城市的失戀博物館巡展，風(fēng)靡一時。創(chuàng)意活動曾經(jīng)被新華社、北京青年報，北京廣播電臺等各大媒體采訪報道。

旅行體驗

開發(fā)了以北京周邊海灘露營、火山打卡，草原音樂節(jié)，徒步穿越沙漠等經(jīng)典路線

整合了北京漂流玩水、古北水鎮(zhèn)為代表的古城，民宿，酒店等資源

青島、南京、西安、廈門、成都類似的城市游

西藏、云南風(fēng)花雪月、三亞，呼倫貝爾大草原、雪鄉(xiāng)雪村漠河尋北之旅長線旅行

也曾考慮過為什么做團建，會這么有優(yōu)勢

300多場創(chuàng)意活動玩法的經(jīng)驗，帶領(lǐng)數(shù)萬人看過神山、草原、圣湖海子旅行磨練。

我們的團建更有創(chuàng)意，服務(wù)更細致和專業(yè)。

不一樣的團建旅行玩法，就這樣潮酷。

如果你們有團建需求，可以搜索陀螺旅行，聯(lián)系我做免費定制奧~

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旅行團建amp;企業(yè)團隊游目的地推薦匯總

[來看我] 【2-3日旅行團建目的地推薦】[來看我]

一、北京地區(qū)

1、古北水鎮(zhèn)-北方水鄉(xiāng)，特色民宿

2、金海湖風(fēng)景區(qū)-京郊小瑞士

3、十渡-可體驗漂流/蹦極/皮劃艇等

4、野三坡-三連漂流/百里峽/七彩藝術(shù)小鎮(zhèn)/阿爾卡迪亞（河北連線十渡）

5、張裕愛斐堡國際酒莊-百年葡萄酒文化博物館/酒莊品鑒中心/歐洲小鎮(zhèn)

6、云峰山童話樹屋-棟童話樹屋，小王子/睡美人/文藝清新

7、媯河森林公園-騎行體驗，皮劃艇體驗

8、平谷石林峽、延慶龍慶峽

二、秦皇島地區(qū)

1、銀泰水星海洋樂園-可玩摩托艇/帆船等海上項目，海邊有集裝箱酒店和房車酒店，人流量小，很適合團建

2、阿那亞禮堂-阿那亞禮堂/孤獨圖書館/尤倫斯美術(shù)館

3、漁島-水上 娛樂 項目豐富，事宜夏季，有室內(nèi)外溫泉

4、仙螺島-海中海/海中噴泉/仙螺閣

5、碧螺塔，海上酒吧公園-海濱浴場/海上垂釣/芭堤雅風(fēng)情演出

6、山海關(guān)，“天下第一關(guān)”，與甘肅“嘉峪關(guān)”遙相呼應(yīng)

三、天津-薊州區(qū)

1、薊州溶洞，洞內(nèi)溫度低，適合夏季出行

2、盤山+九山頂 +梨木臺風(fēng)景區(qū)，爬山活動，事宜春秋團建

3、西井峪，鷹嘴崖，郭家溝、真人CS、山地越野

4、薊州國際滑雪場、盤山滑雪場、玉龍滑雪場，冬季滑雪主題

四、河北-內(nèi)蒙地區(qū)-草原主題

1、烏蘭布統(tǒng)大草原—/五彩淺山/公主湖/將軍泡子（連線河北塞罕壩，御道口、紅樹洼濕地，此區(qū)域總稱——木蘭圍場）

2、錫林郭勒草原—吐力根河漂流/九曲十八彎/地下森林/越野穿越金蓮川大草原/詐馬宴/帳房篝火

3、豐寧壩上草原—車程最近的草原，云上天路越野/七彩森林/舞馬小鎮(zhèn)

2、希拉穆仁草原+庫布齊沙漠—/沙漠徒步體驗/露營/蒙餐/烏蘭哈達火山群

5、張北草原—自駕草原天路，草甸花海/風(fēng)車群/石林梯田

五、河北其他地區(qū)

白洋淀/西柏坡/易水湖/狼牙山/唐山-月坨島/承德-避暑山莊

六、山東地區(qū)

青島/日照/蓬萊/臨沂

七、山西地區(qū)

平遙古城/喬家大院/壺口瀑布

【3日以上旅行團建目的地推薦】

三亞：國際 旅游 島

云南：大理-麗江-瀘沽湖-香格里拉-西雙版納

廈門：鼓浪嶼-漳州土樓

川藏線：成都-理塘-稻城亞丁

華東：上海-蘇杭-烏鎮(zhèn)-南京

西北：甘肅-青海大環(huán)線

游輪類：三亞-西沙群島游輪；三峽-長江游輪-武漢-重慶

樂園類：迪士尼、長隆國際、亞特蘭蒂斯

名山類：黃山、泰山、廬山

[耶]歡迎各位BOSS咨詢和報價，我們一個工作日內(nèi)給您初步方案！ [碰拳]

秦皇島團建外包的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于秦皇島團建公司、秦皇島團建外包的信息別忘了在本站一點團建（www.k1m7.com）進行查找喔。