本篇文章給大家談?wù)剤F建早會晨操，以及團建早會內(nèi)容對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、開早會應(yīng)該說些什么
• 2、公司每天都需要開早會，這樣真的有必要嗎？不參加可以嗎？
• 3、《阿里巴巴基本動作》第18招-第21招
• 4、晨會內(nèi)容該講些什么
• 5、團建活動的意義及重要性

開早會應(yīng)該說些什么

開早會應(yīng)該說些什么

開早會應(yīng)該說些什么團建早會晨操，“一年之計在于春團建早會晨操，一日之計在于晨”一個成功團建早會晨操的早會對一天的公司有很大的幫助，首先來說一下晨會的重要性。以下為大家分享開早會應(yīng)該說些什么，快來看看吧。

開早會應(yīng)該說些什么1

1、激情澎湃的問好

“問好”有幾個重要的作用：一是聚攏注意力。會議之前員工可能處于各種狀態(tài)，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好將大家的注意力拉到會議中來。二是觀察員工的情緒。

2、出勤情況檢查

每天早晨“點卯”很重要，因為出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機都是月末才導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)，主管們拿到數(shù)據(jù)再實施干預(yù)已經(jīng)是滯后的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個考勤簿，便于隨時查看和管理員工的出勤情況。

3、當(dāng)日個人業(yè)績目標(biāo)提醒

每日的業(yè)績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業(yè)務(wù)進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業(yè)績差距。

4、專題培訓(xùn)

早會的培訓(xùn)一定是與銷售有直接關(guān)系的專題內(nèi)容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態(tài)類。比如一個成功學(xué)的案例分享，一個話術(shù)技巧的傳授，一個共性問題的解決，一個提高工作效率的方法，等。

5、重要事項宣導(dǎo)

一是公司層面的各種消息，如公司新制度規(guī)定、新產(chǎn)品上線、新激勵政策，等等。二是社會上發(fā)生的一些重大事項或公眾話題，以及與所在行業(yè)有關(guān)的各種新聞資訊。三是各種績優(yōu)人員的表揚或獎勵。

開早會應(yīng)該說些什么2

早會的目的和意義

通過早會提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽感

宣導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文件精神，幫助員工和企業(yè)統(tǒng)一思想

安排當(dāng)天生產(chǎn)計劃，進行信息分享，提升生產(chǎn)效率

總結(jié)前一天存在的問題，提出改善的措施，持續(xù)改善

在了解了早會的意義之后，再來梳理早會的流程，

成功早會的流程

隊伍集合（在固定的早會時間集合隊伍）

問候（大家早上好，或者有班組口號）

前一天的總結(jié)和問題講解（回顧前一天，總結(jié)和反省存在的問題）

今天的計劃安排（安排當(dāng)日生產(chǎn)計劃，強調(diào)生產(chǎn)重點）

宣導(dǎo)公司決策（宣講公司文件，傳達公司精神）

收集員工問題（了解員工訴求，傾聽員工心聲）

散會（解散隊伍，投入到當(dāng)天工作）

在講解早會講什么之前，先來分享早會的準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備可以讓你早會有話可說，避免枯燥乏味，員工愿意聽，聽進去。

早會的準(zhǔn)備工作

規(guī)定早會召開的時間和地點，點名答到，確認(rèn)出勤

選擇合適的問候語和班組口號

早會前收集和確認(rèn)相關(guān)報表（產(chǎn)能表，IPQC巡檢表，良率統(tǒng)計報表等）

解讀企業(yè)文件，公告信息內(nèi)容

整理自己發(fā)現(xiàn)的問題

心中整理早會思路，記錄重點，形成早會手稿，

有了充分的前期準(zhǔn)備，主持早會的時候就不會頭腦空白，感覺沒有話可說，而是胸有成竹，自信的實現(xiàn)成功的早會。下面來分享一下早會應(yīng)該說的內(nèi)容。

早會應(yīng)該講的內(nèi)容

前一天總結(jié)包含哪些內(nèi)容 ：需要包含前一天的生產(chǎn)任務(wù)是否達成目標(biāo)，生產(chǎn)過程出現(xiàn)哪些生產(chǎn)方面的問題，對生產(chǎn)計劃造成什么影響，IPQC巡檢提報了哪些具體的'問題，哪些是新問題，哪些是多次發(fā)生的老問題，昨天工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的要表揚等

當(dāng)天的工作安排 ：明確當(dāng)天生產(chǎn)計劃安排，前段、后段生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量多少，物料進度如何，哪些產(chǎn)品今天必須入庫進行發(fā)貨，哪些關(guān)鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。

傳達公司決策，解讀文件精神 ：傳達公司級別的戰(zhàn)略任務(wù)，例如當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)新高、品質(zhì)改善月，解讀公司的激勵、處罰方案，例如目標(biāo)達成利潤分享，績效新方案等，讓基層員工了解文件，推動文件切實執(zhí)行。

放假安和聚會活動安排 ：碰到節(jié)假日說明假期安排，是否需要加班，禮品發(fā)放和領(lǐng)取，團建活動，聚會、聚餐的安排等，

開早會應(yīng)該說些什么3

晨會的意義

一、培養(yǎng)員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念；

二、會是民主管理的一種好形式。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督；

三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在于晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調(diào)整精神面貌；

四、晨會是員工學(xué)習(xí)交流的平臺；

五、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一。晨會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認(rèn)識自己；

六、晨會是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺。晨會是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。有利于把管理工作細(xì)化到部門、個人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

七、晨會是企業(yè)的信息溝通平臺。早會中，各部門主管要匯報昨天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)等。便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

晨會的方法

一、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節(jié)奏、控制時間、控制情感、控制內(nèi)容、控制效果等；

二、要確定主題內(nèi)容

今天的晨會主要想談什么問題？要表達什么中心思想，要想達到管理的什么目的？這是首先要考慮的。除上級統(tǒng)一布置的晨會內(nèi)容外，由自己確定的晨會內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

三、要選擇晨會形式

是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應(yīng)該有一個“策劃”的意識。如果全年就一種形式——“板著臉”訓(xùn)人，效果肯定不如人意。當(dāng)然內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容。一切從效果出發(fā)。

四、要注重學(xué)習(xí)和積累

開晨會要做到“專博合一”。專——就是管理中的專業(yè)知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問“如何開好晨會”？只能說：開晨會是一個“功在詩外”的活兒。要想開好晨會，必須學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩書氣自華”。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有余，風(fēng)度翩翩。

五、要注意語言表達

團建早會晨操我們也許永遠(yuǎn)也達不到中央電視臺節(jié)目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。

公司每天都需要開早會，這樣真的有必要嗎？不參加可以嗎？

這種公司多數(shù)是銷售公司吧！

給人洗腦，告訴你努力就能賺錢，讓你拼命干活，拼命加班是他們最喜歡鼓吹的！同事之間稱呼兄弟姐妹，自稱一家人，搞的人與人之間沒有邊界不說，一旦遇到利益糾葛，還各懷鬼胎！嗷嗷大聲喊口號，讓你相信公司文化！本就不多的休息時間還得出去團建！整天呆在一起的同事，不知道還有什么可說的，有什么聊的，團建能一天一天的搞。

這種公司我是不會去的，太假了，該賺錢賺錢，該休息休息，大家出來工作，沒必要搞成這樣，正常一點，該怎么回事就怎么回事！這種公司太可怕了！

俗話說一日之計在于晨呀，那么公司的早會有哪些好處呢？

1、早上也是人最精神的時刻，沒有雜念，沒有干擾，工作中能將精神狀態(tài)最好的我們聚集在一起，溝通這一天的工作計劃，提高工作效率

2、一個公司能堅持每日早會的，可見這個公司是一個非常自律，有規(guī)則，有制度的公司，無規(guī)則不成方圓，跟著這樣的公司能保持良好習(xí)慣自我提升，從而促使自己更好的去工作

3、早會還能將昨天的工作任務(wù)進行總結(jié)，是否做到位？有哪些完成了，哪些沒完成，還有什么不足之處？自省后在規(guī)劃今天的任務(wù)因如何更好地進行，大大的有助于公司工作機能

4、工作中大伙通常都各忙各的，早會可以進行探討，統(tǒng)一思想，提高激情，促進大家交流，也能起到個和字，都說家和萬事興，公司和也興興興

醬糊姐曾在3家公司工作過，最后一個公司就有每日早會，前2家沒有，對比之下醬糊姐覺得更喜歡有早會的公司，那時候年輕不懂更好的計劃，而公司的早會帶領(lǐng)我有效的做好每一天的事情

《阿里巴巴基本動作》第18招-第21招

第18招? ?生活團建：營造“家”的氛圍

現(xiàn)狀分析：生活團建的三大現(xiàn)狀

人在，心不在

玩不到一起

目的不單純

方法論：做好生活團建的三個關(guān)鍵點

管理就是管人，管人就是管心，生活團建便是管理者走進員工內(nèi)心的“橋”。通過生活團建管心，如同釀造美酒“一年香，三年醇，五年陳”，需要長期開展才能發(fā)揮作用。

阿里做好團建的三個關(guān)鍵點：

1、釋放點：讓團隊成員互相“裸心”

第一個層面是從管理的層面，管理者要走進員工的內(nèi)心；

管理者就要知人心，懂人性

第二個層面是從員工層面，員工走進管理者的內(nèi)心；

管理者要簡單、開放、坦誠

幫助團隊釋放的三大工具

燭光夜談

情感過山車

拳頭與玫瑰

2、甜蜜點：設(shè)計能夠讓團隊成員感動的環(huán)節(jié)

要能體現(xiàn)團隊的溫度

不在于形式

生活團建落地的“五個一次”

至少要花80%的時間去傾聽，20%的時間去反饋，隨后管理者再運用同理心，站在員工的角度去思考，做出反饋。

制造“甜蜜點”時，一定要遵守一個原則：注意結(jié)果背后的結(jié)果。

培訓(xùn)背后的結(jié)果是通過培訓(xùn)去營造一種成長學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)員工對成長的渴求，并不斷地學(xué)會自主學(xué)習(xí)

記憶點的兩個層面 ：

視頻、照片、郵件

形成氣氛

第19招? 目標(biāo)團建：從勝利走向勝利

春天不播種，夏天就不生長，秋天就不能收割，冬天就無法品嘗

管理者做目標(biāo)團建的兩大現(xiàn)狀

1、從不做

日日行，不怕千萬里；事事做，不怕千萬事

目標(biāo)團建的意義：

狀態(tài)層面：鼓舞團隊士氣，提升團隊信心

結(jié)果層面：達成團隊目標(biāo)，拿到業(yè)績結(jié)果

2、做不好

什么是目標(biāo)團建

1、團建的最高表現(xiàn)形式

2、戰(zhàn)爭是最好的目標(biāo)團建

方法論：戰(zhàn)爭三部曲

1、大戰(zhàn)前：做好啟動，共同看見

1）大戰(zhàn)前：啟動會“四件寶”，讓員工共同看見

啟內(nèi)心、給信心，給方法，推氛圍

2）大戰(zhàn)前需要達成的三個目標(biāo)

激活狀態(tài)——

傳遞給自己；傳遞給客戶；狀態(tài)的延續(xù)

共享策略——

激勵策略；促銷策略；節(jié)奏策略

匹配資源——

先易后難；先主后次；先近后遠(yuǎn)

2、大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營

大戰(zhàn)中：黃金五階段，步步為營——

第一階段：打出信心-播報

第二階段：打出方法-激勵

第三階段：打出感動-關(guān)懷

第四階段：打出升華-標(biāo)桿

第五階段：打出軍魂-沖刺

3、大戰(zhàn)后：況現(xiàn)榮譽，及時復(fù)盤

榮譽：至高舞臺、兌現(xiàn)榮譽

復(fù)盤：集體回顧發(fā)生了什么，看見滿意之處和不足之處

成長：游學(xué)、培訓(xùn)等，平時鍛煉技能，戰(zhàn)時沖鋒陷陣

團建：有張有馳、往團隊的情感賬戶上存錢

?第20招?團隊執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力的團隊

現(xiàn)狀分析：管理者缺乏執(zhí)行力的五大現(xiàn)狀

不聚集：什么都想做，什么都做不好

沒方法：以罰代管，只有懲罰與嚴(yán)苛

不認(rèn)可：對要做的事情認(rèn)可度不夠

不投入：對要做的事情投入不夠

不落地：方案不夠客觀，沒有可執(zhí)行性

方法論：一個核心?五個要領(lǐng)法則

小成功靠自己，大成功靠團隊。團隊執(zhí)行力是取得重大勝利的關(guān)鍵。

1、一個核心：專注

專注=工作態(tài)度+不斷反思+高度自律

人生如棋，我愿為卒，行動雖慢，可誰曾見后退半步

目標(biāo)的制定與分解

制定目標(biāo)：遵循具體性原則、挑戰(zhàn)性原則、可達成原則

分解目標(biāo)：

將大目標(biāo)分解到每周、天、時，并進行達成分析，幫助員工達成目標(biāo)。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

通過分解目標(biāo)，與員工達成了目標(biāo)共識，并通過設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎懲村準(zhǔn)來督促員工達成目標(biāo)。

2、講原因

分析制定目標(biāo)的原因。進一步夯實員工的目標(biāo)忠實度的過程，講原因的好壞直接影響到員工對目標(biāo)的認(rèn)可度，同時這也是極期考驗管理者對于目標(biāo)的理解、消化能力。講之前，管理者先要搞清楚目標(biāo)的前因后果，自己先說服自己，員工才能理解和拉胺目標(biāo)。

公司業(yè)務(wù)層面

團隊現(xiàn)狀層面

個人業(yè)績層面

員工收入層面

3、給方法

早會、晚會、陪訪、陪練、溝通總結(jié)等，都是給方法的合適場合。

4、激勵與播報

激勵分為內(nèi)在激勵和外在獎勵

內(nèi)在激勵——給員工責(zé)任、成績、價值或榮譽等精神上的刺激

外在獎勵——工資、股票、期權(quán)、獎金、晉升機會等物質(zhì)層面的獎賞

正面激勵——能讓員工在目標(biāo)落地的過程中更加積極

負(fù)面激勵——激發(fā)員工的危機感。

播報

是在員工的工作過程中起到督促作用的一種工具。

5、檢查與復(fù)盤

檢查是管理之父，復(fù)盤是管理之母

管理者要具備“思辨”的執(zhí)行力

有廣度的信心

有深度的思考

有質(zhì)量的對話

有持續(xù)的追蹤

第21招?人才梯隊建設(shè)：排兵布陣更有力量

排兵布陣是管理者的主要管理抓手，需思雨三個問題

我應(yīng)選什么樣的人？

我應(yīng)該把這些人放在什么位置上？

如何保障在排兵布陣時選擇合適的人？

排兵布?的過程中需要注意

1、選合適的人

2、將人放在合適的位置上

3、保障排兵布陣時有合適人選

鞏固底層力量，加強腰部力量，打造頭部力量——阿時的人才策略

現(xiàn)狀分析：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的六大現(xiàn)狀

不解決橋和船的問題，過河就是一句空話

人盯人

爛標(biāo)準(zhǔn)

舊機制——上級推薦

無意識

不重視

受局限

方法論：人才梯隊建設(shè)四步階梯法

第一步：新人培育

在新員工的心中埋下一粒種子，激發(fā)員工想?的欲望，沒有冠軍的心，就沒有冠軍的命。

第二步：骨干打造

第三步：后備軍計劃

第四步：績效管理?

“2”類員工：給予物質(zhì)與精神激勵，將他們樹立成榜樣標(biāo)桿

“7”類員工：培養(yǎng)結(jié)果思維與目標(biāo)意識

“1”類員工：不要甜言蜜語，給予一定的改變機會

晨會內(nèi)容該講些什么

集合人員團建早會晨操，人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）。總結(jié)昨天團建早會晨操的工作，然后傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項。公司指示事項的傳達和人員工作干勁的鼓舞以及宣布作業(yè)的開始。

晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會是人員點到，活動發(fā)表，作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)總結(jié)，喚起注意，培訓(xùn)教育，信息交流的場所團建早會晨操；

有利于團隊精神建設(shè)團建早會晨操；能產(chǎn)生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機構(gòu)了解到，團建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。

團建活動的意義及重要性1

團建的意義：

團結(jié)就是勝利

團結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團建主題

沒有主題的團建是聊天室

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團隊

如果你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團隊

如果你的團隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔(dān)心團隊人員不團結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團隊也形成了獨有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團隊

如果你的團隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團建是開大會

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團隊的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務(wù)必要貼合團隊現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團建是浪費生命

很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標(biāo)開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現(xiàn)團建的意義。

團建活動的意義及重要性2

一、團建的意義

為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。團建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團建的作用

1、增進感情和團隊凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團建的類型

1、獎勵型團建;

2、解決問題型團建。

四、團建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時間;

2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;

5、充斥低俗內(nèi)容的團建;

6、其他。

五、如何搞好團建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團建設(shè)計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團建活動的意義及重要性3

組織團建的目的是什么

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團隊建設(shè)的目標(biāo)：激勵團隊、優(yōu)化團隊。

2、團隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團建都有非常重要的作用。

對團建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團建拓展訓(xùn)練課程都是強調(diào)團隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互了解、包容、促進合作。

這就是團建的最根本、最重要的目標(biāo)。

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