本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建培訓(xùn)吐槽，以及團(tuán)建培訓(xùn)是什么意思對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？
• 2、年輕人為何如此反感團(tuán)建？他們到底喜歡什么樣的團(tuán)建？
• 3、團(tuán)建頻頻遭到吐槽
• 4、公司團(tuán)建遭到年輕人反感，為何年輕人如此反對(duì)公司團(tuán)建活動(dòng)？

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)的主題活動(dòng)大多是滯留于活動(dòng)的形式，難以深層次到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常工作中個(gè)人行為中。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是靠行之有效，個(gè)人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友心里，并沒有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再者全透明有效公平的獎(jiǎng)懲制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊(duì)拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動(dòng)是毫無(wú)意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗(yàn)不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)拓展就是為了提高團(tuán)隊(duì)的高效率，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實(shí)現(xiàn)合理的團(tuán)隊(duì)拓展得話還需要秉持三個(gè)原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個(gè)人時(shí)長(zhǎng)或是休息日。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時(shí)，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊(duì)拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點(diǎn)并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時(shí)間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會(huì)發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點(diǎn)。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠(chéng)的溝通，無(wú)法達(dá)成一致。

年輕人為何如此反感團(tuán)建？他們到底喜歡什么樣的團(tuán)建？

年輕人討厭的活動(dòng)都有一個(gè)共同點(diǎn)那就是假，虛情假意的假。假人人討厭，可是大部分只有年輕人敢說出來，敢拒絕，敢反抗。從下面幾個(gè)角度分享，團(tuán)建可能排第一的原因：

一，重要。什么事情只有它本身很重要才會(huì)排第一，弄的好排喜愛榜的第一，弄不好排討厭榜的第一。一個(gè)不重要的東西，可能都沒有人關(guān)注，更談不上喜愛和討厭。團(tuán)建很重要，身為以工作賴以生存的每個(gè)人都明白這個(gè)道理，團(tuán)建沒做好，要么冷漠不參加，要么不停的吐槽公司。

二，團(tuán)建搞的太假，形式主義。員工相互之間沒有溝通，沒有參與環(huán)節(jié)，只是機(jī)械的擺造型，隊(duì)形，拍照片；現(xiàn)在委托組織團(tuán)建的公司項(xiàng)目固定，形式單一，培訓(xùn)員水平參差不齊。這些激不起多元化需求的年輕人的大腦活力。

三，公司文化氛圍不濃，員工之間平時(shí)上班就不太溝通，公司職工關(guān)系緊張，沒有和諧的氛圍，就沒有良好團(tuán)建的基礎(chǔ)，比如團(tuán)建去吃飯，都沒有話說，要說也是三五句假大空的話，血?dú)夥絼偟哪贻p人恐怕不能忍受。

團(tuán)建的初衷是好的，但是我們要做好，團(tuán)結(jié)各個(gè)年齡段的職工，還需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)建，針對(duì)不同公司的需求提出團(tuán)建方案。

一般公司中高層年齡偏大，和基層員工有年齡差距，思想上代溝。最后決定拍板怎么做的卻是年紀(jì)大的人，如果這期間沒有經(jīng)過民主投票的過程，團(tuán)建的意義大打折扣，脫離年輕一代。長(zhǎng)此以往，形成刻板印象，團(tuán)建是老年人的活動(dòng)。團(tuán)建就被貼上‘‘老年人’’這個(gè)標(biāo)簽。

其實(shí)團(tuán)建就是一個(gè)活動(dòng)，無(wú)論什么活動(dòng)，讓參與的人有參與感，那就算成功了不是嗎？

團(tuán)建頻頻遭到吐槽

年底了，團(tuán)建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團(tuán)隊(duì)正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。

——團(tuán)建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團(tuán)建過程中往往要擺出各種夸張的動(dòng)作來烘托團(tuán)建的效果。

團(tuán)建結(jié)束時(shí)明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅(jiān)強(qiáng)的擠出笑容，手里比個(gè)贊。

最后，必須拉個(gè)橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

拍了那多團(tuán)建精美照片，必須發(fā)個(gè)朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗(yàn)。******

除了搞形式主義，團(tuán)建還有一點(diǎn)被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團(tuán)建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個(gè)人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個(gè)人用三條腿走路，看哪一組用時(shí)最短到達(dá)終點(diǎn)。

這個(gè)游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個(gè)非常不熟悉的男、女同事，在做這個(gè)游戲時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實(shí)會(huì)讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團(tuán)建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過促動(dòng)式聚焦，使團(tuán)員們?cè)诰駥用婺酃沧R(shí)。

比如：

這樣不僅會(huì)讓大家有參與感，而且會(huì)很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常正面的激勵(lì)作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情帶動(dòng)。

在很多時(shí)候，老員工的喚醒需要適時(shí)地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說的“團(tuán)建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情。

這時(shí)候，我們要明確：

團(tuán)建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場(chǎng)團(tuán)建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團(tuán)隊(duì)整體能力提升，實(shí)力加強(qiáng)。

公司團(tuán)建遭到年輕人反感，為何年輕人如此反對(duì)公司團(tuán)建活動(dòng)？

從老板的角度來看，搞團(tuán)建是為了能更好地犒賞員工；但是從員工的角度來看，好不容易有個(gè)周末可以放松一下，結(jié)果還要奉獻(xiàn)出來搞一個(gè)大家都輕松不起來的團(tuán)建活動(dòng)，打工人真的是太不容易了。因而年輕人大半都是不喜團(tuán)建活動(dòng)的。

一、變了味的團(tuán)建，年輕人愛不起！

現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)其實(shí)有許多都變了味，老板打著讓員工Happy，relax的名義搞團(tuán)建，可是等到員工參與這個(gè)活動(dòng)后方才發(fā)現(xiàn)，這就是一種變了味的培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)不是在噴員工，就是在給員工洗腦，讓員工更好地放下思想負(fù)擔(dān)，努力為公司創(chuàng)收。不得不說，這樣的團(tuán)建培訓(xùn)，真的讓人一點(diǎn)都愛不起來的。尤其是那些特別追崇自由自在生活的年輕人，就更加抗拒了。如果可能，誰(shuí)會(huì)愿意浪費(fèi)時(shí)間和體力在大周末來搞這樣的團(tuán)建培訓(xùn)呢！

二、個(gè)人喜好不同，團(tuán)建活動(dòng)無(wú)趣。

公司搞團(tuán)建活動(dòng)，自然會(huì)考慮所有年齡階段的員工的，所以這些團(tuán)建活動(dòng)就不一定符合年輕人的喜好了。畢竟有些年紀(jì)比較大的員工，在搞團(tuán)建時(shí)肯定沒有年輕人那么有活力，所以有些比較容易刺激人們精神和情緒的活動(dòng)自然就不會(huì)出現(xiàn)了。再則，既然是要考慮全體員工情況，那么活動(dòng)就必定是比較平淡無(wú)奇的，這樣就不會(huì)引起一些人的反對(duì)。但恰是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致了活動(dòng)毫無(wú)精彩之處，自然就容易遭受到年輕人的詬病了。

三、許多年輕人都不愛運(yùn)動(dòng)，自然不喜團(tuán)建。

參加團(tuán)建活動(dòng)是一件非常累人的事情，因?yàn)樵趫F(tuán)建時(shí)可能我們需要爬山涉水，可能我們還需要去搞各式各樣的活動(dòng)，在這個(gè)過程中我們付出的腦力和體力可以說是非常大的。但是現(xiàn)實(shí)生活中有許多的年輕人基本上都是很宅的，如果能夠躺著，他們肯定不會(huì)愿意坐著，如果能夠坐著，他們肯定不會(huì)首選站著，就更別提要走那么遠(yuǎn)的路、跑那么遠(yuǎn)的山坡了。所以，年輕人不愛搞團(tuán)建，也是有一定根由的。

如果你是一名打工人的話，那么你會(huì)不會(huì)喜歡公司搞的團(tuán)建活動(dòng)呢？你喜歡或者不喜歡的理由是什么？歡迎在本文的下方進(jìn)行觀點(diǎn)的論述喲！

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