本篇文章給大家談?wù)劰緢F建考核指標(biāo)，以及團建工作考核辦法對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.k1m7.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、績效考核中“團隊建設(shè)”一項的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？
• 2、團隊建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)？
• 3、團隊管理與建設(shè)如何進行量化考核？

績效考核中“團隊建設(shè)”一項的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？

我只提示一下考核標(biāo)準(zhǔn)建立的技巧就是公司團建考核指標(biāo)：信度與效度公司團建考核指標(biāo)；具體的衡量指標(biāo)；指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致；綜合的衡量指標(biāo)；切合實際的衡量指標(biāo)。

既然你要考核的中心點是：“團隊建設(shè)”公司團建考核指標(biāo)，首先是這個團隊對工作的認(rèn)識公司團建考核指標(biāo)，對企業(yè)文化的認(rèn)識，是非常重要的；其次，一個團隊要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團隊任務(wù)完成作為一項重要的指標(biāo)。

團隊建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)？

團隊目標(biāo)是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有公司團建考核指標(biāo)了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團隊去達(dá)成各項具體任務(wù)，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標(biāo)呢？

1、目標(biāo)要具有可行性

團隊制定的目標(biāo)不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實力，可以分階段實現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的價值和成就感。

2、把握大局，抓好重點

制定目標(biāo)要從公司和團隊全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重公司團建考核指標(biāo)；與此同時，還要突出重點。

3、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)?

掌握團隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團隊目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團隊目標(biāo)的具體方法公司團建考核指標(biāo)：

1、成立團隊目標(biāo)小組

團隊目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時與競爭者進行有準(zhǔn)備的競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個團隊不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進行選擇。

5、列出實現(xiàn)目標(biāo)的回報

實現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團隊目標(biāo)沒有列出，團隊成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間

在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)公司團建考核指標(biāo)你制定了團隊目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團隊內(nèi)的每一位成員均能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

想要帶好一支團隊，想要帶出一支高績效團隊，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。

團隊管理與建設(shè)如何進行量化考核？

華恒智信專家在多年企業(yè)實踐研究中發(fā)現(xiàn)公司團建考核指標(biāo)，企業(yè)管理團隊相互協(xié)調(diào)和團結(jié)對企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)/運營效率/甚至業(yè)績都影響較大公司團建考核指標(biāo)，因此，建議在考核激勵方案中增加團隊合作類的考核指標(biāo)，以鼓勵和支持團隊之間的合作與協(xié)調(diào)。

方案設(shè)計以三大原則為出發(fā)點。

首先，收益與所管轄團隊任務(wù)業(yè)績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤公司團建考核指標(biāo)；

第二是科學(xué)評價團隊成員,實現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進團隊合作。

如果需要公司團建考核指標(biāo)了解進一步的信息與案例，請查詢?nèi)A恒智信官網(wǎng)。

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