團建考核指標（團建工作評價）
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績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？
我只提示一下考核標準建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標；指標體系應與企業目標相一致；綜合的衡量指標；切合實際的衡量指標。
既然你要考核的中心點是：“團隊建設”，首先是這個團隊對工作的認識，對企業文化的認識，是非常重要的；其次，一個團隊要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團隊任務完成作為一項重要的指標。
團隊建設的六大要素
團隊建設的六大要素為優秀的組織領導、共同的事業愿景、清晰的團隊目標、互補的成員類型、合理的激勵考核和系統的學習提升。
企業團隊建設成功與否，決定企業的經營目標是否能實現，企業有無核心競爭力，企業的知識能不能共享，企業有沒有共同的奮斗目標。因此，團隊建設越來越重要，建設企業團隊是人力資源一個重要的工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
團隊的精神
簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
團隊管理與建設如何進行量化考核？
華恒智信專家在多年企業實踐研究中發現，企業管理團隊相互協調和團結對企業內部文化建設/運營效率/甚至業績都影響較大，因此，建議在考核激勵方案中增加團隊合作類的考核指標，以鼓勵和支持團隊之間的合作與協調。
方案設計以三大原則為出發點。
首先，收益與所管轄團隊任務業績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統一，薪酬與風險、責任相一致，與經營業績掛鉤；
第二是科學評價團隊成員,實現不僅僅注重業績,同時注重職業發展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結合，促進企業可持續發展；
第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優先、兼顧公平，促進團隊合作。
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團隊建設要考核哪些內容？
概括的說：德能勤績廉健
德：職業道德
能：工作能力
勤：工作態度
績：工作業績
廉：廉潔奉公
健：自強、務實、寬容精神
六者之間的關系是：德是統帥、能是將領、勤是士兵、績是戰果、廉是保障、健是靈魂。保持健的作風、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創造績。績，尤其是工作成績．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關系。
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